东如意樱花集团成检分公司运转甲班，被中华全国总工会授予2008年全国五一劳动奖状荣誉称号。赢得此项殊荣，标志着集团在班组管理中达到了一个新的高度，进一步彰显了成检甲班独具特色的班组管理模式，充分展示了她们锐意进取、求实创新的团队精神和刻苦攻关、知难而进的工作作风。
成检分公司是集团产品出厂的最后质量把关部门，每月200多万米的坯布由此出厂，集质量把关和疵布修整于一体。作为成检运转甲班，是一个多年保持光荣传统的先进班组。连续五年分别荣获市、省工会 “先进班组”称号，2006年荣获省、全国“质量信得过班组”称号。该班现有职工20人，其中大专以上6人，中专以上8人，高中4人，初中2人，平均年龄30岁。多年来，该班组在分公司的正确领导下，立足生产实际，以工会组织建设为依托，以工会四大职能为载体，以健全完善工会机制为重点，积极把“建设、维护、参与、教育”职能融入班组各项工作中去，搞好传、帮、带，为企业的发展做出了突出的贡献。2007年，在上机品种多达563种，高难度、高技术含量织物占80%以上的情况下，他们不畏困难，团结拼搏，完成验修成品2400多万米，入库一等品率98.6%，各项指标位居各班组之首，出厂产品连续五年无差错，达到了顾客的满意。
一、班组民主管理，凝聚员工合力
对肩负成品质量最后一关的成检分公司来说，每一个人的工作质量和企业的质量、信誉息息相关。对此，该班组以人为本，从加强班组民主管理入手，让全组员工从民主管理的实践中感受到自己的主人翁地位，从而使“树立高度的质量意识”不变成空话，贯穿于工作的每一个步骤。
首先，建立健全工会小组。工会小组的组织结构人员与班中行政领导分开，从组织上保证民主管理的顺利实施。
其次，广泛实行厂务公开。厂务公开的广泛推进，使集团、分公司、班组的制度、规定及各项管理考核通过该种方式及时传递到每一位员工，确保员工的知情权、建议权和表决权落到实处。
第三，坚持班组民主管理会。定期召开班组的民主管理会，让全班员工对分公司、班组的管理进行讨论、发言，达成共识。共同制定有关的班组管理方案，特别是在有关经济考核、奖惩上，与员工达成共识，在执行上避免了矛盾的产生和抵触情绪。
第四，加强思想教育不放松。结合企业实际，利用正反事例，使全员认清自己工作岗位的重要性，自觉地把个人利益同企业前途结合起来，发扬优良传统，树立主人翁意识，形成强有力的战斗集体。
民主管理带来员工集体意识的提高，全员积极参与“我为轮班献一计”合理化建议活动。2007年共收集合理化建议56条，有较高价值的建议22条，如：最佳检验方法、疵点快速寻找、修整油疵操作等，为分公司增加经济效益2万余元。
二、开展“争创”活动，塑造“首席”员工
随着纺织业竞争的加剧，产品的档次也在不断提高，客户对产品质量也越发严格，在普遍适用“美国四分制”世界通行质量标准的情况下，有的客户提出了比“四分制”更严的“客户标准”，针对这一现状，甲班以顾客满意作为最高目标，从严要求，苦练内功，注重“人本”管理，开展劳动竞赛，从提高班组人员的素质上入手应对市场挑战。
第一，开展“20万米无漏验、无漏修”活动，采取竞赛方式提高员工工作质量。随着织造难度不断加大，以“美国四分制”及客户标准为要求的情况下，创10万米无漏验、无漏修已非易事，他们定出了“20万米无漏验、无漏修”的更高目标，这需要付出更多的汗水。2007年，该班朱永梅、赵芹、张颜、胡建华、祝霞五位同志凭着高度的责任感和顽强的毅力，创下了“连续25万米无漏验、无漏修”的优异成绩，被集团公司授予“质量标兵”称号。
第二，开展岗位技术活动，争当“首席”员工。该班以开展“当操作能手、争当首席员工”活动，通过“一日一练、一周一测、一月一考、一季一赛”等手段，大力开展岗位学技能。为提高产品修织质量，她们苦练操作技术和技能，牺牲了业务时间，从不叫苦叫累，他们的付出得到了回报。在继修布工孙福真以优异的成绩在全省纺织操运会中获得了“省操作能手”称号后，该班有6人次在参加集团公司2007年操作运动会中打破纪录并获得“操作能手”称号，其中朱永梅同志以第一名的成绩连续两年获得集团公司“首席员工”称号，并享受特殊津贴。
个人素质的提高促使班组指标节节升高。甲班在2007年度非但没出现一起质量事故，相反，在竹炭、天丝、毛竹麻、赛络纺等高难度品种数量比上年多98个，60支、120支以上品种达到60%的情况下，联匹一等品率提高了10%，零布率降低了1%，增加经济效益约28万元。
三、以QC小组活动为基础建设创新型班组，解决生产难题
该班在集团职能部门的指导下，通过积极开展QC小组活动，创建学习型班组，为员工搭建了“创新平台”，让员工技能得到了充分发挥，解决出现的新难题，建设创新型班组，在创新中体验人生的意义。
1、领导重视，周密组织，群众性QC小组活动成效显著
根据企业总体部署，成检分公司建立了完善的（分公司—班组—个人）三级质量管理网络，结合企业年度质量管理规划，广泛开展QC小组活动，全员参与， QC小组活动达到了规范化、制度化、标准化。一是按照集团“活动办公室”的要求，制定《季度选题指导书》下发各班组，指导各QC小组活动的开展；二是根据集团公司设立下发的QC小组专用活动基金，奖励开展活动成效显著的小组和班组；三是积极参加集团每年组织召开质量管理成果发布会，有4篇突出的成果论文刊登在内部发行的《山东樱花》报上，2篇成果论文编入企业论文集。
2、加强知识培训，着力造就QC小组活动骨干队伍
为提高全员质量意识，我们有针对性、分层次地对员工进行系统的全面质量管理知识和技能的教育和培训，使全员牢固树立起“质量第一”、“质量是企业的生命”的观念。同时，我们还在提高质量管理技能QC活动骨干队伍素质上做文章。一是强化新老七种工具和现代化管理方法的培训，使QC小组成员在活动中不仅能熟练运用PDCA循环和“两图一表”，而且能逐步掌握重要的工具和方法，能结合工作实际解决比较复杂的质量问题；二是注重对分公司及班组领导QC知识的教育培训，让其充分认识开展QC小组活动的重要性和必要性，支持QC活动在分公司各个层面顺利地开展下去；三是积极参加集团组织的各类质量管理知识普及教育，通过各种形式的质量讲座和专业知识教育培训，使其全员自觉地参与到QC小组活动中来。
3、务实创新，增强QC小组活动的生命力
我们坚持以追求卓越、顾客满意为目标；坚持小组活动与班组合理化建议、争创岗位能手等活动结合，使QC小组活动逐步迈上新台阶。在QC小组活动中，我们重点把握了以下几点：一是抓小组活动重点放在小组的管理上。按照《QC小组活动管理规定》，抓好中间检查指导，掌握QC小组计划完成情况，帮助解决小组活动中遇到的各种问题；二是课题选择不贪大喜功，在“求实、务实、扎实”的思想指导下，力求符合实际，做出成效，充分发挥QC小组全体成员的聪明才智，提倡成果报告图表化、数据化，促进QC成果上档次、上水平；四是积极参加集团每年组织的成果发布，锻炼队伍，提高小组成员参与活动的积极性和主动性。近年来，集团公司成检甲班QC小组先后获得了山东省纺织行业“创新型QC小组”、全国纺织行业“优秀QC小组”称号。
四、实施关爱工程，营造和谐班组
班组和谐是企业和谐的基础，甲班在建立稳定协调的劳动关系、切实维护员工基本权益方面取得了优异成绩。一是班长及工会小组长等骨干坚持以身作则。在管理中用自身形象来影响他们，提高自身在员工中的亲合力，使全班员工都能自觉严格执行规章制度，完成生产任务；二是切实维护员工的合法权益。甲班工会小组在劳动合同、工资福利、劳动时间等方面及时向上级工会反映意见，理顺职工思想情绪，化解矛盾。对“落后”员工及时帮扶。如对一名工作表现不好、经常完不成生产任务的员工，帮扶小组帮助她找原因，晓之以理，动之以情，使其免于“掉队”，目前成为了生产中的骨干；三是扎实做好走访慰问关爱活动。该班坚持“三慰问”、“三庆贺”活动，对有病员工、丧事员工、困难员工进行走访慰问，对员工生日、新婚、生育进行庆贺。该班员工杨兴会在丈夫患病、家庭生活困难时，全体员工自发组织对其进行捐款，短时间内捐款2000余元，解除了其燃眉之急。
一系列关爱活动的开展营造出了和谐的班风，激发了全员的工作热情和劳动积极性，进一步增强了团队的凝聚力和战斗力。多年来，他们为了企业信誉，为了让顾客满意，群众性QC攻关活动卓有成效，班组先后被市、省工会评为先进班组，今天，集团公司成检运转甲班又被中华全国总工会授予2008年度全国“五一”劳动奖状荣誉称号，站在新的起点上，他们将以市场为导向，一切为了顾客满意，强素质、练内功，继续在集团公司的发展壮大中奋勇争先，再立新功。
