具体也可以直接关注姜师傅的公众号，里面文字写得很不错:五道口姜师傅
其实反过来想了想，过去这18年的职业历程，在企业供职的18年的历程。不算我出来自己创业的，很多时候我都是在充当这种忠诚的反对派的角色，但是最后都是不为人所容，而不得不离开。
因为经常冲在第1线，很多问题我往往能最先发掘到很多疑问，我能够最早看到，所以当我提出这些疑问的时候就会为管理者所不容了。
04年我离开电信之后，08年的时候，我在电信设计院的那位领导差一点儿主动来拜访我，不过最后那一步他始终没有踏出来，那一天，当年一起跑项目的市场部的经理带着他一块儿来了北京，提前给我打了电话说要一起过来和我聊聊。我说没问题，见面再聊，结果一直等到晚上，人都没有过来，没多久，市场部的这位经理哥们儿也辞职了。
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想起当年的很多经历，我就想在我的公司里解决掉他们，更够让各职能的合作弟兄都能最大程度的发挥各自的能力，共同来创造财富，获得收益，而不是相对不太公平的操作和推进事情。
为此，三天前在深圳，正式发布了公司内部的第一阶段全员持股激励政策，这也是我和股东讨论了十多天，经过了三年多的思考，修改了十几稿以后得到的结果。
此前在公司员工群里正式发布的时候，还附带了下面这样的话：
最后一个回复的弟兄，是资深的老程序员，曾经开发出国内排名前三的网络游戏，也是公司早期的股东之一，他最近刚刚打完前一家公司的股权官司，两年，打完这场官司，拿到了赔偿。折腾得要吐血。
所以，他看到我发的内容，就感觉到了安心和踏实，这是对大家的负责，其实也是对公司的负责。员工有了主动积极性，才能有真正的更有效地推动力，而不是整天无所事事，或者挪作他用（其实，谁能扫一眼就看懂别人桌面上的代码是不是公司的，还是自己单独接的外包项目代码，没有人能看出来）。大家只有感到安心了，才会真正更加努力的完成公司的任务。
一段代码，三天内写完，还是五天内写完，其实，管理者很难精确评估，必须经过大量数据才有可能得到结果，而在目前无法量化驱动的场景下，固定工资收入的眼前，我就算拖延几天完成，谁也不能证明我就没有努力工作。
而程序员这个职业真的是一个主观意愿推动型很强的职业。如果你无法调动起积极性，一旦进入了公司内的稳定阶段，效率和质量都将成为无法掌控的内容。而行业内的人都知道，软件项目交付的延期本来就是常态。
先聊这么多，最近比较忙，写得不多，前一个序列还没有全部写完。
