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51CTO博客开发
服务平台对我们团队来说，是一个很大的兴奋点。看得出团队的每一个人都铆足了劲，希望能大干一场。目前在需求阶段的我们，需要对业务也好，对系统也好，更多的去沟通和理解。我一直都很崇尚看图说话，这个习惯是我以前老板叶伟（目前是盛大文学的CTO）培养的。老叶是对我在管理和结构化思维（画图）影响很深的老板，我到现在还清晰地记得老叶第一次辅导我画业务流程图的场景。他给我的一些原则和技巧到现在一直受用。 在服务
最近招聘压力特别大，要负责整个大部门的招聘工作，自己百分之五十的时间都放在这上面了，的确发现自己越来越像HR了，围脖上的朋友也调侃我-你可以转岗去做HR了。 一般面试，不管是电话还是FaceToFace，在技术层面上还是相对容易判断出来，但是这个人是否积极主动，是否执行力强，是否适合你的团队，这些其实都是冰山下的东西，往往是蛮难识别出来的，很有可能冰山一角会给你后面的工作带来巨大的麻烦和阻力。
放飞梦想的地方-TOP(淘宝开放平台) 淘宝开放平台是国内第一个围绕电子商务进行开放的平台，我们最关键是开放了会员,商品,交易的业务数据与流程，并且通过开放能够整合外部的插件至淘宝的各个业务中,从而扩展买家的购物体验,提升卖家的销售量。 我们的业务扩张速度很快，目前紧缺志同道合的技术同学加入，共同营造开放平台的稳定服务体系。我们永远张开双手拥抱你的加入。 开放平台简介 我们的目标:
春节的时候，读了《Rich Dad’s》系列中的《富爸爸穷爸爸》和《富爸爸财务自由之路》的2本书。这两本书接触到最大的两个概念：资产项和负债项，现金流象限。看这两本书的过程中，自己是完全沉浸在已经成为一位富爸爸的心态上，的确书中很多让人兴奋和渴望的之处。已经过去了一个月了，回到了现实中，离富爸爸太远太远，富爸爸在创造财富过程中需要一种魄力，一种置之死地而后生的魄力。 其实能够成为富爸爸并不重要，
最近和同事沟通的过程中发现，当一个人在状态低谷的时候，整个想法和做事的风格都会发生蛮大的变化，原本一个积极主动的人会变的看上去消极被动了。我一直在寻求答案，后来我《高效人士七个习惯》中貌似找到了答案。回想前段时间分享的《思考：如何做积极主动的人》，里面谈到的“有事做事，没事找事”的几点方法，我想这些仅仅只是技巧，要持久的保持积极主动，但光有技巧是不够的，思维方式才是真正重要的，才是真正不会被外界干
最近在做开放平台访问成功率数据分析的事情，由于成功率的报表都是直接用Excel导出的，一种方式把Excel数据导入MySQL，另外一种方式直接使用Excel的数据库函数。 下图中，绿色部分的数据源，橙色部分是计算结果，我们的需求是这样的（以数据源为基础）： 计算 “应用Tag=1 ” 应用成功访问总量的合计； 计算 “应用Tag=1 ” 应用有效访问总量的合计； 计算&#
“人也需要做服务降级”，来自慧观的博客。源于他个人对未来的憧憬导致影响到了工作的状态。我想每个人都会发生这样的事情，而且不断的在发生着，特别是对自己未来有憧憬的人更容易发生。不用否认，我自己也是如此，只是我尽可能不去表现出来，但是内心必定是纠结的。只是有些人表现的显而易见，有些人表现的淡定些。 我们每个人都希望自己能成功，工作事业，家庭和睦，财务安全甚至自由。但现在就是一个快鱼吃慢鱼的时代，我们
本该在09年末就规划自己来年，一个突然的变化，又让我不断地纠结自己10年的计划。经过一段时间的考虑，不管是否成熟，是必须拿出来”晒”的时候了。现在我特喜欢把自己的一些想法写在博客上，一是给自己留点人生的轨迹，更总要的是希望达到自勉。 对我来说，2009年，应该是丰收的一年，家庭和工作上都获得了比较满意的成果（工作整整10年）。家里添了可爱的儿子（我管他叫财宝宝），兢兢业业的工作得到的认可，也算给
花了一个晚上的时间，终于把《包容的智慧》读完了。这是本人生哲学方面的书，我很少看哲学方面的书，总是觉得哲学这东西太枯燥乏味了。 或许是借来的缘故，我希望用最快的速度将其看完。 整本书采用了星运大师和长乐先生的对话方式。虽然书有几个明显的章节，但是我看完之后还是有太多不能明白和理解的地方，里面参杂着写佛学、哲学方面的东西，可能需要长时间才能理解吧。 先复述书中的一个故事：一天，阎罗王对两个小鬼说
说到敏捷(Agile)，大家一定能想到很多Agile方式，XP,Scrum等等。互联网的应用开发要求我们稳定的同时，更需要敏捷的速度，其实不管那种敏捷的方法学，都不一定完全合适我们（有组织的原因，人员素质的原因等等）。前段时间和一个同事交流中说道“能抓的住老鼠的猫才是好猫”，我很认同这个观点，项目管理也是如此。一图胜万言，请见下图。 上图中项目管理“三角形理论”，相信大家都挺熟悉了，在这里
原因： 1）最近工信部整顿网站，主站http://www.shenxiang.me 极其不稳定，无法在线写blog； 2）在51cto上同时建立了自己的博客 http://shenxiang.blog.51cto.com ，需要同步； 感觉WLW挺不错，方便。
这周参加了一次为期两天外训《SCRUM》，SCRUM作为一种敏捷实现框架，在去年SNS的项目中也尝试学习了一些她的“形”。回想两天的培训历程，给我影响最深刻的一点是什么？其实不是SCRUM框架本身体，而是从ROI（Return On Investment）谈到了对Product BackLog Item的优先级的判定。 优先级，比较正规的接触到这个概念是在时间管理，时间管理从两个纬度-重要，紧急
09年底一直忙于项目发布，总结一直拖到了现在。今年的回顾感觉相对要容易些，因为09年开始养成写博的习惯，我只需要回顾下我09博客的内容。 09年无论是工作还是生活，就是一个字“变”。阿里巴巴有句话“永远不变的是变化”，六脉神剑也提到“拥抱变化”。在阿里三年半的工作，变化一直陪伴着我，其实我也很享受这样的变化。最近在看曾仕强的《易经的奥秘》，一生二，二生三，三生万物，这里的“一”指“阳”，“二”指
2009年底，工信部整顿网站，数10万网站被关闭。我也受害其中，悲剧。今天才被释放。节前的一些心得和感想趁元旦清理一下。 12月30日，公司内邮件到处都是感谢的邮件，感谢部门间的配合，感谢项目顺利发布的，其中有一封和我和我的团队，半年来为之奋斗的项目息息相关。看完之后，很有感触，留下藏头诗一首。 感谢天做媒，相聚在淘宝， 恩惠情谊日，约定平安夜。 牛年初出犊，虎年定乾坤， 年年有今朝，年
今天和一个同事聊到了关于如何做积极主动的人。 第一、每个人应该心里都希望自己做一个积极主动的人， 第二、让别人也认可你是一个积极主动的人。 对于第一点，很简单，但是第二点可不是这么容易的事情咯 结合今天和探讨，在这里和大家分享几点经验和教训，还是先上图，这个习惯是老叶培养的，用图说明、总结问题。 有事做事情：对于别人交给任务该如何做？ 别以为你按时完成别人交给的任务就是积极
题目来自于中国绿化基金会的网络植树网(http://www.e-tree.org.cn/)，最近两件事情让我有幸接触到这个网站。 第一件事情是：哥本哈根召开的联合国气候会议，商讨《京都议定书》一 期承诺到期后的后续方案，就未来应对气候变化的全球行动签署新的协议。毫无疑问，对地球今后 的气候变化走向产生决定性的影响。这是一次被喻为“拯救人类的最后一次机会”的会议。 第二件事情是：2009年中国企
十届全国人大常委会副委员长成思危：各位嘉宾、各位朋友，我很高兴今天来跟大家共同探讨今天会议的主题，就是我们新商业文明的问题。 东华前年就给我戴一顶帽子，企业家俱乐部的名誉会长，但是前年和去年你们开会我正好都在国外没能参加，所以这次总算有机会参加，跟大家交换一下意见。 大家知道，商业文明这个词，实际上在国外和国内，学界还是有不同的看法。因为一般的概念，文明是相当大的范畴，它的空间和时间尺度都相当
2009中国企业领袖年会今日在中国大饭店盛大召开，在为时两天的议程中，上百名中国商业领袖将讨论“新商业文明的商业路径”。 下面是阿里巴巴董事局主席马云的演讲实录： 我突然发现我的颜色跟新商业文明两个字的颜色一样。 这 是巧合，感谢大会给我这么一次机会，一年一度分享我们的思考。我想刚才东华在讲同时进行的另外两场会议，给我们两个信号。第一个是中央的经济信号非常强 劲，以前讲政治带一点经济，今天讲经
今天在用Excel实现一个需求管理的小工具。Excel的下拉框大家一定都知道，是用数据有效性中的序列来完成的。但是他有个很明显的弊端，就是无法动态的去加入下拉列表中内容，一旦下拉列表内容需要做调整的时候，就需要一个个的重新在数据有效性中的序列中去增加，这是一个相当复杂和容易出错的工作。 如何实现这一需求？ 先介绍两个Excel中很有用的两个函数：OFFSET和COUNTA。OFFSET是用来返
由于网站备案的问题,我的博客被封近一个月,今天终于重建天日。 几点教训： 1）首先一定要有主动去备案的意识； 2）ICP备案主体信息中的投资者及上级主管部门一定要填写，如个人网站，保证和网站主办者一致。 3）ICP备案者网站信息的服务器放置地一定要填写正确，备案前请务必确认正确（直接问服务人员）。 虽然被封了一个月，了解了满多的东西，还是值得的。
在淘宝的项第一个项目，项目在SQA同学的帮助下，整体还算是顺利的（流程算是让进度慢了不少，或许这也是件好事情）。目前已经进入测试阶段的后期，在和测试MM配合的过程中，也出现过由于对测试各阶段所需要达到的目标不一致而引起的一些误会。设定目标并让大家都理解目标是多么重要。 问题出现在冒烟测试阶段，那天进入了冒烟测试的最后第二天，我理解中的冒烟测试－“主流程跑通”，心想：提早一些时候，跑一个主流程给她
最近在跟踪项目，比较Detail的在了解TAOBAO的一些项目流程相关的方面。 先说说版本管理吧，TAOBAO还是用的SVN，SVN在项目版本管理中的应用曾经总结过几次，简单来说在项目中运用有以下几种模式； 分支开发，分支发布，合并主干（我最喜欢的方式）； 分支开发，分支发布，合并分支； 了解了TAOBAO的分支管理比较特殊，有如下几点： 1）在测试环境中，本地保存主干，将开发分
今天在开车路上听到广播里说：“中国的千万富翁已经超过英国，列居世界第四”，这些事业成功的人大多有两个特质：“忍”和“双赢”。 评注： 忍－坚持，开阔的胸怀。古语说的好：小不忍则乱大谋 双赢－信任别人，帮助别人，把功劳留给别人。
转载：http://blog.163.com/andylauyy/blog/static/989416200810242540447/ 收藏之，学习中…… 1. APT（Ubuntu Linux软件包管理工具之一） apt-cache search # ——(package 搜索包) apt-cache show #——(package 获取包的相关信息，如说明、大小、版本
3个月前开始用Ubuntu（wubi）,经过一段时间的验证，Ubuntu表现出的稳定和方便使我很满意。 由于原来用Wubi的安装方式，所以系统中存在了3个操作系统： window xp(用于wubi安装) Ubuntu window xp(Ubuntu VirtrulBox下) Ubuntu9.10将于10月29日正是发布，貌似有很多更Cool的东西，本来想等910发布后直接尝试新版本，
魔方，这个小玩具从去年又开始流行起来，在很多电视综艺节目上都出现了她的身影。在我读幼儿园的时候，我就拥有一个魔方，当时的魔方也没有国甲，国乙的，体型要比现在的小一圈，给我影响最深的时候，那个时候我基本可以在3分钟内复原六面（也不记得当时是否记公式），也经常拿着魔方在墙门里秀给大人们看，挺美的。 去年，阿里软件也流行起魔方来，那个时候最好的成绩是58秒复原六面，代表团队去参加研发中心的魔方大赛，那
我们把不同的三样东西新鲜鸡蛋、胡萝卜、茶叶放入同样沸腾的开水中继续煮。新鲜鸡蛋原来的可以流动的蛋黄和蛋白变成了实心的蛋；胡萝卜被煮烂了；生茶叶把整壶开水染成了茶水；三样东西可以比喻成进入新环境的三种不同的态度。 新鲜鸡蛋不和外界作任何沟通；胡萝卜虽然煮烂了，但是还是没有真正和外界融合；茶叶真正和水融在一起，成为了香浓的茶水。 这里体现了道家的“化”，这是于丹在APEC峰会上的一段分享，原话不太
2009年10月3日（中秋节），真正属于我自己的博客（国际顶级域名和虚拟空间）－“蚂蚁神相”正式启用。 蚂蚁－小蚂蚁，大淘宝。 神相－我的花名。 蚂蚁神相就自然而然的成了我博客的名称，特地给她配了个好听的域名：www.shenxiang.me，当然这也是我第一次拥有国际顶级域名和虚拟空间。 临渊羡鱼，不如退而结网，我的座右铭没变。 09年已经发生了很多重要的事情，以开博的形式纪念之：
前些天在配置通过OCI的方式连接Oracle中曾进碰到一个关于“java.lang.UnsatisfiedLinkError: no XXX in java.library.path”这么一个问题，这个问题纠结了许久才解决，解决方式参考前面的文章。 趁双休日好好的理解一下产生这个问题的来龙去脉。 先看一段话先：PATH is the environment variable.java.libr
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