seven_yan的博客_P&M

项目管理三个重要概念：检查点、里程碑、基线

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检查点

里程碑

基线

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转载 2007-04-20 21:55:17 1691 阅读

如何长期保证项目组人员的高昂士气

在曾经做过的和主持过的实际项目实践过程中，经常会发现项目组个别人乃至项目组整体士气低落的现象，导致项目组成员工作效能大幅度降低。这种情形大部分是在项目进行期间发生了一些比较严重的风险的时候发生，有些是个别现象，与个别人本身有关，但是如果是大部分人都如此的话，肯定是项目出问题了。　　一、人员士气下降直至低落的原因　　个别人员士气下降，一般不会对整个项目造成致命影响，原因是多方面的，通常和个人的家

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人员

长期保证

高昂士气

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转载 2007-04-20 21:48:42 755 阅读

需求变更六大原则及应对之道

[url]http://www.csai.cn[/url]　　作者：贾慧　　来源：网络　　2007年3月27日变化并不是人们最害怕的，最怕的是跟不上变化的步伐。同样，在软件开发过程中需求的变更会给开发带来不确定性，但只要把需求变更作

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需求

变更

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转载 2007-04-20 21:34:20 2387 阅读

影响软件开发效率的12大杀手

[url]http://www.csai.cn[/url]　　作者：Laurent Ploix著　Frank译　　来源：CSDN　　2007年4月18日软件开发过程中，我们经常遭遇各种各样的问题，而本文就是要讲解这些问题中最棘手的12个。读完本文后，相信读者会对它们影响开发效率的原委有个初步的认识。　　我们发现，有很多的文章、书籍都在阐述软件的开发方法，为什么呢？个

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影响软件开发

杀手

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转载 2007-04-20 21:01:10 1054 阅读

有关管理客户需求的一点见解

[url]http://www.csai.cn[/url]　　作者：徐磊　　来源：CSDN博客　　2007年4月18日软件开发难，恐怕大家都觉得最难的是搞清楚需求；但是其实更难的是管理需求。今天在北京.NET俱乐部上又有人提出了这样的问题，主要的难点是他的开发团队是为了自己的领导们服务的，几个领导都有自己的想法，而且不停的在开发过程中提各种个样的问题；开发进度无法保证，开发的结

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客户需求

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转载精选 2007-04-20 20:52:15 648 阅读

软件项目中测试人员的考核

作者：钟华（来源：希赛网原创） [url]http://www.csai.cn[/url] 2005年06月23日摘要在项目中，测试人员考核往往成为项目经理和测试经理的一个难题，怎样评估测试人员的工作？怎样定义测试质量的差别？本文通过从事测试工作多年中对不同项目的数据收集和网上有限资料的参考分析，思考总结出一套可行的方法，在此

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软件项目

测试人员

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转载精选 2007-04-17 14:46:00 1303 阅读

教你组织软件开发过程中的评审会议

[url]http://www.csai.cn[/url]　　作者：不详　　来源：网络　　2007年2月13日同行评审对于软件企业来说是很有效的一种方式，无论是国外还是国内企业越来越认识到了同行评审的重要性，但是在实施

职场

软件开发

评审

会议

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转载 2007-04-17 12:02:03 2739 阅读

软件项目开发中常见的问题

[url]http://www.csai.cn[/url]　　作者：风云突变　　来源：CSDN博客　　2007年4月13日软件项目的开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素。实际工作中，经常会出现各种各样的问题，甚至面临失败。然而如何总结、分析失败的原因，得出有益的教训，是在今后的项目中取得成功的关键。　　问题一需求容不明确、把握不充分（这一点非常重

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软件开发

项目管理

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转载 2007-04-17 11:45:33 2200 阅读 1点赞

打响IT项目管理的心理战之“心理对抗”

[url]http://www.csai.cn[/url]　　作者：IT168　　来源：IT168　　2007年4月12日 IT项目中的对抗无法避免，更多的体现在项目管理各方的心态对抗。本文重点从项目经理与程序员、项目经理与公司管理者和客户的心态对抗加以分析。　　一、项目经理与程序员之间的心态对抗　　项目经理经常遇到这样的问题：程序员待遇低、任务的分析与程

程序员

IT

项目管理

团队

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转载 2007-04-17 11:32:03 949 阅读

IT项目管理的四个关键控制点[1]

[url]http://www.csai.cn[/url]　　作者：边保京　　来源：IT168 项目管理　　2007年4月13日据调查，只有37%的IT项目在计划时间内完成，42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如

职场

IT项目管理

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转载精选 2007-04-17 11:10:40 794 阅读

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