划分项目只是确定每个部门或团队的工作范围，但是部门或团队每个成员的工作如何安排、怎样才能确保所有工作都能责任到人是部门或团队负责人需要重点考虑的问题。对项目进行拆解分配的时候会用到项目管理常用的任务分解方法-工作分解结构（WBS）。工作分解结构(WBS)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 在使用WBS进行工作
转载
2023-09-21 09:43:23
159阅读
概述：讲了公司里常见的几种项目管理组织布局。如果对项目管理有兴趣，推荐从PMBOK入门，考试题多出于此。翻译理解有误烦请指出。1. 职能型：各部门的部门经理就是项目经理，直接向VP汇报。各项目都由本部门控制，跨部门合作需通过经理。借调人员需经过人事经理。2. 项目型：以提供某些咨询或服务为商业模式的公司为主。项目经理直接向CEO汇报，有极大权力。每个项目成员向项目经理汇报。项目结束后人员闲置，新项
转载
2023-07-19 14:48:46
298阅读
背景在去年晋升为中间件组的组长之后，遇到了之前做纯粹开发时没有遇到过的困难和挑战，在实践中最后也成功的解决了。写这篇博客的目的是整理下作为一个软件开发管理者在面试的时候需要关注的问题，能给面试者以帮助是最好的了。软件项目管理简单说说软件项目管理的职责基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作你平时工作中都负责哪些方面？作为一个研发leader，工作内容可以分为以下几个大方
转载
2023-07-19 11:29:37
19阅读
01团队成员的角色与职责：1）层级结构（OBS）：与WBS交叉确认部门的全部项目指责，项目组织结构图；2）矩阵结构（RAM）：工作包（活动）与项目团队的关系，主要用于明确角色与期望（职责）3）文字描述形式：角色、职责和职权等02PBS、WBS、OBS三维关系1）PBS：项目对象分解结构，以是项目交付结果本身为对象进行的层级结构分解。2）WBS：工作结构分解，是以项目结果为导向的工作过程的结构分解。
转载
2023-07-24 12:31:15
216阅读
# 实现Java人员项目部门数据权限
## 一、流程图
```mermaid
flowchart TD
A(开始) --> B(创建项目)
B --> C(创建部门)
C --> D(创建角色)
D --> E(分配权限)
E --> F(结束)
```
## 二、步骤
| 步骤 | 操作 |
| ---- | ---- |
| 1 | 创建项目 |
原创
2024-06-21 07:12:31
35阅读
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责。我们知道，从PMI体系来看，公司项目组织结构是分以下几类的：职能型、项目型、矩阵型。于是，除了完全的项目型，组织结构中就存在
转载
2023-12-02 21:59:27
129阅读
软件项目可以是一个单独的开发项目，也可以与产品项目组成一个完整的软件产品项目。如果是订单开发，则成立软件项目组即可；如果是产品开发，需成立软件项目组和产品项目（负责市场调研和销售），组成软件产品项目组。公司实行项目管理时，首先要成立项目管理委员会，项目管理委员会下设项目管理小组、项目评审小组和软件产品项目组。
3.1、项目管理委员会项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，一般由公
转载
2023-09-08 13:47:08
100阅读
项目管理办公室（PMO）已经成为各类企业中专职的项目管理机构的通称。由于项目管理办公室在产品、项目、资源三条管理主线上的分布位置不同，其类型也不尽相同：1、项目中的PMO：在一些大型项目中，由于项目内容非常复杂，各参与方之间协调沟通的难度比较高，而且内部还可能会进一步划分成若干个子项目，各个子项目之间也需要大量的沟通、协调工作。为了保证项目整体的管理和决策，会由各个相关方共同成立一个PMO，这种情
转载
2023-12-07 20:05:04
57阅读
工作到现在也三年多了，现在总结下工作过程中使用的框架和技术，开发工具以及项目结构的变化。 这里并不会去详细的去叙述哪一方面，只是简单的描述下。好了，开始。
组合1、开发工具：myeclipse； 采用框架：无 ；采用jdbc访问数据库；servlet+jsp+el+jstl显示数据，偶尔使用点js；采用mvc开发模式下载 其实这种写法写起来是挺累的
转载
2023-09-18 08:56:08
93阅读
项目部署的相关概念关于企业项目上线的部署流程，主要包含以下3个方面：落实并调整部署方案[1.0/2.0/3.0/]确认与完善部署环境确定部署架构与服务器节点部署方案1. 分析项目的产品需求文档，定好部署方案的方向
2. 分析项目开发文档，按照功能边界，设计部署的结点
3. 分析项目功能软件，合理的取舍，选符合当前业务场景的
4. 梳理项目部署涉及到的部署软件实现方案，根据上面第2点确定的结点，确定
转载
2023-11-21 00:03:28
123阅读
一个项目的品质好与否，有个人起着关键的作用，那就是项目经理。一个项目经理做好了每天的工作，也就保证了这个项目的品质。一年365天，项目经理不仅要全面熟知物业项目经理必须完成的工作内容，还需将这些工作内容进行整理规划，在有限的时间里合理安排好每项工作，然后再根据计划有条不紊地来完成。最后可别忘了分阶段对工作进行总结，检查反省，便于后续工作的顺利开展。 下面我们就一起来了解一
转载
2023-11-22 23:26:50
97阅读
最近做项目真的是很累,工期紧,人手少，整个团队就三个人,前端,后端,项目经理.加班加点的也来不及。我觉得一个中等项目的正规开发团队最低配置应该是 UI设计师:UI设计 一般是分阶段多个项目共用一个设计师
前端：pc端一个、移动端一个平台一个（如果是使用html5之类的可以多项目共用一个）
后端：初级开发一个（负责前端接
转载
2023-10-30 15:58:46
79阅读
传统项目： 互联网项目：集群方式部署（集群是指每台服务器部署一样的东西） 集群方式演变： 面向服务架构：SOA方式一：RPC （webservice） 方式二：服务治理中间件（dubbo） 更多java、大数据学习面试资料，请扫码关注我的公众号： ...
转载
2021-08-11 10:24:00
388阅读
2评论
使用 Nacos 作为注册中心和配置中心大家好，我是悟空呀，上次我们讲解了 OpenFeign 的架构原理，这次我们要来进入 Nacos 帝国了，Nacos 作为服务注册中心、配置中心，已经非常成熟了，业界的标杆，在讲解 Nacos 的架构原理之前，我先给大家来一篇开胃菜：讲解 Nacos 如何使用，涉及到如下两个话题：用 Nacos 作为注册中心。用 Nacos 作为配置中心。由于本篇是针对 N
转载
2024-08-16 21:35:30
64阅读
传统项目：
原创
2022-01-13 10:55:35
62阅读
# 前端项目部署架构详解
随着前端技术的迅速发展，越来越多的开发者投入到前端项目的开发中。为了实现高效、可靠的前端项目部署，了解前端项目部署架构是非常重要的。本文将围绕前端项目的部署架构进行分析，提供示例代码以及相关的流程图和类图，以帮助大家更好地理解。
## 前端项目部署架构概述
前端项目的部署架构通常包括多个组成部分，如构建工具、静态资源服务器、CDN、反向代理、监控和日志系统等。接下来
原创
2024-09-12 05:20:38
147阅读
项目引言通常情况下，各公司会根据自己的情况，采用不同的组织架构。 有些公司会选择使用扁平式的组织架构，就是各职能单位各自独立，彼此之间通过管理人员与部门员工的频繁沟通、呼应，来解决各种问题； 有些公司则选择项目组式的组织架构，以项目为中心，将项目所需的人员集中在一个Team中； 还有些公司会采用混合式的组织架构，一部分采用项目组式管理，而另一部分则采用扁平化管理。 但无论组织架构如何调整，事儿还是
转载
2023-07-12 15:33:42
257阅读
通信::各个模块的通信，是通过 通信API模块实现。 XApi命名：Session 名字的设置规则 模块名_用途名,譬如：用户购物车的个数。文件结构：Common
Config
main-local.php
params-local.php
Myapp
/frontend
/Common
转载
2024-06-11 15:02:02
58阅读
传统项目：互联网项目： 集群方式部署（集群是指每台服务器部署一样的东西）集群方式演变：面向服务架构：SOA方式一：RPC （webservice）方式二：服务治理中间件（dubbo）
原创
2022-04-22 10:16:05
215阅读
2013.5.5 一个知识领域要系统的进行整理或说明首先要有其自己的框架结构，例如：CMMI有5个成熟度和22过程域，PMP有5大过程组和9个知识域。 我将项目管理知识分解为以下结构，后续文章将以此为基础。
一、公司的主要框架
公司在横向可以分为三个部分，创新过程，运营过程，服务过程。我们这里讲得项目管理将集中在运营过程，但是项目管理在其他两个过程的影响是至关重要的，往往随着公司
转载
2023-08-10 10:33:40
178阅读
