人员流动率高，这是软件开发行业的特点。一方面，整个行业因此而生机盎然，另一方面，核心人物的离开却会给企业造成重创。那么应该如何留住企业的关键人才呢？怎么样做到未雨绸缪？
宋爱红 武大吉奥信息技术有限公司常务副总经理
关键人才是企业最重要的战略资源，可通过下列保护策略防止他们的流失。
第一，拨出一部分公司股份，让关键人才持股，使其心理上将企业作为自己的孩子或家。想一想，有谁会轻易舍得抛开自己的
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2009-12-04 11:48:00
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最近公司又开始有一些骨干离职，引起了我的一些思考。想了不少，有点思绪但又杂乱无章。上次跟卓哥吃饭，聊到这东西。卓哥的六个字让我有种茅塞顿开的感觉。这六个字是“事业，文化，薪酬”
事业：公司事业和员工事业
公司事业：公司的愿景，公司的发展。
员工事业：员工成长体系，员工的进步。
公司方面应该做好愿景的设定并传达给员工，同步公司发展的信息，让员工感知到公
原创
2012-12-01 10:09:58
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何为人才。人才是多样性的，一切能为企业发展所用的特殊技能或才能的人都是企业的人才。 人才不是通才。人才不是全能的，在企业管理中不同的管理人员要相互补充，相互协作才能使企业更好的发展。一、有明确的发展战略目标，让每一个人感到公司有希望、有发展、有方向； 二、员工个人发展，向人才提供广泛的事业发展舞台，搭建竞争平台，促使优秀人才脱颖而出；三、使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有
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2007-11-13 09:00:00
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Atitit。团队建设--管理最佳实践--如何留住核心人才,防止人才流失 ？？ 1. 1.人才流失后果 11. 1.员工的离职带走商业技术秘密和客户等资源 12. 2.影响在职员工的情绪，极大挫伤团队的整体士气。 13. 3.减弱企业的向心力、凝聚力 14. 4.直接改变了企业与竞争对手的实力对比， 15. 6.离职成本 22. 导致员工离职的根本
原创
2021-08-26 17:44:49
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从csdn上看到一个文章写的挺好 收藏下
http://blog.csdn.net/qiaoshe/article/details/7044401
前几天在知乎看到这样一个问题，一个类似领导的发表了这样一个问题：
为什么工作一年以上员工，总会有各种理由选择离职？来的时候很青涩，成熟了就要离开？除了不断涨工资外，如何留住这样的员工？
之后就有很多人评论，有站在
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2011-12-08 15:21:44
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今天在浏览IT书籍时无意看到这么一本 互联网时代的软件革命--SaaS架构设计 呵呵，起初以为是一本标题党的书籍，但是看了一下作者简仕达卫宁、IBM、金
原创
2023-06-05 10:55:21
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前几天在知乎看到这样一个问题，一个类似领导的发表了这样一个问题：为什么工作一年以上员工，总会有各种理由选择离
原创
2023-07-31 16:39:27
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以上员工，总会有各种理由选择离职？来的时候很青涩，成熟了就要离开？除了不断涨工资外，如何留住这样的员工？
A说：
看楼主的意思就是想不涨工资留住人？呵呵
首先我觉得，涨工资肯定是必要的，刚进来的时候青涩，工资也低，现在人家能够创造的价值大了，工资要求提高是件很正常的事情，况且外面诱惑那么多。
另外，楼主也得想清楚下，你能
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2011-12-10 09:35:00
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每一个做网站的人都很关心自己的站点在搜索引擎中的表现,尤其是做SEO的基本上每天都会查询网站的收录情况、关键词的排名等数据。保持网站的搜索引擎收录量、保持和提高网站关键词的排名是很多站长的目标，并且为这些目标采用各样的措施或者到处求医求药。事实上，我们也都知道搜索引擎中的任何数据都是在变化的，收录的增减或者排名的上下都是正常的事情，过分的担心和在意都是多余的。但是作为站长，我们可以在网站自身上下功
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2010-11-24 11:07:16
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从事网站制作已经有两年的时间，接触SEO也有快一年时间了，在刚接触SEO这门学问时，就听SEO前辈们说，SEO重要因素就是用户体验，但一直没有真正去理解过里面的意思，只是针对关键词去进行优化。
最近在给体彩网做管理www.ao-lot.com，没做过SEO。存在的问题多多，大家也别拿砖头丢我，嘿嘿。5月14日初步上线，通过百度竞价，当天的IP为1219，PV
原创
2010-11-26 10:24:02
352阅读
从事网站制作已经有两年的时间，接触SEO也有快一年时间了，在刚接触SEO这门学问时，就听SEO前辈们说，SEO重要因素就是用户体验，但一直没有真正去理解过里面的意思，只是针对关键词去进行优化。
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2010-11-08 15:20:04
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从事网站制作已经有两年的时间，接触SEO也有快一年时间了，在刚接触SEO这门学问时，就听SEO前辈们说，SEO重要因素就是用户体验，但一直没有真正去理解过里面的意思，只是针对关键词去进行优化。
最近在给体彩网做管理www.ao-lot.com，没做过SEO。存在的问题多多，大家也别拿砖头丢我，嘿嘿。5月14日初步上线，通过百度竞价，当天的IP为1219，PV
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2011-12-14 11:55:44
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从事网站制作已经有两年的时间，接触SEO也有快一年时间了，在刚接触SEO这门学问时，就听SEO前辈们说，SEO重要因素就是用户体验，但一直没有真正去理解过里面的意思，只是针对关键词去进行优化。
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原创
2011-03-25 16:33:15
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员工的好坏决定着IT公司的未来，可很多IT公司在抱怨之时自己的人才却正在流失，如何留住现有的优秀员工？国外知名经理人Sharon Florentine建议：改善自己的管理、让员工不断地学习、创建好的工作环境等。 21世纪最大的竞争核心是人才的竞争，尤其在IT领域更是明显，人才是...
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2013-11-11 13:59:00
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员工的好坏决定着IT公司的未来，可很多IT公司在抱怨之时自己的人才却正在流失，如何留住现有的优秀员工？国外知名经理人Sharon Florentine建议：改善自己的管理、让员工不断地学习、创建好的工作环境等。 21世纪最大的竞争核心是人才的竞争，尤其在IT领域更是明显，人才是...
原创
2021-12-21 17:11:54
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高人员流动率对公司会有什么影响呢？
·可能丢掉手头上的项目 - 因为客户不喜欢人员换来换去
·公司的财政负担
·招聘新员工的费用
·培训新员工的费用
·进入新项目的磨合
·在职员工的工作量增大
·不稳定的工作时间和加班导致较低的工作效率
上面所说的仅仅是高流动率带来的一小部分严重的弊端。
怎样降低人员流动率呢？
首先，我们来分析下“为什么员工要离开公司”。主要的原因是“缺少对他们努力工作的认可”。我的意思是，如果公司都不关心员工，那么员工为什么还要留在这样的公司呢？
要记住，并不是给“更多的钱”就能解决问题。现在，员工更加关心的是他们的生活质量和家庭需要。
下面是一些降低高流动率的建议：
·给合适的职位雇佣合适的人员
·了解员工的需求并满足他们
·尊重他们
·赞扬他们出色的工作
·定期询问他们需要什么，并做出行动
·提供培训的机会让员工可以获得先进的技术
·最好能够成为员工主导
·愉快的工作氛围
·员工升职空间
·员工创造价值
·工作保障
最后一条非常重要。要让你的员工对于自
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2013-05-08 16:34:16
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什么是HR的第一责任？我希望你们知道，招人不是你的第一职责，留住人才是你的第一职责。HR工作是相当难做的，你们是公司集团内里各个部门中最难做的部门，也是最具战略性的部门。 以人为本，这个“人”就是阿里集团最大的资本。请HR的人严格的把关好招聘，要训练、考核结果，人没招好是很麻烦的。如果“人”进我们的
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2018-03-28 17:04:00
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企业数字化转型过程中，人才是关键，不论 CEO 制定的数字化转型方案如何完美，都需要数字化人才执行才能落地。01数字化人才选拔标准数字化人才的吸引、选拔以及保留是推动企业数字化转型成功的关键。数字化人才需要了解并掌握相关技术、数据和业务，能实现业务创新。鉴于同时具备这种综合能力的人才比较少，企业可以将具备技术、数据、业务等单方面能力的人才进行组合，以团队的形式实现业务创新。企业在选拔数字化人才时首
原创
2021-10-20 16:30:56
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中小IT企业如何留住80后技术人才
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