两化融合管理体系作为当前数字化转型的方法论，在整个数字化转型中发挥了巨大的作用。数字化转型就是利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。数字化转型就是利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。数字化转
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2023-08-28 16:06:47
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数字化转型是指企业运用数字技术改变业务模式、流程和价值创造方式的过程。在数字化转型中，技术组织架构起着重要的作用。技术组织架构是指企业内部的技术团队、部门和岗位之间的关系及其相互协作方式。
在数字化转型过程中，技术组织架构的设计需要考虑多个因素。首先，要明确技术团队的角色和职责。不同的技术团队可能负责不同的技术领域，如前端开发、后端开发、数据分析等。其次，技术组织架构需要明确团队之间的协作方式和
数字化转型，需要什么样的战略和组织？ 数字化转型的关键是建立一整套数字化生态系统，将转型的必要条件、机制和结果有机地联系在一起，从而在竞争中立于不败之地。撰 文| 石维磊上海交通大学上海高级金融学院教授、EMBA/EE/GES项目联席学术主任丁春春 上海交通大学上海高级金融学院、中国金融法治研究中心联席副主任Phil He 数字化项目研究助理责 编|齐 卿CBR精华抢先看： 01.企业用来构想和实
当前新技术和理念层出不穷，但如何将新技术和新理念引入到传统企业的研发、管理、生产、营销等全业务流程，推动企业数字化转型和智能化变革，尚缺乏成熟可借鉴的经验。对企业来说，固然可以通过数字化转型实现业务生产变革，进而达成提质增效降本的目标，但也有可能掉入万丈深渊。这使得很多企业仍然处于纠结观望的状态中，要破除这种困境，必须找到办法尽可能降低不确定性带来的转型风险，让数字化转型的每一步走起来都卓有成效。
个人理解：业务流程信息化管理生成业务数据，分析过程业务数据指导进一步业务实施形成数字化。 数据和业务能力服务化形成网络聚合 数字化转型是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的一种途径与方法。 数字化转型是企业战略层面的概念，并不是追求眼前效益的机灵战术，是用数字化技术对业务重构、流程重构和组织重构。 “IT系统”驱动“人”数字化，是指将任何连续变化的输入如图画的线条或声音信
2021年是机遇与挑战并存的一年。这场数字化变革摆在所有人面前，每个企业都必须重视起来，也不得不重视起了，因为数字化已经成为企业的起跑线了。说起数字化，很多企业都认为是技术问题，认为企业数字化转型就是使用技术和技术工具。其实数字化本质上还是“人”的转型和“组织”的转型。企业推行数字化转型后，越来越多的企业家认为企业数字化转型最大的挑战是：组织的变化落后于业务的变化。说白了，就是组织能力不足以支撑业
3.1 企业数字化转型的概念数字化：将人们生活的真实世界和虚拟的数字表达连接起来，从而寻求全新的商业模式和服务模式 企业数字化分为三部分内部运营管理数字化 外部商业模式数字化 行业平台生态数字化平台经济和平台模式是数字化转型和落地的主要实现方式。 对于龙头企业：转型成为行业性和社会化平台 对于中小型企业：成为专业化合作伙伴，保持生态合作3.2 企业数字化转型的内涵两化融合评估体系：起步，单项应用，
数字化转型与中台架构技术本身不会创造价值，技术+运营+产品+服务才会创造商业价值，数字化转型的关键：商业模式+数字化结合数字化转型的建设过程：业务局部延展到全局，内部业务到外部业务组织架构要支撑转型，需要总体规划蓝图，阶段目标组织人才体系：运营机制，组织机构，薪酬体系与传统分开中台定位和价值：中台就是为了让企业进行核心能力的沉淀，更给予我们快速创新的机会，具体包括：1、核心服务沉淀：中台赋予业务快
数字化转型究竟是什么？首先我们还是摘录下百度词条上对数字化转型的一个简单说明如下：数字化转型是建立在数字化转换和数字化升级基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能
企业数字化转型都是指企业从业务，管理，到运营的全面信息化。与传统企业信息化相比，数字化代表的是一种融合、高效、具有洞察力的企业运营模式。体现的形式是行业软件将云计算、大数据、人工智慧、物联网等数位技术串联起来，应用于企业业务、管理和运营。具体来说，企业数字化转型主要包括三个方面：业务数字化，管理数字化和运营数字化。1、业务数字化，指技术和数据驱动的业务创新，数据驱动企业为客户提供个性化服务，技术
数字经济的政策推动下，行业数字化转型建设如火如荼，本文提出了一种业务为主线的数字化转型建设的基本模型：数据应用业务链，并以数据应用业务链的业务的数据、数据的业务、业务的业务这三个环节探讨了数字化转型建设的能力构建及其基本过程并划分了可合作的能力属性，为数字化转型建设指明道路。疫情加速数字化转型建设，政府推动数字化转型发展，数字化转型蓬勃进行，正是此时期，给出一种业务为主线的数字化转型建设的基本模型
中关村信息技术和实体经济融合发展联盟提出了一种数字化转型成熟度模型系列标准，目前已经被众多央企采用，作为数字化转型战略框架和评价的依据。用友作为全球领先的数智化服务商，也参与了这一系列标准的制定。今天我们就来介绍一下这套成熟度模型，并讨论对建企有什么作用。 首先，我们了解一下标准提出的数字化转型的参考架构，架构内容分为三个维度，分别是数字化转型的过程方法、主要视角
首先还是看下对于数字化转型的一个基本定义，我们在这里引用两个定义，一个是百度百科的定义，一个是IDC的定义。先看下百度百科上对数字化转型定义如下：数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital tran
一、数字化时代大数据向服务化发展数字化时代，我们的数据来源比以前更广了。第一，之前传统企业政府的IT系统主要是面向内部使用，产生了一些信息，现在已经面向外部使用了；第二，更多行为信息、社交信息都会变成企业的数据；第三，我们有很多非结构化的数据，比如媒体、视频数据等；第四，还有物联网传感器方面的数据等。这些数据大部分是非结构化的，如媒体数据、视频数据，包括物联网传感器等信息，这些信息远比以前更加难以
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2023-08-11 21:36:11
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随着大数据、云计算、物联网等数字技术的崛起，我们已身处数字化经济、共享经济的时代。数字化时代下，面对新兴互联网企业的冲击，一大批传统企业进入数字化转型期，数字化转型正成为 2015 至 2030 年全球信息化发展的主线。01、数字化转型是数字化的进阶数字化是指将许多复杂多变的信息转化成 0 和 1 表示的二进制代码，引入计算机内部，进行统一存储、处理和传输等。目前数字化包括信息数字化和业务数字化，
数字化转型不是个新命题了，很多企业都在搞，有成功的也有失败的，数字化转型走到今天，业界已经形成一些共识，比如： 1、数字化转型是一把手工程，是决策层最重要的工作之一，需要作为企业战略来推进。 2、数字化转型是集团级的管理变革，需要重整管理架构，实现扁平化管理。 3、数字化转型是流程重塑的过程，需要合并流程，共享业务。这些说法全都正确，但仅具备这些认知是不足以支撑数字化转型成功的。最近，我有幸通过项
数字化架构如何设计随着大数据和互联网的快速发展，中国企业正面临着数字化转型的巨大挑战和机遇。数字化转型可以帮助企业实现精细化管理，提高运营效率和质量，降低成本和风险，进而提高企业的竞争力和创新能力。数字化转型也可以帮助企业更好地满足消费者需求，打造个性化的产品和服务，提高消费者的满意度和忠诚度。同时，数字化转型也可以帮助企业获取更多的数据，并进行分析和应用，从而更好地了解市场趋势和竞争对手情况，制
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2023-08-08 13:22:26
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3月5日，政府工作报告提出，“加快传统产业和中小企业数字化转型，着力提升高端化、智能化、绿色化水平。” 随着数字化转型的发展，企业逐渐向数字化迈进，帮助企业有效解决经营性问题。那么数字化转型该怎么做呢？首先我们
数字化转型需要强大的工作力量。根据转型总体形势，做好机制设计，找到突破口，把握工作重点，以点带面构建系统化的工作体系，主要有六大重要举措。宣贯动员 在数字化转型方面，企业具有独特的制度优势，容易形成自上而下推动转型的合力。宣传、实施、动员的目的是引导数字化思维理念和发展重点，形成全企业主动转型、乐于转型的氛围，全面激发各级人员的转型动力。诊断对标 “无法度量就无法管理”。对世界一流企业进行标杆管理
数字化转型是当今企业发展的关键词之一，它不仅仅是一个技术工具或平台，更是一种战略思维和组织文化的转变。因此，真正的企业数字化转型不仅仅是简单的技术升级，而是需要全方位地考虑组织结构、文化、流程、技术和数据等方面的变革。下面将从几个方面来探讨真正的企业数字化转型：1、组织架构和文化变革数字化转型不仅仅是企业技术升级，更是企业组织架构和文化的转变。数字化转型需要企业从传统的分工、职能、等级制度转变为以
