经济全球化->跨国公司产生->财务转型->共享服务
互联网技术->
企业的最终目的：为顾客提供更多更好的价值。
企业始终秉承目标->三大循环都秉承目标
财务是信息循环的重要组成，财务负责信息的提取，挖掘，加工，分析，展示，输出报告（感觉财务是企业的数据分析师）
传统财务：做会计报表->需要财务：数据分析
价值守护->价值创造
变革趋势
财务能力需要：基础架构，绩效管理，运营管理，风险管理
财务职能：
共享服务：通过将各分子机构中分散，重复的核算和账务处理业务予以标准化，流程化。为财务转型提供数据基础，管理基础，组织基础（解放精力）
财务转型步骤：共享服务建设->财务管理模式雏形->专项能力持续提升
共享服务作用：通过企业内部不同部门或者业务单元间的组织和资源整合，实现共享服务，从而强化企业核心竞争力，优化资源配置，降低企业成本，提高管理效率。
共享服务的特点：规模性，服务型，协议性，技术性，统一性，专业性。
共享服务适用于：跨国，跨地区企业。重组变构频繁的企业。
共享服务作用：降低成本，高质高效，核心发展，统一标准，扩大规模。
财务共享：财务共享是一种将分散于各业务单位，重复性高，易于标准化的财务业务进行流程化，并集中到财务共享服务中心统一进行处理，达到降低成本，提升客户满意度，改进服务质量，提升业务处理效率目的的作业管理模式。
财务共享发展趋势
在共享服务框架的每个环节设计中，必须考虑风险与变革产生的影响，以及如何防范和控制风险的方案和举措。
财务共享中心的战略职能规划
企业的内部职能部门->独立运营责任主体->成为盈利组织
财务共享中心的战略结构
全球中心，地区中心，专长中心
财务共享中心的战略目标
成本降低，风险可控，促进财务转型
企业再明确战略结构时，应综合衡量企业财务体系的现状，共享服务中心的目标与不同的结构类型之间的差异，并具备战略结构演进思想。
流程：一系列的活动组成，接受一个或者多个输入并产生一个或多个为客户带来增值的输出，是一种按照规律性方式，将输入转化为输出的相关互联且相互作用的连续过程的组合。
组成：输入，活动，活动的相互关系，输出，客户，价值。
流程的评价标准：成本，效率，客户满意度，流程责任。
共享数据库的使用可以简化流程，提高效率与成本
例子：福特公司应付部门流程简化
集团管控模式：财务投资型，战略指导型，战略控制型，运营管理型
集中管理方式：总部直管，总部派驻，分级管理，共享服务
财务职能定位：
财务组织层级：
集团财务总部，成员公司财务，共享服务中心
ERP（企业资源计划）：建立在信息技术的基础上，以系统化的信息数据，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
管理思想 软件产品 管理系统
财务信息系统的设计原则：
全程系统支持，提升管理效率
数据一点录入，信息全程共享
归并同志功能，提升资源效率
强化内部控制，降低管理风险
资金管理平台：
账户管理
资金计划管理功能
银企互联系统
票证管理功能
现金流预测功能
资金监控功能
