项目收尾管理1、项目收尾包括哪三方面内容？ 项目验收、项目总结、项目评估审计===============================================================================2、项目总结的意义; &
项目变更管理1、变更的工作程序； 提出与接受变更申请 对变更的初步审 变更方案论证 &nb
项目采购管理1、采购管理的主要过程； 编制采购计划 编制询价计划 询价、招投标
项目沟通管理：1、 项目沟通管理包括哪些过程；沟通计划的编制(确定干系人信息和需求)信息分发绩效报告项目干系人管理===============================================================================2、 沟通管理计划的主要内容；干系人沟通要求发布信息的描述,格式、内容和详尽程度信息接收的个人或组织传达信
项目质量管理 1、 项目质量规划的方法/技术和工具，并简要描述；效益成本分析(质量管理原则就是收益胜过成本)基准比较(本项目的实际做法和其它项目实践比较)流程图(显示项目相关关系的图示)实验设计(统计方法帮助确定影响特定变量的因素)质量成本分析(预防,评估,缺陷成本等分析)质量功能展开(从客户对项目质量的要求出发,把功能要求与产品服务特性对应起来)过程决策程序图法(确定计划时
项目进度管理1、活动资源估算的方法、技术和工具；多方案分析（不适用于活动历时估算）出版的估算数据（工程概预算定额）项目管理软件（通用回答）自下而上估算（把工作分解后计算后再汇集，可能导致超额也是正常的）专家判断===============================================================================2、活动历时估算的方法、技术和工
项目整体管理涵盖五大过程组(启动、计划、执行、控制、收尾)。详细内容包括：启动过程组1. 制定项目章程2. 编制初步项目范围说明书计划过程组3. 制定项目管理计划执行过程组4. &
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