任务一：整理搜狐视频APP的产品架构一、任务简介及要求出题人：赵洪胜 搜狐视频产品总监同学，你刚刚加入搜狐，你知道「搜狐视频」APP有多少功能吗？如果你想快速熟悉我们的产品，最好的方式就是用思维导图，整理搜狐视频APP的产品架构。做产品架构的整理是最容易最容易的整理了，相信你一定做得到。为什么要整理产品功能结构？因为产品更新迭代的很快，一些功能和页面经常会调整，内部的同学也特别需要这样的整理，以便
转载
2023-08-02 16:05:01
52阅读
产品的实质：产品是一个团队综合能力的映射产品经理的职责：1) 弱化资源短板2) 突出核心优势3) 团队的润滑剂4)&n
原创
2017-03-29 17:22:22
810阅读
首先，做了有一段时间的产品了，前端涉及到：“前端交互和用户体验”，而后台则是：“业务逻辑的清晰和功能实现”
原创
2017-09-07 15:02:18
1048阅读
1用户研究核心价值模型1.1宏观背景：体验经济时代商品/产品和服务层⾯的市场价值已经被充分挖掘，竞争激烈，⽽体验是新的价值洼地。 第一步观察宏观数据，掌握并且持续密切观察，自己建立数据库进行跟踪。这样就会发现宏观经济变动的轨迹。第二步就是宏观数据之间的关系理解。第三步基于1+2开始有自己对宏观的认识，不是判断。因为这个阶段只是看懂和理解分析研究报告。 1.2中观背景⼈货场剧烈变
近日《产品经理和程序员打起来了》的消息被疯传。通过这事件，我们需要了解与反思，产品经理与软件开发程序员到底应该如何配合，如何有效的合作,才达到共赢的状态？何以至于要拔刀相向，兵戎相见？主要原因无非就在两方经常有矛盾出现，而矛盾出现显然是因为双方一边是需求提供方，一边是需求实现方，程序员总觉得提供的需求更改很烦，产品经理觉得程序员总是推卸责任等，其实从整体的工作配合上来看，出现问题是难免的，关键是如
以互联网产品经理和项目经理为例来说说首先，从知识领域来说，项目经理要求技术背景，这是必须的，一般团队的项目经理由非常有项目经验的RD担当，他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。而产品经理的知识领域较泛，且不一定非要求懂技术。其次，从责任周期来说，项目经理职责有始有终，他可以
转载
2016-04-28 22:51:00
277阅读
2评论
之前也是因为总结，从写《手把手教你设计SNS社区》开始，一直是坚持着对很多产品做产品形态、功 能、规划的解构、分析，这个过程中更多的是沉淀、思考、总结的过程。最近越来越意识到自己在乎了事物本身，忽略了事理本身，所以接下来插播写《产品经理怎 么和人打交道》系列作为：我新的、对外分享的、实战思考篇章。
事理，其实就是事物的道
转载
精选
2011-12-15 23:29:21
634阅读
【PMP和产品经理】——提升项目管理能力的黄金组合
在产品经理的职业生涯中，项目管理是一项至关重要的技能。而PMP（Project Management Professional）认证，作为全球公认的项目管理专业人士资格认证，对于产品经理来说，无疑是一项重要的能力提升。本文将详细介绍PMP考试的相关信息，以帮助产品经理们更好地理解和准备PMP考试。
PMP认证的价值
PMP认证的核心价值在于
在乔布简历公众号学习的笔记整理
职业发展路径阶段 大致为以下五个阶段： 产品助理/经理：负责非核心功能模块 高级/资深产品经理：负责核心功能/一整个项目 产品总监/专家：负责产品项目/几条产品线 产品副总裁：负责产品、研发等线
转载
2023-10-09 17:34:27
149阅读
一、迭代方式-客服、异常
迭代周期：双周迭代
沟通周会：每周固定时间周会
沟通内容：需求优先级对齐，本周待BRD评审需求确认，需研发评审PRD需求确认，进行中需求进度同步，排期同步
原创
2022-06-22 16:51:53
887阅读
工程师要以产品经理的角度思考问题。代码最终要变成产品，通过产品来提高服务。如果用户不接受产品，那么再好的代码也没有实际用途。如果一个架构师只关心程序的性能和实现，那么他只是一个好的程序员，却不能成为一个优秀的架构师。利用代码实现程序只是手段，不是我们做产品的目标。我们的目标是软件对用户有帮助，可以解决用户的痛点。所以一个架构师要有产品思维，从产品的角度去思考程序设计，理解产品需求。一 体
转载
2023-10-23 23:06:57
66阅读
作者：BMAN 产品经理最主要的职责就是懂需求。 看上去好像非常easy。实际上，非常多产品经理都做不到这一点。 举一个样例，就拿红包这个简单的功能来讲，产品经理怎样满足用户需求呢？ 好的产品经理会用最简单的功能去满足用户的需求，把核心功能打磨地异常瑞丽。 而有一类糟糕的产品经理，我称之为 “功能经
转载
2018-02-02 19:27:00
229阅读
2评论
之前在网上关于产品经理和项目经理有一句很精辟的解释： 产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。 暂且不去评论这个说法正确与否，要了解产品经理与
原创
2021-07-22 14:09:41
1040阅读
1：原始工具白板、纸与笔当一些临时会议身边又没有电脑等移动记录工具的时候，会议室的白板与白纸成为描绘业务流程的主战场。白板用于和参会人员沟通产品业务细节，白纸用于记录会议要点，最后再发封邮件，优秀优秀！ 2：产品原型 AXURE最著名的产品 原型设计工具。产品界的无敌法宝，可以制作出精良的交互原型，正版收费略贵。有人经常拿Axure与其他同类型的比较，并诟病其难以实
转载
2023-08-02 13:35:19
51阅读
软件产品架构师手记什么是产品架构师?产品架构师是产品开发的核心人员,是使技术转换为成功产品的关键.产品架构师的基本工作内容?产品计划阶段1.完成项目需求中功能的优先级评定. 2.整体角度评估该功能是否符合公司产品和技术发展的要求. 3.功能的技术可行性如何. 4.功能给客户可能带来的价值评估.产品实施阶段1.设计产品的整体框架. 2.审阅开发人员完成的功能的设计方案. 3.调整个别功能部
转载
2023-10-07 18:13:57
69阅读
产品经理每天的工作中少不了和技术各种交流和探讨，如何做到有理有据并确保技术理解透彻，这很关键，下面，我将从用户体验五要素作为切入点，分析产品各阶段的输出产物到底是什么，并如何传达给技术。产品经理每天少不了的工作就是和技术人员各种撕可能的原因：技术对产品的设计不满意技术对产品的产物不满意针对这两个问题，答案无非两种技术的专业性和产品的专业性作为产品经理，技术的专业性不是你能掌控的，那么你应该考虑
转载
2023-09-14 16:28:12
97阅读
转载
2023-07-10 13:44:20
274阅读
产品经理NPDP和PMP：提升项目管理能力的双重认证
在产品管理领域，NPDP（产品开发专业人士认证）和PMP（项目管理专业人士认证）是两个备受推崇的认证。对于产品经理来说，拥有这两个认证将大大提升其在项目管理方面的能力和竞争力。本文将重点介绍PMP考试的相关信息。
PMP认证是由美国项目管理协会（PMI）发起的全球性的项目管理专业人士认证，其目的在于评估考生在项目管理方面的知识和技能。PMP
如果问，2020年哪类产品经理岗位最火？数据产品经理值得拥有姓名。最近，挺多同学想入行数据产品经理，但是对这个岗位并没有足够了解，就匆匆投了简历，继而面试踩坑：我收到的众多提问中，整理了几个出现频率较高的问题，特别为大家解读：数据产品经理和普通互联网产品经理区别是什么？我知道数据库，数据仓库是什么？Q1: 数据产品经理和普通互联网产品经理的区别是什么？A：C端产品经理和B端产品经理，我把它们都称为
转载
2022-12-15 22:31:16
233阅读
售前和产品经理的工作岗位与职责有何区别呢？主要是针对国内比较典型的中小IT企业，首先分别描述其工作职责，随后再区别他们就很容易了。 1、产品经理的职责： 1）、市场调研。收集售前支持对于获取市场需求的信息，做出应对市场或客户的方案；通过比对业界的同类型产品，获取有用的价值，形成产品方案；研究业界尖端的技术并融入产品中，形成产品的优势与卖点。 
