D：年需求量；d：单位时间需要率；H：单位库存维持费；S：一次订货费或调整准备费；P：产品价格；LT：订货提前期； 则：最佳订货量：Q* = sqrt(2DS/H)； 最佳订货量下的总成本：C = sqrt(2DSH)+PD； 全年最低的存货费用：sqrt(2DSH
原创
2014-05-18 09:30:42
4728阅读
存储论（管理运筹学）库存：一个组织保存的产品，在制品货原材料等存储物，其数量随需求过程而减少，又随着补充而增加。 需求：系统的输出，是存储存在的根本原因，其形式有：间断式需求，连续均匀的需求，确定而已知的需求，随机的不确定的需求 补充：系统的输入，随着需求过程而不断减少； 提前时间：为在某一时刻补充存储，必须提前订货，这段时间称为提前时间 再订货点：提前时间开始时的库存水平 拖后时间：
目录3 有约束的确定型存贮模型3.1 带有约束的经济订购批量存贮模型3.1.1 具有资金约束的 EOQ 模型3.1.2 具有库容约束的 EOQ 模型3.1.3 兼有资金与库容约束的最佳批量模型3.2 带有约束允许缺货模型3.3 带有约束的经济生产批量存贮模型4 单周期随机库存模型4.1 模型的基本假设4.2 模型的推导4.3 模型的求解习题3 有约束的确定型存贮模型3.1 带有约束的经济订购批量存
JIT是库存管理的发展趋势 摘 要：分析了传统 EOQ 库存管理的缺陷及 JIT 应用于库存管理的先进之处，从而说明 JIT 必将在库存管理中代替 EOQ 。 关键词：库存管理 经济订货批量 即时供应 我国企业普遍存在着流动资金短缺的问题，其原因除多年形成的“三角债”外，企业的存货资金过高是另一主要原因。有关资料表明，企业的存货资金平均占用为流动资产
python学习笔记——Tkinter GUI编程——简介[url]http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b5039210100eoq7.html[/url]
Python GUI编程(Tkinter) [url]http://www.yiibai.com/python/python_gui_programming.html[/url]
原创
2023-06-04 15:12:44
139阅读
动态企业建模（DEM）DEM 产生的背景? 1、制造技术的发展带来了管理思想的改变。最早的管理思想可以追溯到1911年F.W.TAYLOR的著作"科学管理原理 (PRINCIPLES OF SCIENTIFIC MANAGEMENT)"。1913年，F.W. HARRIS提出了EOQ公式，目的是为了合理地控制库存。60年代～70年代，ORLICKY提出了MRP。随后，又出现了MRPII，包括集
第3章 单件物品具有不变的需求率 这里假设需求是平滑的，而不是多单位随机的；在长期中没有波动，不管是可预测的还是不可预测的 供应是以离散形式批量进行，每批货物不管多少，都会有固定成本；同时，只有在经过一个固定的提前期，供应过程才能对补货订单做出响应3.2 经济订货批量(EOQ)模型 关键假设是需求必须立即被满足，缺货是不允许的。 3.2.1 场景设置 需求以恒定速率连续发生 为补充库存，仓库下订单
本文介绍较简单的优化模型，归结微积分中函数的机制问题，可以直接用微分法求解。1. 存贮模型 工厂订购原料，出售商品，都需要确定贮存量。 1.1不允许缺货的存贮模型 经济批量订货公式（EOQ公式） 用于订货、供应、存贮情形 每天需求量 r，每次订货费 c1,每天每件贮存费 c2 T天订货一次(周期), 每次订货Q件，当贮存量降到零时，Q件立即到货。 1.2允许缺货模型 原理
摘要：库存管理是经济订货批量中一个非常重要的环节，库存量大，资金占用高，资金周转率低，库存持有成本高；库存量小，则可能会增加订货成本，引起缺货，导致生产或销售不稳定，为使库存水平最优，库存总成本最小，通过经济订货批量实现总库存成本的最低。本文通过引入需求与成本、运量费率、数量折扣等因素，结合东方公司的实例分析EOQ对各个因素的敏感性，为企业寻求最佳订货批量。 关键词：库存，库
客观排名最终排名YueTan第2名方案与参考，更加好的排版 我对需求预测比较熟悉，但是第一次接触供应链。需求预测是供应链体系中的一环，之前查阅了一些相关资料，供参考。参考资料里关于供应链基础EOQ模型，其实就是库存不足和积压之间的一个trade-off，是对总优化目标的一个参考。运筹的优化需要优化目标、约束条件等，其实对机器学习熟悉的我而言，让我想起了svm。商用软件如Gurobi特别贵。推荐一些
《定期订货法与定量订货法分析》由会员分享1、定量订货法与定期订货法的与ABC分类法分析一、定量订货法定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量(订货点)时，按规定数量(一般以经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存控制方法。 定量订货法在进行采购时，需要企业人员对仓库中的物资随时进行库存量的盘点和检查，一旦发现库存量下降到预定的订货点水平时，就必须向供应商发出订单，以进行采购。 二、定期订货
