班组卓越绩效管理模式(group performance excellence model、gpem)是中国移动通信集团有限公司创造性地将卓越绩效模式(pem)应用于班组，而总结出的一套实现基层卓越管理的管理模式。在gpem的应用过程中，中国移动广东公司应用web2.0技术建设了班组博客，为班组追求和展示卓越提供了广阔的舞台。
1 班组实践卓越绩效模式存在的现实困难
21世纪，企业面临快速变化的环境，传统从上至下，命令传达式的管理方式已经难以适应新时代的要求。如何充分调动员工参与管理和持续创新的积极性，利用全员力量参与全球竞争，已经成为企业生存和发展的关键课题。为了顺应新趋势，迎接新挑战，中国移动广东公司意图通过实施班组卓越管理工程，不断强化员工在企业中的主角地位，推动基层班组实施自主管理，力争打造企业管理2.0模式，以管理提升竞争力，创造新价值。但由于班组类型各异，数量众多，分布地域广泛，广东公司在实施班组卓越绩效模式的过程中，遇到了三个方面的实际困难：
一是信息沟通上的困难。企业常用的沟通方法和工具，如内外部报刊与杂志、新闻网站、公司各个层面的例会和沟通会，均与传统自上而下的层级式管理模式相适应，并主要集中于工作领域。 班组卓越绩效管理模式(group performance excellence model、gpem)是中国移动通信集团广东有限公司(以下简称中国移动广东公司)创造性地将卓越绩效模式(pem)应用于班组，而总结出的一套实现基层卓越管理的管理模式。在gpem的应用过程中，中国移动广东公司应用web2.0技术建设了班组博客，为班组追求和展示卓越提供了广阔的舞台。
1 班组实践卓越绩效模式存在的现实困难
21世纪，企业面临快速变化的环境，传统从上至下，命令传达式的管理方式已经难以适应新时代的要求。如何充分调动员工参与管理和持续创新的积极性，利用全员力量参与全球竞争，已经成为企业生存和发展的关键课题。为了顺应新趋势，迎接新挑战，中国移动广东公司意图通过实施班组卓越管理工程，不断强化员工在企业中的主角地位，推动基层班组实施自主管理，力争打造企业管理2.0模式，以管理提升竞争力，创造新价值。但由于班组类型各异，数量众多，分布地域广泛，广东公司在实施班组卓越绩效模式的过程中，遇到了三个方面的实际困难：
一是信息沟通上的困难。企业常用的沟通方法和工具，如内外部报刊与杂志、新闻网站、公司各个层面的例会和沟通会，均与传统自上而下的层级式管理模式相适应，并主要集中于工作领域。 班组卓越绩效管理模式(group performance excellence model、gpem)是中国移动通信集团广东有限公司(以下简称中国移动广东公司)创造性地将卓越绩效模式(pem)应用于班组，而总结出的一套实现基层卓越管理的管理模式。在gpem的应用过程中，中国移动广东公司应用web2.0技术建设了班组博客，为班组追求和展示卓越提供了广阔的舞台。
1 班组实践卓越绩效模式存在的现实困难
21世纪，企业面临快速变化的环境，传统从上至下，命令传达式的管理方式已经难以适应新时代的要求。如何充分调动员工参与管理和持续创新的积极性，利用全员力量参与全球竞争，已经成为企业生存和发展的关键课题。为了顺应新趋势，迎接新挑战，中国移动广东公司意图通过实施班组卓越管理工程，不断强化员工在企业中的主角地位，推动基层班组实施自主管理，力争打造企业管理2.0模式，以管理提升竞争力，创造新价值。但由于班组类型各异，数量众多，分布地域广泛，广东公司在实施班组卓越绩效模式的过程中，遇到了三个方面的实际困难：
一是信息沟通上的困难。企业常用的沟通方法和工具，如内外部报刊与杂志、新闻网站、公司各个层面的例会和沟通会，均与传统自上而下的层级式管理模式相适应，并主要集中于工作领域。
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21世纪，企业面临快速变化的环境，传统从上至下，命令传达式的管理方式已经难以适应新时代的要求。如何充分调动员工参与管理和持续创新的积极性，利用全员力量参与全球竞争，已经成为企业生存和发展的关键课题。为了顺应新趋势，迎接新挑战，中国移动广东公司意图通过实施班组卓越管理工程，不断强化员工在企业中的主角地位，推动基层班组实施自主管理，力争打造企业管理2.0模式，以管理提升竞争力，创造新价值。但由于班组类型各异，数量众多，分布地域广泛，广东公司在实施班组卓越绩效模式的过程中，遇到了三个方面的实际困难：
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21世纪，企业面临快速变化的环境，传统从上至下，命令传达式的管理方式已经难以适应新时代的要求。如何充分调动员工参与管理和持续创新的积极性，利用全员力量参与全球竞争，已经成为企业生存和发展的关键课题。为了顺应新趋势，迎接新挑战，中国移动广东公司意图通过实施班组卓越管理工程，不断强化员工在企业中的主角地位，推动基层班组实施自主管理，力争打造企业管理2.0模式，以管理提升竞争力，创造新价值。但由于班组类型各异，数量众多，分布地域广泛，广东公司在实施班组卓越绩效模式的过程中，遇到了三个方面的实际困难：
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21世纪，企业面临快速变化的环境，传统从上至下，命令传达式的管理方式已经难以适应新时代的要求。如何充分调动员工参与管理和持续创新的积极性，利用全员力量参与全球竞争，已经成为企业生存和发展的关键课题。为了顺应新趋势，迎接新挑战，中国移动广东公司意图通过实施班组卓越管理工程，不断强化员工在企业中的主角地位，推动基层班组实施自主管理，力争打造企业管理2.0模式，以管理提升竞争力，创造新价值。但由于班组类型各异，数量众多，分布地域广泛，广东公司在实施班组卓越绩效模式的过程中，遇到了三个方面的实际困难：
一是信息沟通上的困难。企业常用的沟通方法和工具，如内外部报刊与杂志、新闻网站、公司各个层面的例会和沟通会，均与传统自上而下的层级式管理模式相适应，并主要集中于工作领域。
