三者区别：物料主要数据上：离散制造和流程制造没有本质的区别（从系统的角度），重复制造需要在MRP视图中填写对应的字段，详细内容见下图：重复制造：代表了此物料用于重复制造行业重复生产参数文件：决定了此物料MFBF报工方式物料反冲、入库的一些设定离散制造、流程制造、重复制造（超级BOM） 工作中心区别：
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2018-09-04 13:54:00
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离散制造与流程制造的区别
制造业中，生产管理是企业组织的核心，生产管理占到企业所有的工作50%以上，并与企业组织中的其它管理活动息息相关。制造业生产管理的具体内容有：生产计划、排程、存货管理、质量管理、车间管理、物料采购、配送、设备维护等管理活动。
其中投入包括：人力、设备、物料、信息、技术、能源、土地等劳动资源要素。
产出包括两大类：有形产品和无形产品。
中间的变换过程，也就是劳动过程、
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精选
2009-11-07 19:04:48
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离散式制造(Discrete Manufacturing)概念：
是将不同的现成元部件及子系统装配加工成较大型系统，例如电脑、汽车及工业用品制造等。 这个行业的厂商考虑的是如何使流水线得到最充分的利用，如何削减生产成本。
他
原创
2009-10-15 15:23:00
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企业产品成本的准确数据可以帮助管理者做出更多的决策，但在生产制造企业大多是小批量、多品种、个性化等需求越来越多，所以传统的手工计算成本的工作量太大，而准确性却难以保证，所以利用ERP系统来计算成本是最佳方法。下面我们通过举例智邦国际ERP是如何实现订单成本核算的。 第一步：核算正常结束的订单成本打开智邦国际ERP-生产-生产订单-生产订单列表-正常制造完成的生产订单，会在生产订单的完成状
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2023-08-15 15:28:44
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离散式制造(Discrete Manufacturing)概念：
是将不同的现成元部件及子系统装配加工成较大型系统，例如电脑、汽车及工业用品制造等。 这个行业的厂商考虑的是如何使流水线得到最充分的利用，如何削减生产成本。
他
原创
2009-09-29 17:36:00
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一、概念区别流程制造是指被加工对象不间断地通过生产设备和一系列的加工装置使原材料进行化学或物理变化，最终得到产品，又称“连续性生产”，在流程型生产企业中，物料是均匀的、连续地按一定工艺顺序流动的，特点是工艺过程的连续性。离散制造的产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的进行加工，最终装配而成。从产品形态来说，离散制造的产品相对较为复杂，包含多个零部件，一般具有相对较为固定的产品结构和零部件配套
原创
2023-09-24 15:30:35
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离散制造（Discrete Manufacturing）是一种制造过程，它涉及将原材料转化为具体的、可区分的成品，通常以单个单位的形式进行生产，而不是连续流程中不断生产相同产品的过程。这种制造方式是制造业中最常见的类型之一，与连续制造相对。在离散制造中，每个产品都有其唯一的标识和生产历史，因为它们通
# 如何实现“Java 制造业 ERP”
## 1. 流程
下面是实现“Java 制造业 ERP”系统的整体流程，可以用表格展示步骤：
| 步骤 | 描述 |
|------|----------------------|
| 1 | 定义需求和功能规格 |
| 2 | 设计系统架构 |
| 3 | 数据库设计
如何解决部门协作、车间排期、物料领用、订单成本核算、生产现场物料管理、订单进度分析等常见制造管理难点，是当前很多制造企业遇到的问题。
华南国际工业自动化展览会( IAMD SHENZHEN 2019年6月26-28日）在深圳落下帷幕。参展企业在智能制造、工业机器人、智能控制系统、机械传动系统、机器视觉、工业物联网等领域展现了自家的产品。Oracle作为参展商之一，在这次展会展现了工业自动化解决方案：ADW业务数据平台、无人智慧工厂、区块链冷链物流追溯平台和智慧维修。智能制造已成为当下行业发展方向的共识，很多
原创
2021-04-13 09:13:50
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电子制造业ERP有什么作用?这是很多思考上线ERP软件的企业颇为关心的问题之一。当前有不少电子制造企业借助ERP系统整合各个部门和业务流程，实时掌握订单生产进度，打通各个业务部门信息沟通壁垒，为企业的管理决策提供实时和准确的智能大数据分析等。
大批量标准化的生产方式逐步向小批量、多品种、个性化、交期短、变更多的精益生产（Just In Time）方式让步
制造业ERP失败原因探秘http://www.ccw.com.cn/article/view/84129 特约撰稿 董海涛制造业占我国GDP比重现在已经超过三分之一，是当之无愧的立国之本。近年来，我国经济下行压力增大，结构调整艰难、CPI持续涨幅、资源环境约束凸显，传统制造步入发展的瓶颈期，面临着转型升级与增强核心竞争力的现实问题。在激烈竞争和快速变化
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2015-01-21 13:48:26
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要分析ERP实施的关键成功因素，首先要界定“成功”的标准，怎样才算“成功”。
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2020-02-27 17:53:21
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企业为什么要上ERP，陈启申说：应用ERP的关键在于能否解决企业的实际问题，企业不能为了上ERP而上ERP，企业必须明确自身面临的信息化需求，根据企业经营现状来有选择地实施ERP系统，而不是盲目地根据厂商提供的“ERP一二三”的方法来构建企业的信息化管理系统。 所谓的“ERP一二三”，是用友在2006年针对制造企业的信息化建设提出的概念，“ERP一”是指财务和进销存模块，“ERP二”是在“ER...
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2009-03-13 09:26:00
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现在学习思维导图的人越来越多了，但很多人不知道流程图也是思维导图的一种，今天小编就带大家来了解什么是流程图。一、流程图是什么流程图是思维导图的一种形式，是以流程和图组合而成的一种导图，一般运用于工艺、业务、操作流水线和系统关系上。由于流程图大部分运用都是在工艺和业务上，所有大部分人都认为流程图较为复杂难学。但实际上，我们在日常生活中也可以使用流程图的。无论是在做计划，学习还是工作，我们都可以利用流
