服务平台对我们团队来说，是一个很大的兴奋点。看得出团队的每一个人都铆足了劲，希望能大干一场。目前在需求阶段的我们，需要对业务也好，对系统也好，更多的去沟通和理解。我一直都很崇尚看图说话，这个习惯是我以前老板叶伟（目前是盛大文学的CTO）培养的。老叶是对我在管理和结构化思维（画图）影响很深的老板，我到现在还清晰地记得老叶第一次辅导我画业务流程图的场景。他给我的一些原则和技巧到现在一直受用。
在服务平台需求讨论的时候，看了蛮多同学画得图，可能业务逻辑上是牵强的描述清楚了，但是整张图看起来或者理解起来都是相当的吃力，天垣和巨元也有同感，希望大家的画图能力可以提高。
无用质疑，一张容易读懂的图会大大提高我们的生产率和降低我们的沟通成本。这两天，我花很长的时间和其中四位同学探讨画图原则和技巧，我相信这是值得的。
废话不说，先看两张图（图1：优化前；图2：优化后），我同时把她们COPY到PPT和WORD的结果如下：
图1）
图2）与四海优化
有趣的现象产生了，图1）完全看不清楚，而图2）清晰可见，为什么？
图1）犯了一个大忌，没有重视原图的大小比例，导致Copy到不同工具后，显示的时候，图1）现象出现了。
娓娓道来…如何避免这个画图大忌？想做一张漂亮美观的图，需要知道那些原则和技巧？
- 画图的大小请和PPT的长宽比例类似。
- 画图多使用泳道图，很好的帮助我们理清角色和阶段；
- 动作框里的描述：不超过8字，用动宾结构描述；
- 动作框的大小：长=4格，宽=2格；（很多画图软件都有格子可以做为参考）
- 动作框的字体：10号，黑体，加粗；
- 动作框和动作框的横间距：1-2格，纵间距：1-2格；
- 动作框之间的连接线千万不要交叉；
- 至于配色，这个是很多技术同学头痛的，大家可以使用画图工具中的颜色方案；
- 如果图标类型比较，可以在图标区描述下；如图2）数据流，缓存，接口 相信你使用了上述9大原则和技巧，你画业务流程图的能力一定会有一个提升，我也希望通过分享这些不足为奇的小技巧可以帮助大家，同时也帮助到我自己。
- 对于画图，我目前的理解，画好一张图是一种境界，画好一张漂亮易懂的图是一种习惯和心态。
最后上几张优化后的图：
与马信优化：
与慧观优化
