一、 Github地址： https://github.com/RuiBingo/PersonalWork二、个人PSP表格：PSP2.1PSP阶段预估耗时（分钟）实际耗时（分钟）Planning计划60 20 · Estimate· 估计这个任务需要多少时间6020Development开发1200 1080· Analysis· 需求分析&
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2023-07-22 18:39:35
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假设你被指派作为一个软件公司的项目负责人，任务是开发一个管理系统，人员规模大约为8人，人员角色应如何确定？应如何进行项目管理？（从软件项目管理估算、软件规模、工作量估算、进度计划安排、软件过程模型等角度进行阐述）为了有效地管理软件项目，我们应该首先确定项目成员的角色。通常，一个典型的软件项目中可能包括以下人员角色：项目负责人：负责整个软件项目的规划、管理和实施，对整个项目的安排和控制进行监督。开发
1.1 互联网公司人员介绍1.1.1 中大型公司人架构（1000人上下） 1.1.2 中小型公司人员架构（200人上下） 1.2 公司开发环境介绍开发环境
本地电脑
开发机器：
给开发人员自己用的测试机器
比较大的公司才会有（公司给每一个开发人员可能都会配置一个单独的机器作为开发机器，这个机器是线上的）
测试环境
代码开发完毕后，把dev分支上新的代
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2023-07-08 11:01:11
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# Java项目组的人员组成及其角色
在一个Java项目中，团队的组成及角色分配是项目成功的关键因素之一。一个高效的Java开发团队通常包含多种角色，每个角色都有其特定的责任和任务。本文将重点介绍Java项目组的人员组成，并通过代码示例和状态图来增强理解。
## 常见角色及其职责
### 1. 项目经理（PM）
项目经理负责项目的总体规划和管理，协调团队成员之间的沟通和合作。项目经理需要确
原创
2024-08-04 06:24:33
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Java面向对象(查缺补漏——壹)
学习面向对象的三条主线
一、java类及类成员：属性、方法、构造器;代码块、内部类现实世界中，大到鲸鱼小到蚂蚁，都是由最基本的细胞构成的，同理，java代码世界是由诸多的，不同功能的类构成的现实世界中的细胞又是由什么构成的呢？细胞质、细胞核…那么，Java中用class来描述事物也是如此 属性 = 成员变量 = filed = 域、字段 方法 = 成员方法 =
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2023-11-24 16:29:12
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系统集成项目的管理人员组成及其在软考中的重要性
在信息系统集成项目中，管理人员的组成是一个至关重要的因素，它决定了项目的方向、进展和最终成果。本文将从系统集成项目的管理人员组成出发，探讨其在软考中的重要性，并对每一类管理人员的角色和职责进行深入分析。
一、项目经理
项目经理是系统集成项目的核心管理者，负责项目的整体规划、协调和实施。在软考中，项目经理的能力和经验往往是评估一个项目是否成功的重
原创
2023-11-15 17:29:04
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目 录053_IDEA安装1.1、IDEA概述054_IDEA中HelloWorld2.1、IDEA启动的基本配置2.2、IDEA中HelloWorld步骤2.2.1、IDEA中创建空项目2.2.2、IDEA中创建新模块2.2.3、IDEA中创建包2.2.4、IDEA中新建一个类2.2.5、IDEA中编写代码055_IDEA中项目结构3.1、回顾HelloWorld案例步骤
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2023-12-19 20:40:07
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# Java项目人员分配的基本概念与示例
在软件开发中，高效的项目人员分配是成功的关键之一。合理的人力资源配置不仅可以提高团队的工作效率，还能确保项目能够按时交付。在Java项目中，人员分配常常需要考虑到每位成员的技能、经验和兴趣。接下来，我们将通过一个简单的代码示例，来探讨如何进行人员分配。
## 1. 项目人员分配的思路
首先，我们需要确定项目的需求和任务。具体任务可以分为多个模块，接着
原创
2024-08-12 05:29:09
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在软件行业蓬勃发展的今天，咨询系统作为企业与信息化建设之间的重要桥梁，其地位日益凸显。而咨询系统的成功运作，离不开其背后的主要组成人员。本文将围绕咨询系统的主要组成人员展开探讨，分析他们在咨询系统中的角色与职责，以及对于软考的重要性。
首先，我们来看咨询系统的核心人员——咨询顾问。他们通常是行业内经验丰富的专家，具备深厚的专业知识和丰富的项目经验。在咨询项目中，咨询顾问扮演着引导者和智囊团的角色
原创
2024-05-28 16:10:58
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一、HTML基本结构<!DOCTYPE html> <!-- H5文档类型=html -->
<html>
<head>
<!-- 屏幕自适应大小-->
<meta name="viewport" content="width=device-width" />
<title>文档标题<
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2023-09-21 16:06:22
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在部门的管理中，首要的是部门的组成和部门人员的组成，这个是整个部门进行规划和开展工作的基本点。笔者在进行部门管理的过程中，部门人员安排有限，这里仅根据笔者以前去过的公司的一些情况进行描述。 一、部门的组成。在项目管理知识体系指南中，对部门的类型进行的划分，分为“职能型、矩阵型、项目型”三种，下面对这
原创
2021-06-16 20:53:36
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闲聊刨其根知其底。让我们从一开始就慢嚼细咽。开始先来看下项目都有什么：项目结构图pom文件图项目结构项目=核心代码+依赖管理文件+说明文件+IDE配套文件+外部依赖包；核心代码：src目录，分为运行代码和测试代码；依赖管理文件：pom文件，maven核心文件；说明文件：readme等；IDE配套文件：iml，.idea等文件，注意此类文件不要上传；外部依赖包：根据pom和项目配置，引用的jar包；
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2023-07-07 19:41:59
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软件项目管理中的人员管理活动是一个闭环管理的过程：对每个人员的评价可分为几个方面进行：项目相关的技术能力管理能力软件技能而相应的培训计划也应该扩展到很多和项目技术并不直接有关联的综合素质培养上。软件开发组织中的人员管理和团队建设的一个关键点是，要意识到软件开发的团队组织是一群有创造力的软件工程师，在整个软件开发过程中应严格遵循规程，因为规程所制定的目的是保证一个项目小组所有人在一起协调
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2023-07-27 10:57:27
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OpenStack组成项目.计算服务（Nova）核心项目，按需提供计算资源，创建和管理虚拟计算机支持多种Hypervisor:vmware kvm hyper-v架构灵活，支持分布式部署，水平扩展动态虚拟机管理：创建、重启、调整大小、迁移.对象存储服务(Swift)也就是我们说的云存储，适合存储一次写入，多次读取，不再修改的情况，适合图片，视频等支持基于普通硬件的大规模存储，比如数据库备份等无中心
原创
2015-11-12 03:53:58
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作为一名架构师，老板要求你把公司的后端技术栈搞一下，那你该如何去做呢？对我而言我，我的答案是综合考虑下面的这些内容然后进行决定。团队协助基础工具链的选型和培训搭建微服务开发基础设施选择合适的RPC框架选择和搭建高可用的注册中心选择和搭建高可用的配置中心选择和搭建高性能的缓存中间件选择和搭建高性能的消息中间件选择和搭建高性能的关系数据库CICD发布系统/部署系统的架构360度全方位监控和维护的架构生
2.1 Java程序的构成 2.1.1逻辑构成 Java源程序逻辑构成分为两大部分:程序头包的引用和类 的定义 1.程序头包的引用 主要是指引用JDK软件包自带的包，也可以是自己定义的类。
引用之后程序体中就可以自由应用包中的类的方法和属性等。2.类的定义Java源程序中可以有多个类的定义，但必须有一个主类， 这个主类是Java程序运行的入口点。在应用程序中，主类为包 含main方法的类;在A
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2024-02-23 19:19:23
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## Web项目的基本文件结构：
1. Web Application Name
- WEB-INF（必须有）
- web.xml（必须有）
- 该web app 的配置文件
- lib
- 该web app 用到的库文件
- classes
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2023-08-05 14:06:47
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职责和角色不清楚往往是造成软件项目团队管理混乱的一个重要原因，一个好的软件团队必须根据团队规模的不同和项目本身的特点对项目成员的角色和岗位进行明确的划分，这样团队中的每个成员才可能有清晰的责任和目标。
软件开发不管采用哪种生命周期模型和开发方法论，整个过程都会包含需求，设计，开发，测试，配置管理等各项活动。而这些活动会对应到项目中的不同角色，项目中进
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2023-11-01 20:39:25
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表的由来： 首先是做系统没有人是不行的 。所以第一张表是人员表（sys_user） 。然后该人员属于那个部门呀 等等 。得有个部门表sys_DeptInfo 。因此第二张表 部门表出来了。然后 部门下面都有经理 职员吧 等等 因此得有角色表 这样子 第3张表也诞生了 sys_Role。。呵呵 然后让我们继续说。当然一个公司中有多个部门然而一个部门中有多个角色 因此就是 部门和角色就是 一对多的关系
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2023-07-30 15:00:19
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# 判断Java项目的框架组成
## 概述
在开发Java项目时，了解项目的框架组成是非常重要的，它可以帮助我们更好地理解项目结构和代码逻辑。下面我将介绍给你如何通过代码来判断一个Java项目的框架组成。
### 流程
首先，我们需要通过分析项目的依赖来确定项目所使用的框架，然后查看项目的源代码和配置文件，最后通过运行项目来验证我们的判断。
### 步骤
下面是判断Java项目框架组成的详细
原创
2024-06-02 06:31:17
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