原文地址:http://www.itkoala.com/
原文作者:唐文(kevintang),先后在腾讯、盛大、百度工作,曾负责腾讯四大平台之一网络媒体平台整体运维、运营,对海量互联网产品运维支撑、运营规划、性能优化、成本控制、平台建设、质量效率等有丰富的经验积累,目前就职于百度,T6资深工程师,负责百度产品线访问速度优化改进工作,百度UAQ平台负责人,百度运维技术委员会成员。(Email:1            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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                            2013-02-20 10:46:14
                            
                                5129阅读
                            
                                                        
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            很多运营的同学都会觉得做运营是一件很苦的事情,重复地做着别人眼里没有技术含量的事。但运营真的就只是打杂的吗?在本文中,我将结合自身数据运营经验分享一套通过精细化运营驱动产品增长的“组合拳”,帮助大家学会将“运营工作中纷乱繁杂的点串联成线,发挥出运营的最大效果”。1什么是运营?围绕产品进行的推广、促活、拉新等一切干预手段都属于运营。用现在的话说就是“帮产品搞事情”。运营“搞事情”的目的有2点:1)让            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
                            2021-04-16 13:45:01
                            
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一、前言
If you`re not growing,then you`re dying .(如果企业不再增长,那么企业就在衰亡)
——肖恩·埃利斯《增长》
这句话并不是危言耸听,随着人口红利的消失,如何快速增长是每一家企业都必须面对的问题和挑战。快速获取用户不仅意味着用户量级的提升,而且代表着可以在后面的竞争中“快他半子”。
“酒香也怕巷子深”,用户推送是一个帮助宣传的有效方法,然而几乎            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                            精选
                                                        
                            2021-07-06 19:23:14
                            
                                483阅读
                            
                                                                             
                 
                
                                
                     
                                    
                             
         
            
            
            
            微博的运营和营销, 
其实是微博运营的核心,围绕内容而展开通过内容来吸引用户, 通过内容来与用户互动,通过内容来留住用户。相对于博客、 
×××来说,微博的内容建设要容易些,因为只有140字。当然,容易也只是相对的,要做好,肯定也要下一番功夫,其要点主要有以下几点。微博主体+内容为了在用户心目中树立一个形象,微博的内容和风格也应该围绕这个和形象来策划展开。在上,给大家的建议是:            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
                            2018-09-06 10:53:23
                            
                                126阅读
                            
                                                                             
                 
                
                                
                     
                                    
                             
         
            
            
            
            【美团技术沙龙】由美团技术团队和美团科协主办,每期沙龙邀请美团及其他互联网公司的技术专家分享来自一线的实践经验,覆盖各主要技术领域。活动时间:2018年12月8日 14:...            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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                            2021-05-20 21:55:48
                            
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            随着移动互联网的发展,APP的种类越来越多,一些工具类 APP 增长乏力,难以实现长期增长。只有提高用户留存时间,实现流量变现,才能在激烈的市场竞争中持续发展。            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
                            2021-11-29 14:40:37
                            
                                1953阅读
                            
                                                                             
                 
                
                             
         
            
            
            
            在当今竞争激烈的商业环境中,企业都渴望实现业绩的大幅增长,而运营则是达成这一目标的关键所在。运营绝非简单的日常事务管理,它涵盖了从市场洞察、客户定位,到产品打造、营销策略制定,再到客户服务优化、数据驱动决策等一系列复杂而又相互关联的环节。只有深入理解并巧妙运用运营之道,企业才有可能突破业绩增长的瓶颈,实现翻倍甚至更高的飞跃。接下来,让我们一同揭开业绩翻倍背后的运营秘籍。            
                
         
            
            
            
            Atitit.uke 团队建设的组织与运营之道attilax总结 1.intro引言:22.aims组织成立宗旨21.1.Mission组织使命21.2.val核心价值观21.3.culture组织文化23.组织运营三大要素34.future网点未来规模35.right and duty成员权利与义务36.org组            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
                            2021-08-30 17:10:04
                            
                                141阅读
                            
                                                                             
                 
                
                             
         
            
            
            
              最近帮朋友写的书作了试读点评序,认真阅读了3章样章,觉得不错,所以在这里推荐下给可以从中获取到一些有益的提示;而对于...            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
                            2022-12-11 19:38:11
                            
                                75阅读
                            
                                                                             
                 
                
                             
         
            
            
            
            关义春 数据和云
 
 
 
本文篇幅较长,建议收藏后慢慢学习。
 
我分享的内容跟运营安全相关。运营安全跟传统理解应用安全、反外挂有一些不太一样的地方,它更注重运营过程中的安全问题。
 
今天的分享主要分为以下六大部分:
 
01. 个人介绍
02. 主题
03. 运营安全案例
04. 挑战
05. 过去的努力
06. 新方案及效果
 
游戏运营安全中遇到的问题,包括腾讯游戏遇到            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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                            2021-06-19 05:45:15
                            
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            在数字化娱乐飞速发展的当下,互动小游戏凭借其独特的趣味性与强交互性,深受广大用户喜爱            
                
         
            
            
            
            互动小游戏都展现出了强大的影响力与商业价值。在众多游戏开发引擎中,Unity以其卓越的性能和广泛的适用性,成为了互动小游戏开发的首选。本文将深入探讨如何运用Unity进行互动小游戏开发,同时分析其在运营盈利方面的有效策略。            
                
         
            
            
            
            “经历设计在前,成为架构师在后”。在成为架构师的路上,程序员必须要多看、多想,并试着自己设计,慢慢积累感觉,进而积累经验。然而,好的架构不是设计出来的,而是演进出来的。不同公司或同一家公司的不同时期面临的问题不同,呈现出来的架构也不一样。一千个架构师心里有一千种最好的架构。今天给大家推荐几本成为架构师的路上必看的好书。构建架构知识体系1、《架构之道:软件构建的设计方法》作者:[美] 居瓦            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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            上云该选哪朵云?            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
                            2022-05-25 17:53:33
                            
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            ZKmall 开源商城针对批发行业的这些特性,设计了 “批量订单专用处理引擎”,通过重构流程、优化技术和隔离资源,实现了从订单创建到履约完成的全链路高效处理,能支撑单个订单 500 多个 SKU、峰值 1000 单 / 分钟的业务需求。            
                
         
            
            
            
            技术看百度,产品看腾讯,运营看阿里”——这句话我想互联网从业者都不会感到陌生,技术和产品都比较好理解,那么这里的“运营”到底该怎么理解呢?黄有璨在他的著作《运营之光》中把运营按照职能划分为内容运营、用户运营、活动运营和产品运营。1.内容运营内容运营,核心要解决的问题是:围绕着内容的生产和消费搭建起来一个良性循环,持续提升各类跟内容相关的数据,如内容数量、内容浏览量、内容互动数、内容传播数等。因而,            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
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            CIO应该是个超人,因为他总是被要求既要懂技术、又要懂管理、要比业务人员更懂流程、还要能适时领导CEO 。而在日常工作中,CIO还要被一大堆的琐事围绕着,他怎么可能做到能够精通以上这些知识并有时间去实践呢?  其实,聪明的CIO并不需要成为各个方面都精通的天才,他只要牢牢把握住技术、管理、业务和领导力这四个领域中几个关键要点,就能在工作中应对自如。横扫纵挖 打通技术脉络  错误的技术路线和产品选型            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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            一、Best Practice注释应该声明代码的高层次意图,而非明显的细节反例说明上文方法用于根据参数生成签名,注释中详细描述了签名算法的实现步骤,这其实就是过度描述代码明显细节正例总结注释一定是表达代码之外的东西,代码可以包含的内容,注释中一定不要出现	如果有必要注释,请注释意图(why),而不要去注释实现(how),大家都会看代码在文件/类级...            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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            什么是运营
运营是指通过开展持续的活动来生产或提供重复的服务的一组组织职能。
与项目的相同点
由人来实施
受制约因素的限制
需要规划、执行和监控
为了实现组织的目标或战略计划
与项目的区别
项目是临时的,有明确的终点;而运营是持续的,无明确终点。
项目产生独特的产品、服务或成果;而运营产生重复的产品产品、服务或成果。
项目管理与运营管理区别
(1)管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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             随着双十一的临近,作为一名IT运维,是既激动由紧张,又到了一年一度的”年考“的时候了。这个时候翻看《企业IT运维发展白皮书》更容易引起共鸣。此文主要来自白皮书和中国信通院栗蔚在2019运维大会上对白皮书的解读。一.IT运维的定义与IT服务管理相关的人员及管理流程,其目的是将具有成本与质量要求的服务交付给用户。----Gartner由组织的IT部门提供,同时面向组织内、外部用户的一系列流            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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