“阿里数字化转型的关键词是一切业务数据化，整个阿里巴巴集团的业务都是基于这个理念而搭建的。”阿里云制造行业总经理胡鑫表示。
深度贯彻这一理念依靠的是阿里业务中台。平时在淘宝、天猫购物，阿里可以通过一个ID从下单、订购、支付、物流整个流程全串联起来。这都涉及到业务中台的支撑。
据悉，阿里业务中台包括共享服务体系和企业级互联网架构平台Aliware。其中，共享服务的目的是把企业通用的业务属性整合在一起，比如让用户中心、商品中心，交易中心等的数据实现互联互通，而这些数据在传统IT烟囱式架构中，都是分散在各个不同的业务系统的。
胡鑫表示，阿里巴巴这么多年不断有新的业务并入，在此过程中，需要实现 One ID 、One Service、One Data。比如优酷的账号怎么与淘宝账号整合在一起？这就靠企业级互联网架构平台Aliware的底层支撑。
在完成业务数据化后，胡鑫指出，还需要把实时数据展示出来、利用好。比如双11的销售数据提前1天就获取，而不是三、五天，甚至一个礼拜后。
要实现这一切，建立一个适应业务发展的中台是核心，通过打造业务中台把整个业务数据化，最后基于数据来实现智能化，构建AI中台，把所有数据转换为AI能力，反哺业务支撑，形成闭环。
胡鑫介绍了两个案例，一是利用中台技术帮助运营商实现5亿用户的运营。
二是帮助一家大型企业实现供应链升级，半年内达成1561亿交易量，让企业的所有能力都向互联网转型。
胡鑫认为，对于目前中国企业来说，主要的挑战是人员成本和客户触达。
“阿里云曾帮助某车企建立了客户触达平台。该车企在某促销活动中，吸引了50万用户点击，其中5万用户下单。后台很清楚地了解哪些是新客户，那些是老客户，下一次活动时，可以根据用户的历史轨迹制定个性化的营销。”
工业数据中台支持产供销打通，实现数字化转型，利用AI中台实现数字化质检。比如面板制造企业通过前端数据采集、AI机器学习训练，把模型返回给前端，从而减少人为失误，提高效率。
胡鑫最后总结，阿里的理企业的数字化转型从基于业务的数据化，走向数据的业务化，通过供应链域的微服务、产品制造域的微服务、营销服务域的微服务，构建自己的能力平台。
