员工管理解决方案优化业务价值的 7 个方面人力资源流程是组织面临的一系列挑战的核心，这些挑战都与业务价值和风险降级有关。盈托百科以以下方式总结了公司不断增长的人力资源权益：“与员工相关的问题是业务风险的来源。劳动力出现问题可能会影响公的生产。需要留住某些关键人员可能会导致工资成本增加，关键人员的流失可能会影响公司的业绩和盈利能力。 例如，如果公司的一位顶级销售人员在另一家公司工作，或者如果公司失去
业务能力是组织为履行核心职能所需的能力、材料和专业知识的表达或发声。企业架构师使用业务能力来说明业务的总体
目录功能(functions)业务功能(Business functions）业务组件业务组件的分类业务组件和流程业务组件和价值流业务组件视图的作用能力（capability）总结能力在企业架构中是非常重要的一个概念。初学业务架构的同学可能比较容易混淆功能(functions)、业务功能（Business functions）和能力(capability）这几个词的区别。功能(functions)
业务架构的关键是组织机构、业务功能、业务流程等。业务功能靠业务流程实现，业务流程由业务步骤组成。业务架构中，业务流程是关键。 应用架构中，功能和系统是关键。应用架构设计的过程，就是从业务架构到应用架构的映射过程。究其实践主线，就是从业务流程到IT功能，再到IT应用系统的分析与设计的过
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2023-09-05 10:02:19
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最近很多人问测试服务输出的业务价值是什么，把目前已识别的价值写下来，以后自行观看。注意，很多问题目前仍在调研中有不少细节没想清楚，拍脑袋上产品只图政绩不考虑业绩的事我是不会干的，至于其他人会不会我管不着。试运行的地址就不提供了，提供了你也没权限。商家效率：isv是中间客户，商家是最终客户，提升isv产品质量是中间目标，能提升商家效率让商家更好的开展商业活动才是最终目标，同时也能让商家挑选到更好的产
DO、BO、DTO、VO、AO、PO、UID 名词意义DO（ Data Object）：数据源对象与数据库表结构一一对应，通过DAO层向上传输数据源对象。BO(Business Object)业务对象封装对象、复杂对象，里面可能包含多个类主要作用是把业务逻辑封装为一个对象。这个对象可以包括一个或多个其它的对象。用于表示一个业务对象。BO 包括了业务逻辑，常常封装了对 DAO、RPC 等的调用，可以
首先从框架来讲 DCMM数据管理理论知识、评估标准的架构，帮助我们从整体层面看模块、章节之间的关联关系，进而全面了解其内容。 简单来说，DCMM的架构包括三层：第一层8大能力域，第二层28个能力项，第三层概述、过程描述、过程目标以及能力等级标准。DCMM通过能力等级标准来展示出数据管理能力迭代提升的路线图，并明确了具体等级下的详细评估标准。因此可以得出，DCMM侧重评估、规划。对于能力域与能力项来
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2023-08-04 19:08:13
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一、企业的流程管理一般分为生成流程层、运作层、计划层和战略层4个层次管理层次功能管理范围影响时间范围使用方法信息系统支持生产流程层设备和工艺的实时控制具体设备很短流程控制理论现场总线、数据采集和监控系统运作层制作执行流程管理车间较短调整和优化理论制造执行系统、车间调度系统计划层资源能力计划和预算部门至企业较长统计和随机模型、优化理论企业资源计划战略层战略调整、流程设计和资源类型确定整个企业长经济模
业务能力定义了一个业务在其核心做什么。这与“如何”做事或在哪里做事不同。业务能力是业务架力构建练习，许多业务架构团队都在努力解决什么是或不是能力的问题。我已经...
引言本人在四大咨询机构从事咨询工作多年，见证了企业架构方法论的逐步推广和普及，其中Togaf的4A架构的推广最为成功，被越来越多的企业应用到实际的企业架构的构建当中。而在4A架构中，又以业务架构最为重要，其对上承接企业战略，对下指引应用架构和数据架构的构建。在构建业务架构的方法中，除了传统的从企业价值链分析—业务能力地图规划—业务流程的规划思路外，业务架构是否有更好的规划方法论可供参考？本次将分几
原创
2023-08-14 11:29:01
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项目启动时，它们通常是为了提高性能和支持业务的能力。业务能力分析包括建模业务做什么或需要做什么来实现其目标，而不是如何实现（通过流程/人员）。这种分析的结果可以在降低成本、改善客户服务、增加周转时间等方面为企业带来价值。对业务能力的扎实掌握有助于保持竞争优势，并为客户提供独特的价值主张。简单地说，业务能力分析描述了业务能够做什么。它可以用来评估业绩、确定业务的风险领域和优...
原创
2022-08-09 18:03:25
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是否有一个通用业务能力列表，可以作为能力映射工作的起点？对！Capstera提供了几个可定的业务能力模...
原创
2022-08-10 16:50:43
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# 业务架构与业务能力的解读
在现代组织的运营中，**业务架构**与**业务能力**是两个核心概念。理解这两个概念的相互关系及其在企业战略中的重要性，有助于企业在复杂的市场环境中保持竞争力。本文将从定义、重要性、相互关系、应用实例以及实施步骤等方面进行全面解读。
## 一、定义
### 1. 业务架构
业务架构可以定义为一个组织的整体结构，包括其目标、战略、流程、角色以及资源。它是一种工具
业务能力是组织执行核心功能所需的能力、材料和专业知识的表达或发声。企业架构师使用业务能力来说明业务的总体需求，以便更好地制定满足这些业务需求的 IT 解决方案。目录介绍业务能力建模您可以通过业务能力映射实现什么？并购管理IT风险管理创新管理业务能力优势通过 4 个步骤创建您自己的业务能力模型结论介绍在数字时代，技术的作用从支持业务战略的流程转变为战略执行本身的关键工厂。信息技术帮助客户在第二天收到
原创
2023-06-18 01:01:55
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（1）主干我说过无数遍，企业核心的四颗球就是：最短价值链（产-销），资源支撑（人、钱）。所以说，最长价值链不外乎是：产供销研售后，最长职能支撑是：人、财、流程、IT。所以我过去也说过无数遍，集团管控不外乎四大管控：统一财务、统一人力、统一流程、统一IT。至于集团下面的各个业务单元信息化，他们使用ERP和MRP，以及行业业务应用软件即可。（2）业务价值链的杠杆一、研的杠杆研的杠杆就是PLM集成平台：
项目启动时，它们通常是为了提高性能和支持业务的能力。业务能力分析包括建模业务做什么或需要做什么来实现其目标，而不是什么。它可以用来评估业绩、确定业务的风险领域和优先投资，特别是在时间、精力...
引言本人在四大咨询机构从事咨询工作多年，见证了企业架构方法论的逐步推广和普及，其中Togaf的4A架构的推广最为成功，被越来越多的企业应用到实际的企业架构的构建当中。而在4A架构中，又以业务架构最为重要，其对上承接企业战略，对下指引应用架构和数据架构的构建。在传统构建业务架构的方法中，除了传统的从企业价值链分析—业务能力地图规划—业务流程的规划思路外，业务架构是否有更好的规划方法论可供参考？本次将
原创
2023-08-04 12:22:14
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