导语 | 随着人工智能、大数据、云计算等技术向纵深发展,数字化转型已成为银行发展的“必答题”。调整战略规划和架构重组、加大信息科技投入、推进科技人才队伍建设、持续推出数字化产品……近年来,深化数字化转型,以科技赋能金融服务已成为不少银行的发力点。今天,我们特邀腾讯云 TVP 行业大使、舜源科技合伙人&CTO 韩光祖老师,他将从战略设计架构到实施落地,分上下两篇全方位地剖析银行数字化发展的未来
# 数字化部门组织架构设计 随着数字经济的快速发展,企业不断加大对数字化部门的重视。数字化部门的组织架构设计不仅能够提升企业的运营效率,还能增强企业在市场中的竞争力。本文将探讨数字化部门的组织架构设计,并通过代码示例来进一步说明。 ## 数字化部门的功能与角色 数字化部门通常包括多个职能模块,如数据分析、IT支持、数字营销、用户体验设计等。各个模块相辅相成,共同促进企业的数字化转型。为了更好
原创 8月前
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有效推进企业的数字化要注意以下几个方面的问题:第一,建立数字化转型的组织机制企业要建立推进数字化转型的委员会,至少应包括这几个方面的部门:战略与市场研究、精益、研发、IT、OT、数据管理、能源管理等等。如果企业没有这些部门,应设有岗位,如果没有岗位应该设有职责。第二,明确数字化转型的推进路线评估诊断:从现状出发,从问题着手,对着标杆找差距;需求调研:要调查企业内外部客户的需求,但重在研究行业发展变
2018云栖大会南京峰会的企业级互联网架构专场,数梦工场企业事业部总经理段云飞对互联网架构助力企业数字化营销升级进行了讲解,首先讲述了未来十年的新型互联网时代,然后介绍了新型互联网的架构和两个案例,最后介绍了技术方案并进行了总结。数十款阿里云产品限时折扣中,赶快点击这里,领券开始云上实践吧!视频回顾请点击以下为精彩视频整理:未来十年,是新型互联网时代互联网除了给我们生活带来便利,还带来了互联网架构
本篇概要:企业数据组织组建方式,企业数据组织的转型之路,企业数据部门在组织中的定位。企业数据组织组建方式企业在进行数据战略规划时的一个重要内容是构建企业数据组织,该组织虽是一个虚拟组织,但其中的核心部门是数据部门。大多数企业将已有的信息部门转型为数据部门,也有企业采用给经营管理部门或者调控部门赋能成为数据部门。每种组建方式都有其优劣势,在这里给大家逐一分析两种方式的优点及短板。企业数据组织的转型之
作者企业数字化杰老师2020年4月,国家发改委、中央网信办研究制定了《关于推进“上云用数赋智”行动 培育新经济发展实施方案》,提出要大力培育数字经济新业态,深入推进企业数字化转型。2020年9月,国务院印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,促进国有企业数字化、网络、智能发展,增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,提升产业基础能力和产业链现代水平。国家政府层面对于数字化
一、数字化时代大数据向服务发展数字化时代,我们的数据来源比以前更广了。第一,之前传统企业政府的IT系统主要是面向内部使用,产生了一些信息,现在已经面向外部使用了;第二,更多行为信息、社交信息都会变成企业的数据;第三,我们有很多非结构的数据,比如媒体、视频数据等;第四,还有物联网传感器方面的数据等。这些数据大部分是非结构的,如媒体数据、视频数据,包括物联网传感器等信息,这些信息远比以前更加难以
数字化转型是当今企业发展的关键词之一,它不仅仅是一个技术工具或平台,更是一种战略思维和组织文化的转变。因此,真正的企业数字化转型不仅仅是简单的技术升级,而是需要全方位地考虑组织结构、文化、流程、技术和数据等方面的变革。下面将从几个方面来探讨真正的企业数字化转型:1、组织架构和文化变革数字化转型不仅仅是企业技术升级,更是企业组织架构和文化的转变。数字化转型需要企业从传统的分工、职能、等级制度转变为以
数字化转型是指组织利用数字技术来改变其业务模式、流程和文化,以提高效率、增强竞争力和创造更好的客户体验。数字化转型是一个复杂的过程,涉及组织的多个方面。在这个过程中,有四个主要的层级需要被理解和管理。本文将详细介绍数字化转型的四个层级,以及每个层级的特点和挑战。第一层级:基础设施层级基础设施层级是数字化转型的基础。在这个层级中,组织需要建立适当的硬件和软件基础设施,以支持数字化业务。这可能包括网络
    结构型设计模式涉及到如何组合类和对象以获得更大的结构。首先我问了自己一个问题:我为什么要获得更大的结构,不要这种大的结构不行吗?细想之下我发现其实这种大的结构不是我想不想要的问题,而是客观世界对我设计的软件需要这种或那种较大的不同类型的结构。那么客观世界中都有哪几种主要的结构要求呢,这些结构要求的实现可能有什么问题,我们怎么来解决呢?这些问题都将交给前人(愿意
  数字系统是指有若干数字电路和逻辑不见构成的能够处理或传输数字信息的设备。数字系统可分为三部分:输入输出接口、数据处理器和控制器。  【传统的系统硬件设计】方法是(1)采用自底向上的设计方法(2)采用通用的逻辑元器件(3)在系统硬件设计的后期进行仿真和调试(4)主要设计文件是电原理图  现在流行的,也是我重点学习的设计方法是【层次构设计】。这种设计方法,比较通俗地讲就是:将各功能的实现模块
# 数字化顶层架构设计入门指南 数字化顶层架构设计是一个复杂的过程,涉及多个阶段,从需求分析到系统实施。本文将以简单易懂的方式为刚入行的小白提供一个完整的指导,帮助你理解这一过程。我们将使用表格、代码示例以及可视化工具(如旅行图和类图)来辅助理解。 ## 流程概述 以下是数字化顶层架构设计的基本流程: | 步骤 | 描述 |
原创 8月前
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昨天,Thoughtworks推送了2021上半年技术雷达,总第24期。从本期开始,我们对其中关键技术趋势,站在云厂商视角,解读与思考。采纳设计体系[设计体系](https://www.thoughtworks.com/cn/radar/techniques/design-systems)定义了一组设计模式,组件库,以及良好的设计和工程实践,以确保数字产品的一致性。观点 这个与各个云厂商提供基于自
转载 2024-07-16 15:35:05
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QSE数字化架构设计 在当今快速变化的商业环境中,QSE数字化架构设计变得越来越重要。它帮助企业将业务需求与数字技术结合,提高运营效率,增强客户体验。为了有效解决QSE数字化架构设计中涉及的复杂挑战,建立一个理清思路的体系尤为关键。下面我将带你深入理解这个过程。 ```mermaid flowchart TD A[理解业务需求] --> B[评估现有系统] B --> C[定义
原创 7月前
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# 数字化组织架构实现指南 在当今的数字化时代,构建一个清晰而高效的组织架构至关重要。本文将带你逐步实现数字化组织架构的开发流程,帮助你理解每一个步骤的具体内容及相关代码实现。 ## 流程步骤 | 步骤 | 描述 | |------|-----------------------------------| | 1 | 需求分析
原创 9月前
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在上一篇文章中,我们给出了一种零知识证明的方法,解决用户身份属性的隐私问题,下面我们再来谈谈基于DID技术,我们都能在什么场景去应用。0x.0 无密码安全登录这个使用场景大家应该都很熟悉了,就类似于微信扫码登录,当我们要注册或者登录一个网站时,不需要再填写用户名、密码、邮箱之类的信息,只需要用手机里的数字身份APP扫描登录页的二维码,然后在APP中弹出扫码后的信息,选择确认登录即可。使用DID的A
数字化转型,需要什么样的战略和组织数字化转型的关键是建立一整套数字化生态系统,将转型的必要条件、机制和结果有机地联系在一起,从而在竞争中立于不败之地。撰 文| 石维磊上海交通大学上海高级金融学院教授、EMBA/EE/GES项目联席学术主任丁春春 上海交通大学上海高级金融学院、中国金融法治研究中心联席副主任Phil He 数字化项目研究助理责 编|齐 卿CBR精华抢先看: 01.企业用来构想和实
当前新技术和理念层出不穷,但如何将新技术和新理念引入到传统企业的研发、管理、生产、营销等全业务流程,推动企业数字化转型和智能变革,尚缺乏成熟可借鉴的经验。对企业来说,固然可以通过数字化转型实现业务生产变革,进而达成提质增效降本的目标,但也有可能掉入万丈深渊。这使得很多企业仍然处于纠结观望的状态中,要破除这种困境,必须找到办法尽可能降低不确定性带来的转型风险,让数字化转型的每一步走起来都卓有成效。
01华为的数字化转型经过最近我在听得到App上的《华为·数字化转型必修课》。主讲人陶景文是华为CIO,主导了华为公司的数字化转型。作为华为人,我听下来有很多切身感受。 众所周知,华为的战略能力和组织能力都很强,那么,内部IT能力自然也是很棒的。真是如此吗?非也陶总介绍了华为IT组织变化,是经历了3个阶段才找到最合适的数字化组织——“业务IT一体”。 第1个阶段,业务部门提需求,IT部门调研、规划
转载 2024-06-15 10:25:34
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在一个企业经历了创业期和成长期之后,就进入到了成熟期,这个时期之后的企业业务开始趋向于饱和甚至衰退,从而导致之前的一些管理问题开始逐步暴露出来,不再能够保持创业期为了生存而拼搏的精神,也少了成长期时高速发展带来的红利。        从组织架构设计上来说,大部分企业无论在哪个阶段主要采取的都是一维的垂直型架构,这种架构的权力是直
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