1.!在这里插入图片描述(https://s4.51cto.com/images/blog/202206/04193420_629b433c9c4e353259.jpg?xossprocess=image/watermark,size_14,text_QDUxQ1RP5Y2a5a6i,color_FFFFFF,t_100,g_se,x_10,y_10,shadow_20,type_ZmFuZ3po
原创
精选
2022-06-04 19:36:15
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本打算15天完成第二轮复习的，结果项目太忙，拖成了25天。第二轮主要以小绿书为主，就是如下这本 怎么说呢，题目偏向于考ITTO的内容，情景题比较少。可以使用“管理圈”APP作为补充 1.敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表示2.在制定风险管理计划时，项目经理通过审查项目文件来识别风险3.识别风险的输入
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2023-05-29 14:27:14
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1写出下列程序在X86上的运行结果1234567891011121314151617structmybitfields{ unsigned s
原创
2022-10-14 14:49:34
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在数学作业中，学生题目做错的原因有很多。下面结合小学高段数学里错误率较高的几个典型错题来进行易错题的分析及解决对策。
(一)计算题 (1)500÷25×4
=500÷(25×4)
=500÷100
=5
(2)34－16+14
=34—30
=4
错误率：46.43%；35.71%；
错题原因分析：
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2024-01-05 20:44:29
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变更步骤： 1.配置管理活动：配置识别、配置状态记录、配置核实与审计2.项目章程中记录项目的目的和总体预算3.变更控制系统规定了变更管理流程及批准的权限4.项目章程是授权项目经理动用组织资源的文件5.变更管理不包括成果及具体的技术规格6.变更控制委员会（CCB）是正式的团体，负责审查、评价、批准、推
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2019-09-25 11:37:00
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粗心错题#include <stdio.h>
void main()
{
int a=0;
int b=30;
do{
b-=a;
if(b<5);
{
break;
}
a+=5;
}while(a);
printf("%d,%d\n", a,b);
}
没看清if后面是 ; 后面的代码块照样执
原创
2023-09-05 16:46:23
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原文，我这边就是纯自己记录一下。1.直接用形参调用函数， 错因：形参没有权限调用2.在类中不能给数据成员赋初值，经常会有题目在类中给数据成员赋值，注意这种做法是错误的3.用 对象.成员函数（参数1，参数2…） ，考点：在类中没有对象调...
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2023-02-23 12:31:23
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1、“1”+2+“3”+4 和4+3+2+"1"输出结果分别为多少？答案：“1234”，“91”。（哎，没怎么做过题这么简单都会错）2、一本书的价格降低了50％。现在，如果按原价出售，提高了百分之几?（这道题我碰到好几次了）解析：提高了=提高的价差/原售价x100%即100%提高到=现售价/原售价=200%提高了与提高到是不同的啦～3、HTML5基础-Mark标签高亮显示文本以及em和strong区别？答案：HTML5基础-Mark标签高亮显示文本4、CSS里font-family 属性
原创
2022-01-10 10:22:10
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1.项目经理考虑每个人的观点并恢复秩序是合作/解决问题的技术2.评价团队有效性的指标包括 个人技能的改进、团队能力的改进、团队成员离职率的降低、团队凝聚力的加强3.管理质量包括所有质量保证活动，还与产品设计和过程改进有关4.谁负责做什么事，具体的人与工作相关联的那就是责任分配矩阵，RACI矩阵是责任
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2019-10-25 10:46:00
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1.项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在项目范围说明书2.项目的总体预算是“成本基准+管理储备”，成本基准里本身已包含了应急储备、工作包成本估算、活动成本估算3.范围基准包含 项目范围说明书、WBS、WBS词典4.如果已识别的风险没有发生，就可能要从项目预算中扣除未使用的应急储备，为
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2019-10-15 20:21:00
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这一章全是公式，是计算量最大的一章 1.进度安排的灵活性是由总时差决定的2.三点估算通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性3.快速跟进是一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展4.避免进度延误的风险-应该多一些缓冲，即储备分析5.活动持续时
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2019-10-11 20:30:00
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小白在线学习！项目管理概论
原创
2024-05-18 22:07:59
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1.工作分解结构是项目团队与相关方之间沟通的有效工具之一2.控制账户是工作分解结构某个层次上的要素，以便与工作包一一对应3.项目范围说明书包括产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任，以及项目制约因素及假设条件的描述4.范围变更会修改已确定的范围5.工作分解结构的每一项都被分配了唯一的标
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2019-09-26 11:00:00
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项目进度管理的步骤： 1.项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来的有形的或无形的效益。 其中有形的效益包括：股东权益、市场份额、货币资产 无形的效益包括：品牌认知度、商誉、战略一致性等2.指导与管理项目工作是为了实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程3.若
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2019-09-29 17:10:00
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1、for循环中的判断语句: 要注意初始赋值、< 还是 <=for(int i = 0; i < n; i++)2、cin.getline(char[], int, char)注意：第二个
原创
2023-10-30 11:50:41
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1.组织分解结构把组织中的部门与项目中的工作包联系起来2.管理项目团队时应该使用冲突管理3.职责分配矩阵（RAM）显示了分配给每个工作包的项目资源，用于说明工作包或活动与项目团队成员之间的关系。而RACI矩阵是RAM的一个例子4.强调团队中的一致意见，忽略不一致的意见是包容/缓解的解决冲突方式5.实
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2019-10-18 10:29:00
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1、关于history对象的属性和方法的描述length 返回浏览器历史列表中的URL数量 back() 加载 history 列表中的前一个URL forward() 加载 history 列表中的下一个URL go() 加载history列表中的某个具体页面。2、H5新增的表单元素 datalist 元素规定输入域的选项列表。 keyge...
原创
2023-03-06 10:25:04
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C++程序设计错题总结文章目录C++程序设计错题总结函数内联函数函数的返回值函数的定义与声明预编译处理类与对象类的成员数据与函数调用拷贝构造函数的条件对象的隐式类型转换数据的保护与共享常成员函数与常变量函数内联函数下列哪个类型函数不适合声明为内联函数（）。A．函数体语句较多B．函数体语句较少C．函数执行时间较短D．函数执行时间较长答案：D解析：函数执行时间较长不适合声明为内...
原创
2021-05-20 07:16:02
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知错能改1.设置变量a=2,变量b=a,然后再设置a=3,此时再查看b也会等于3答案解析：变量a=2,b=a,再将a=3后，此时查看a的结果是3，但b的结果依然是2，因为b=a其实不将b变量指向了a,而是把b的值指向在了a变量所指向的值，如果a之后又改成了3，python解释器会开辟一块新的内存空间并将值存为3，然后a内存的指针就指向了3的地址，但2所在的内存地址是不变的，既然b指向了2的地址，所
原创
2018-05-07 22:29:30
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错题整理神器，喵喵错题APP实现高效学习的第一步“如何高效的提升学习效率？”，关于这一问题，近期我是做了不少功课。因为家里的孩子已经幼升小，但经过一年级上学期半年的学习，孩子的成绩似乎不太乐观。从多次的测试情况来看，很多题目或许不是因为难，而是在学习方法上存在根源性的问题。就比如一个题型，他能反复错上2遍，且每次是一说就会，但一做就错！针对这一现象，作为父母的我也进行了深刻的反思，到底是什么原因造
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2024-05-13 09:37:46
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