用人之道——25个超级经典小故事 未雨筹谋 一、 用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前他 们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三
转载
2008-08-07 17:02:57
434阅读
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由
转载
精选
2011-06-21 09:52:46
239阅读
张居正是明晨政绩突出的内阁首辅(杀相),最好的中文小说，被誉为明代最出色的革新家和政治家。他以为，要切实干到公道选人、用人，必需遵循六项准则：一是"毋徒炫于虚名"。不为人的空名所困惑，而考核其理论能力与成就；二是"毋尽拘于资历"。不为资格、资历所限，而看有无朝气与停滞后劲；三是"毋撼之以毁誉"。不要轻易地被舆论的贬抑贬斥所右右，要实地考查
原创
2010-04-19 11:14:59
435阅读
道可道，非常道。
大道无形，生育天地；
大道无情，运行日月；
大道无名，长养万物。
鄙人非HR出身，也非成功企业高管。用人之大道不敢妄下结论。以下仅作为个人工作总结。
从业15年，总结下来职场重要经历不过三段。
华为：顶级私企，国人骄傲，狼性文化，高效紧密的团队
锦江：沪上顶级国企，民族品牌。
创业：一直在路上，从未成功。
看到过华为的严谨与专业，遇到过锦江的人情与关怀，经历过创业的艰辛与痛苦。
原创
2021-08-12 14:36:02
149阅读
点赞
孙权用人之道：“六力”兼备 文/姜卫华 张昭在孙策创业时就深受器重，“文武之事，一以委昭”。孙权当一把手时，张昭对孙权可以说是忠心耿耿，“率群僚立而辅之”，为东吴的巩固发展作出了不可磨灭的贡献。但为啥得不到孙权的重用呢？ 在孙权当一把手时，高管们两次举荐张昭担任孙权的特别助理 丞相。第一次，孙...
转载
2014-11-11 13:02:00
130阅读
2评论
点击上方 "程序员小乐"关注,星标或置顶一起成长每天凌晨00点00分,第一时间与你相约每日英文What is adhere to? Is day, and one d...
转载
2021-07-11 10:55:42
68阅读
导语：“岗得其人，人适其职”，是企业人力资源管理最基本的要求，尤其是在关键人才和骨干人才的任用上，不可以有丝毫疏忽。
原创
2012-12-14 10:11:24
1050阅读
点赞
1评论
一个成功的CEO不仅要看他的企业，还要看他的员工，企业与员工有着密不可分的关系，那究竟如何来吸引、留住人才。
原创
2012-12-20 10:21:26
652阅读
曾国藩有一句偏颇的名言：“宁可不识字，不可不识人”，但想要读懂人心，就要掌握科学的心理技巧和说服方法。
21世纪，企业最核心的竞争力是什么？人才！争夺市场占有率，抢占技术制高点，比拼品牌美誉度，企业方方面面日益激烈的较量，归根结底都是人才的竞争。
但用才必先识才，识才是为了更好地用才，在现今的改革大潮中，有很多技术过硬、能力强、具有管理和开拓精神的人才聚集在我们身边，以期待着
领导者
的赏
转载
2023-05-19 09:21:05
155阅读
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖...
转载
2021-07-20 14:06:36
102阅读
春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得非常委屈，因为在许多门生之中耕柱是公认的最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他很没面子。一天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，在这么多学生当中，我难道竟是如此的差劲，以致于要时常遭您老人家责骂吗？”墨子听后毫不动肝火：“假设我现在要上太行山，依你看，我应该用良马来拉车，还是用老牛来拖车？”耕柱回
转载
精选
2008-02-25 21:04:58
402阅读
春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得非常委屈，因为在许多门生之中耕柱是公认的最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他很没面子。一天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，在这么多学生当中，我难道竟是如此的差劲，以致于要时常遭您老人家责骂吗？”墨子听后毫不动肝火：“假设我现在要上太行山，依你看，我应该用良马来拉车，还是用老牛来拖车？”耕柱回
转载
2008-03-03 23:00:08
648阅读
春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得非常委屈，因为在许多门生之中耕柱是公认的最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他很没面子。一天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，在这么多学生当中，我难道竟是如此的差劲，以致于要时常遭您老人家责骂吗？”墨子听后毫不动肝火：“假设我现在要上太行山，依你看，我应该用良马来拉车，还是用老牛来拖车？”耕
转载
精选
2008-08-12 14:02:23
314阅读
中新网嘉兴12月28日电(黄彦君)12月27日下午，“智汇长三角 共创新未来——2024示范区人才服务高质量发展推进会”在浙江省嘉善县举办。长三角生态绿色一体化发展示范区(简称“示范区”)执委会及上海、江苏、浙江两省一市相关负责人，三级八方人才工作者和人才代表等参加活动。
现场，示范区执委会副主任、江苏省发改委副主任凌鸣在致辞中表示，该推进会表达了对两省一市各部门为示范区人才互通、互享
管理精力比管理时间更重要
转载
2021-03-19 09:28:22
383阅读
看人，一定要全面，既要看缺点，更要看优点。用人，一定要理智，最为紧要处，是用人所长。最早在《卓有成效的管理者》一书中但到用人所长的观点，当时很受用，但回头反思却发现自己没有很好的理解并践行。虽然德鲁克在书里是针对管理者提出的，但其实对每个人都适用。知人是一件很难的事情，对于别人的缺点，人会比较敏感，看得一清二楚，但对于别人的优点，人往往很迟钝，看得模棱两可。尤其是对于管理者来说，很多时候明知道下属...
转载
2019-09-21 08:46:00
124阅读
# 如何实现“python使用人数”
## 一、流程图
```mermaid
journey
title 教学流程
section 整体流程
开始 --> 确定数据来源 --> 数据清洗 --> 数据分析 --> 结束
```
## 二、具体步骤及代码
1. **确定数据来源**：
- 首先，我们需要确定我们从哪里获取数据。一般可以通过调查、统计或者使
原创
2024-07-13 05:47:52
75阅读
## .NET 使用人数
### 概述
.NET 是一个由微软开发的跨平台开发框架，广泛用于构建各种类型的应用程序，包括 Web 应用、移动应用和桌面应用等。自 2002 年首次发布以来，.NET 已经成为了开发者们首选的工具之一。本文将介绍一些与 .NET 使用人数相关的数据和统计，并提供一些代码示例来演示如何使用 .NET 开发应用程序。
### .NET 的发展历程
.NET 诞生于
原创
2023-08-29 14:26:37
91阅读
与其他众多著名500强公司一样，IBM对人才的诚信尤为看重，要求每一名IBM“蓝色精灵”都要做到诚实、正直。IBM还希望员工应该拥有充分的自信心，并且要主动的去学习与工作。而团队精神反映一个人的素质，一个人的能力很强，但团队精神不行，IBM公司也不会要这样的人。更为重要的是，IBM要求人才要认同IBM“蓝色军团”
转载
精选
2009-01-14 20:53:56
823阅读
IBM的用人标准
2009-01-14 20:53:56
与其他众多著名500强公司一样，IBM对人才的诚信尤为看重，要求每一名IBM“蓝色精灵”都要做到诚实、正直。IBM还希望员工应该拥有充分的自信心，并且要主动的去学习与工作。而团队精神反映一个人的素质，一个人的能力很强，
转载
2009-01-15 09:42:43
691阅读
