昨晚学习了老孙的项目管理的一些感想，老孙的口才和文笔没得说，关键是处处直击要害，把大多数情况下的东西都涵盖了。
   “做对的事情，把事情做对”的理解很是到位；
    保持良性的沟通
     一定要谦虚，忽略自己的技术，降低自己对管理的期望，努力学习着
    我们的终极目标不是把项目做好，提高个人修养才是真的，最终要把队伍带起来
   
违背自己原则的事情不要去做！
有损自己形象的事情不要去做！！
有损自己团队的事情不要去做！！！
 
有些事情细想还是违背了我的原则，deadline和压力不能成为违背原则的理由。可能发生的事情是一定会发生的事情，团队在特定的情形下必须要有风险，如果成了大家都很光荣，如果败了，这个风险大家担，项目经理一个人的能量是有限的，有时候感觉是在×××，也许明明知道不应该，是什么驱使这么做的，个人修养么?
我再加两句，
有损客户的事情不能做；做不到双赢的生意不能做
生意上的事情，生意不成大家成朋友，一定要站到对方的立场上考虑，也许没有赚到什么但是赚到了朋友，千万不能做出有损客户和伙伴的事情，这样生意可能没有做成，连朋友都做不成。
 
l       忘记自己的长处。记住：你的主业现在是项目管理，而且你还是个新人。这是你建立准确位置感的基础。
本人技术上面现在已经很差了，一心处理项目和沟通上的问题。
l       检查你自己是否有位置错位。记住：你是项目经理，而不是其他。如果你发现你50%以上的时间在做开发、或者测试什么的，那么很显然，你自己位置没有找对，而且很可能侵入了别人的位置而不自知。
站在应该站在的位置，做对的事情。。。
l       别人的位置非请莫入。记住：即便非常有必要进入，也要以帮忙的姿态出现，而不是救世主。
世界真的塌了也没有什么大不了的，再说偶页没有救世主的能力，救人于无形才是最高境界。
 
很显然，如果你使用了谦虚，那就意味着：
你开启了——人生游戏中的位置作弊器！
 
走管理的道路，是一生的选择。
而项目管理就是这×××长征的第一步。
谦虚这一伟大的力量，你难道不准备从这个时候就开始修炼吗？？？
 
最后，就让老孙用两句话打住吧：
 
l 谦虚非常重要！你要永远保持谦虚的态度！！
l 谦虚不是用来逃避责任的！该出手时就要出手！！
一、【位置】放低位置
二、【武器】主动示弱
老孙的这些话太经典了了放之四海皆准的原则，开启人生的作弊器，哪怕不是客气的人，也要装着把谦虚养成一种习惯，学习再学习，拉近人与人之间的距离。
考虑所有相关人员，修炼谦虚进行中。。。。。。