在接下来的分享里,我会讲解财务数据建模在企业中的应用,以及解决方案。在企业里,是很难准确的核算公司产品的成本,主要体现在以下几点:1):财务核算是按科目核算的,无法核算到产品上。比如薪酬这个成本在核算的时候是不能记录到产品的。2):非直接产品消耗的成本部门费用如何体现到产品上,比如一些后勤支持部门,非生产销售部门等这些成本如何核算到对应的产品上。3):同一个部门或同一个岗位的人员服务不同的产品,
该系统是一个简单的公司财务管理系统,包含用户基本信息管理(员工管理,管理员管理),工资管理(员工工资管理,管理员工资管理),业务管理(员工业务管理,管理员业务管理),系统管理(系统留言公告,用户管理,公告留言管理),收入汇总五个模块。后台 SpringBoot2.x,JWT 鉴权,Druid连接池,数据库 Mysql前台 vue-cli 3.0,vue-element-ui部分
海尔财务共享中心组织架构是为了提高企业内部资源的利用率、优化财务流程提升管理效率而构建的一个重要体系。随着海尔集团在全球范围内的迅速扩张,传统的财务管理模式已无法满足其快速发展的需求,因此亟需一个更加高效的财务共享服务平台。 ### 背景描述 在组织架构的设计过程中,我们首先识别了当前财务管理的痛点需求,制定了初步的财务共享服务模型。以下是该流程的简要描述: 1. 识别当前财务操作流程
原创 6月前
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山大智云体系结构总结经过了一学期的学习以及全员总结,整个项目的架构最初猜测的组织结构相似:并且组员们对其中的各个部件有了更详细的认识。子部件底层库libsearpcseafile系列部件中的内部通讯协议。仅服务端到服务端。(如seahub)libevhtpseafile系列部件中的外部通讯协议。服务端到客户端。(如seafdav)接口seaserv一个python库,用于调用RPC服务。采用C-
海尔综合决策分析系统 作者:佚名 经过多家产品和解决方案的比较评估,海尔最终决定Sybase公司合作,通过引入Sybase公司先进的理念、丰富的数据整合和数据仓库设计实施经验,构建海尔集团统一的数据平台。   案 例 简 介  企业信息化建设作为海尔集团的管理体系支撑,在企业的发展过程中起到至关重要的作用。海尔认为企业信息化建设可以用斜坡理论来表示,即把企业看作是放在斜坡上的一
 1网络系统统结构与设计的基本原则:计算机网络按地理范围划分为 局域网 , 城域网 , 广域网局域网提供 高数据传输速率 10mbps-10gbps , 低误码率的高质量传输环境局域网按 介质访问控制方法 角度分为 共享介质式局域网 交换式局域网局域网按 传输介质类型 角度分为 有线介质局域网 无线通信信道的 无线介质局域网早期的计算机网络主要是广域网 ,分为主计算机与终端(负责数
编辑导语:作为一名B端产品人,在设计业务系统中,难免要和财务打交道,而最大的门槛便是财务领域的模块设计了。本文作者从基本的原理,系统地介绍了如何设计企业中核心的财务模型,一起来看一下吧。 01 1分钟搞懂企业财务基本原理要想成为一名合格的B端产品人,在设计业务系统中,很难避免要和财务打交道,以三爷过往带团队的经验来看,所有B端产品人最大的门槛就是财务领域的模块设计,本文我们就来系统介绍如
转载 2023-09-19 15:34:45
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伴随着监管落地以及政策端态度的明朗,使得这种新基础设施开始从法制结构上站稳脚步,我们有理由相信,多方位的量变可以引起质变,我们无法预测未来,但可以为那一天的到来积累准备,巨头不是诞生于未来,而是十年前。虽然这几年所谓的“区块链+”或者行业应用比较初级,大多是POC阶段,哪怕已经落地生产的也仅仅采用了联盟链存证等初级区块链特征,在效用上也似乎可有可无,但需要承认的是,这些努力带来了区块链在全社会
财务共享下需要财会人员向战略财务、业务财务以及共享财务三个方面进行转型,针对财会人员不同职责,对财会人员的能力财务职能有着不同要求标准。同时,财务共享下需要对财会人员进行及时转型,全面培养财务人员的综合能力。首先,从战略财务方面来讲,财务共享下财务人员向战略财务进行转型,财会人员在开展工作过程中应整合企业的信息资源,系统性进行分析提炼,推动企业更好的发展。战略财务方向的财务人员需要视野开阔,
ERP财务组织架构是企业资源规划(ERP)系统中的一个核心组成部分,它帮助企业合理制定财务流程、优化资源分配,并确保财务数据的准确高效处理。在这篇博文中,我将详细记录如何解决“ERP财务组织架构”问题的过程,以期为今后的相似问题提供借鉴。 ### 流程图示 在设计ERP财务组织架构时,我首先确定了整个流程,包括需求分析、系统设计、实施评估。以下是该流程的图示: ```mermaid fl
原创 7月前
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【编者按】财务共享升级与企业数字化转型看似两条主线,实为相辅相成,互为促进的过程,都是企业优化业务财务管理的重要手段。《财务共享的智能化升级》一书详细论述了实现新一代财务共享的路径方法,也是企业推动企业数字化转型的重要手段具体内容。财务共享中心建设通常由集团总会计师财务部门主导,企业数字化转型似乎更有赖于信息化专家,由IT部门主导。这看似分工明确的两部分工作,其实有着非常内在的紧密联系:数
转载 2023-11-01 13:26:16
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# 集团财务中心架构解读 在现代企业中,财务管理是维持公司正常运营的重要组成部分。集团财务中心(GFC)作为企业集团中枢神经,负责对各个子公司进行财务管理控制。本文将围绕“集团财务中心架构”进行探讨,其中涉及到类图、状态图以及代码示例,帮助读者更好地理解这一财务中心的结构与功能。 ## 一、集团财务中心的组成部分 一个典型的集团财务中心包含以下几个核心模块: 1. **财务分析模块**:
原创 8月前
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随着企业的发展,其员工规模市场规模的增加,再依靠原有的财务工作人员规模去进行财务管理工作将会非常的困难,会明显的出现力不从心的现象。因此,为了提升财务管理工作的效果,为企业发展铺设更好的基础,越来越多的企业开始选择财务在线咨询平台来开展财务工作,从而做好财务方面的各项工作。 同时,随着企业的发展,单一的财务工作将会变得复杂化,这就要求财务人员需要具备多元的综合工作能力,但是在实际上,这
转载 2023-09-08 09:11:18
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一,批量付款点确定/settlement/paymentBase/savePaymentBase1,校验参数。2,校验批次名称是否存在,批次名称是唯一的。这个字段在paymentBase表里。3,从上传的文件里得到所有paymentOrder。  (1)去oss上拉取文件       (2)解析文件       (3)
苏宁易购财务共享中心组织架构的描述 苏宁易购近年来在财务共享方面做出了重要的进展,特别是在组织架构的优化调整方面。据了解,该公司的财务共享中心自成立以来,对内外部财务管理流程进行了全面的梳理与重组。这一过程从2022年开始,经历了需求分析、架构设计最终落地实施多个阶段,整体项目持续了近一年。在这一过程中,苏宁易购着重优化了人员配置、职能分工及信息系统集成,为公司提升效率及管理决策提供了有力支
原创 6月前
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随着云计算技术的不断发展普及,越来越多的企业选择将应用系统迁移部署到云平台上。为了实现已有IT系统向云计算平台的迁移及新建系统的部署,保障系统迁移平滑演进。本文主要将以医疗行业某集团公司的财务系统为案例,从系统架构组件层面,比如网络层、应用服务层、数据库服务层等几个方面探讨如何将线下系统平滑的迁移到阿里云计算平台。升级之前系统架构为:整体结构从下到上为,一个数据中心服务,两个应用中心一个对内服务
这部分是数据治理专家程伟大佬讲解的:大数据存储成本管理架构    既然是成本管理,那得按照财务成本逻辑走。但是这个图给财务,我估计是看的迷迷糊糊的,因为财务压根就没有架构概念。不过基础逻辑是一致的,得进行成本分析,之后再去进行成本控制。大数据存储策略快手的存储量是真的实在太恐怖了。好几EB的存量存储,数十万张Hive表,增量存储按PB算,速度还不低,月增8%。数据治理、成本
# 财务中台组织架构的科普与实践 在现代企业中,财务中台的概念正逐渐被引入并得到了广泛应用。它不仅帮助企业实现财务信息的高效共享流动,还为各业务部门提供了必要的支持。在本文中,我们将探讨财务中台的组织架构,提供一些代码示例,探讨其实现原理,并使用Mermaid语法展示旅行图序列图。 ## 财务中台的组织架构 财务中台组织架构通常包括三个主要层次:数据层、服务层应用层。 1. **数据
原创 2024-09-27 07:15:34
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"财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)是近年来出现并流行起来的会计报告业务管理方式。"通常,任何一件新事物的出现,必不可免地要伴随着一场大喊大叫,并伴随着一场先进的落后的,新的旧的之间的深刻斗争。很意外,“FSSC”这一事物出现后,迅速成为管理领域信息技术领域内的一致推崇的热点。各软件厂商管理咨询公司更是争先恐后出产品出方案,要
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