人力资源管理系统,是十分常见的企业内部后台系统,主要包括组织架构、员工信息、人事制度、薪资管理、人员招聘等综合功能,主要面向人力资源部门和管理人员使用。一个成熟的人资管理系统的开发并不简单,其包含了复杂的角色管理、权限管理和事务流程管理,以及前端需要适应不同场景的界面和空间的设计等。VHR(微人事),是一个采用了 SpringBoot + Vue 开发的前后端分离的人力资源管理系统,可以作为人事系
E-R 图向关系模型的转换第一步:把六个实体类型转化成五个模式:  教职工(职工编号, 姓名,性别,出生年份,学历,民族,婚姻状态,政治面貌,住址,联系方式)  部门(部门编号,部门名称,部门主任职工编号,部门人数,电话,部门地址)  职务(职务编号,职务名称)  职称(职称编号,职称名称) &nb
制订人力资源计划可使用多种形式描述项目的角色和职责,最常用的有三种:层次结构图、责任分配矩阵和文本格式。除此之外,在一些分计划(如风险、质量和沟通计划)中也可以列出某些项目的工作分配。无论采用何种形式,都要确保每一个工作包只有一个明确的责任人,而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责。 (1)层次结构图传统的组织结构图就是一种典型的层次结构图,它用图形的形式从上至下地描述团队中的角色和关系
前言 目录前言一、组织架构模块效果图二、组织架构模块结构布局2.1 将树形结构单独抽离成组件2.2 在组织架构模块中应用树形结构组件三、获取组织架构数据,并进行树形处理3.1 封装API接口,获取组织架构数据3.2 将数组数据转化成树形结构四、删除部门功能实现4.1 封装删除接口4.2 监听下拉菜单的点击事件并调用删除接口五、新增部门功能实现5.1 新增部门弹窗效果图5.2 封装新增接口5.3 构
很多企业在设计组织管理系统,企业在建立系统的同时要注重人力资源系统的搭建,企业的竞争归根到底都是人的竞争,人力资源系统的搭建显得特别重要。下面介绍一下人力资源系统的七大内容:一、组织架构系统使命、愿景和价值观是企业长久发展的DNA,无论环境如何改变,企业对使命的坚持不能变,对愿景的坚信不能变,对价值观的坚守不能变。如果一个企业没有愿景和梦想,就吸引不了优秀的人才加盟,不能激励员工,职责混乱,执行
用绘图工具一点点画www.51dongshi.com防采集。visio画流程图的方法:基本流程图基本流程图形状——动态连接线打开visio后,用 Visio 画流程图如下:首先,建立绘图,新建-->选择绘图类型-->基本流程图。添加流程图元素--进程,将图示进程框拖进右侧空白处。通常进程框显示为蓝色,将其改变为白色选择基本流程图形状,选择你喜欢的图形进行搭建,将图形拖到右边即可,,DF
平时我们画流程图都是使用专业的软件来画的,没使用办公软件画过。如何在软件中,画流程图的分支了,今天给就给大家介绍下,流程图的分支是怎么画的。
人力资源管理质量的优劣关系到企业可持续发展目标的实现,在信息化时代背景下,应用信息技术加强人力资源管理过程的优化,利用技术提升人力资源管理质量和效率已是大势所趋。利用信息技术构建信息化人力资源管理平台,可以整合相关人力资源信息,对后续人才的管理、规划、利用提前做好布局,进而实现人才资源的合理管控,实现人才资源价值最大化的目标。思迈特Smartbi为企业实现人才资源价值最大化提供技术支撑。思迈特Sm
前言前两天群里有人问,架构图到底怎么画,能不能发来研究一下?手上的架构图其实挺多的,但是大多都涉密,不太方便拿出来。不过网上公开的资料到处都是,随手搜罗几张来给大家分享一下,共3招,告诉你架构图到底怎么画。照例,文末有扩展资料下载。声明:以下所有图都来自于百度图片。第一招:分层其实分层不是架构图的特点,而是架构的特点。架构的核心奥义就是分层,分层的目的是为了解耦。比如最早的MVC模式,即Mode
转载 2023-09-08 06:54:29
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如今学习思维导图的人也渐渐多了,很多人都想通过思维导图进行工作和学习,但是却仍不知道从和入手。今天小编给大家分享思维怎么画的使用技巧,希望能帮到需要的人。下图为思维导图的基本样式。· 思维导图怎么画?虽然思维导图的画法简单,但它没有局限,却有一定规律和技巧,所以很多人就不知道从何下手。现在跟着小编一步一步来完成思维导图的绘制。1、在电脑上下载一款专业的绘制工具,如迅捷流程图制作软件等思维导图软件,
现在有不少的小伙伴都需要绘制各种流程图,但是看似简单的流程图在画的时候却是非常的费时费力的,很多时候花了大半天都画不出来,真的太难了。 别担心,今天小编将告诉大家如何快速画出世界500强都爱用的流程图,操作简单易上手,保证一学就会~一、Word绘制1.Smart Art当我们想要绘制流程图的时候,其实就可以直接通过Word中的【Smart Art】功能,来快速帮我们完成这样的操作~
  当我们还是新手的时候,我们中的大多数不知道如何绘制流程图,但是随着时间和经验的积累,我们获得一些新的技能。一个好的流程图帮助我们理解系统的流程。如果一个流程图没有绘制好,就会误导系统的设计师或者导致不好的结果。因此,创建流程图时,细心和技能都很重要。  什么是流程图?  流程图以简单的图标符号,通过箭头以及线条一次表示流程图走向,一步一步的呈现某个过程或工作流程的示意图,以简单直观的形式提供了
  流程图的绘制现在有很多办公软件都是可以完成的,并且使用起来很方便,可以带来不小的帮助,给工作带来很大的便利,但是流程图怎样绘制一直是很多人难以捉摸的问题,下面给大家分享绘制流程图的两种操作方法介绍,希望有所帮助。  绘制流程图方法一:使用WPS进行绘制使用。  1.打开WPS文字,输入流程图标题,单击上面【插入】选项卡,单击子菜单【形状】命令,选择图形样式进行绘制。  2. 调整图形的大小,选
在excel表格中,展示数据最好的方式是做成图表。但如果遇到数据比较多时,你的图表会让领导看的头晕眼花。全年4个季度的商品销售统计表 如果做成图表,绝大多数人都是直接插入柱形图。结果是这样的 如果单看某个产品4个季度的销售对比,很直观。但要各个商品对比(比如看第2季度的销售情况)看的就很费力了。怎么样才能鱼和熊掌兼得?即可以单产品4季度对比,又可以进行产品之间
转载 2023-07-10 13:31:37
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早上仪表营学员心流在群里发了一份自己的Dashboard作品,非常精彩。其中有一张图引起了我的注意,就是最底部的柱状图。这个柱状图不同寻常,从第1周到第15周,大的柱子里边还有多个代表小趋势的柱形图,可谓图中有图。 ▲ 学员心流的Dashboard作品不知道第1个想到这种创意的人是谁,真让人拍案叫绝!那么,这种图是怎么制作的呢,是不是很复杂呢?下面,我来出一个教程,简单
嗨大家好,我是阿锴。 今天跟大家分享PPT流程图的制作方法,流程图相信大家都经常遇到,通常分布着许多节点,由线条链接起来。 从构成上看,流程图、结构图架构图与逻辑图等,都是一样的。 那么,如何把架构图制作得美观呢? 分享我总结的4点技巧给你,分别是: 添加衬底、统一对齐、使用曲线、替换衬底。 01.添加衬底 对于流程图中的节点,很有必要的一
目前为止,“小斯想”发布的onenote文章已经超过百篇,每个字都是小斯手码。这些文章,更多是一种自我反思(正如本站主题——反思之镜),如果能为大家提供一些参考,那自然更好。对于整个onenote知识体系而言,我个人认为最重要的知识点,包括onenote的保存与同步机制、层级结构、笔记容器、样式、标记、链接体系、搜索机制、快捷键体系、Onetastic协同、AHK协同等内容,均已通过系列文章进行了
整体思路利用word邮件合并的功能,将Excel表格内容转换为word里带标题格式word格式导入思维导图软件(我用的是Xmind,亲测可行)实现方法导入wordword “邮件”选项里点击「选择收件人 - 选择现有列表」,选择需要转换的 Excel 文件点击「插入合并域」将需要转换为思维导图的列拆入到文档中。word"开始"选项里根据Excel表格和思维导图最终呈现设置标题格式。 希望变成思维导
工作中,有时候我们需要绘制流程图,但是画流程图并不是一件简单的事,不少朋友都不会画,那么今天小编就来给大家分享几个好用的流程图绘制方法,下面就一起来看看吧~
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