4.4管理项目知识（执行）❤❤❤
- ★管理项目知识是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。本过程的主要作用是，利用已有组织知识来创造或改进项目成果，并且使当前项目创造的只是可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。
- 输入
- 项目管理计划 项目文件（经验教训登记册、项目团队派工单、资源分解结构、供方选择标 准、相关方登记册） 可交付成果 事业环境因素 组织过程资产
- 工具与技术
- 专家判断 知识管理 信息管理 人际关系与团队技能（积极倾听、引导、领导力、人际交往、政治意识）
- 输出
- 经验教训登记册★
- 经验教训登记册包含情况的类别和描述，与情况相关的影响、建议和行动方案，遇到的挑战、问题、意识到的风险和机会。经验教训登记册在项目早期创建，在整个项目其按键不断更新。
- 项目管理计划更新
- 组织过程资产更新
4.5监控项目工作（监控）❤❤❤
- ★★监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。主要作用是，让相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动，以及通过成本和进度预测，让相关方了解未来项目状态。
- 输入
- 项目管理计划 项目文件（假设日志、估算一句、成本预测、问题日志、经验教训登记册、里程碑清单、质量报告、风险登记册、风险报告、进度预测） 工作绩效信息 协议 事业环境因素 组织过程资产
- 工具和技术
- 专家判断 数据分析（备选方案分析、成本效益分析、挣值分析、根本原因分析、趋势 分析、偏差分析） 决策 会议
- 输出
- 工作绩效报告★
- ★工作绩效信息可以用实体或电子形式加以合并、记录和分发。基于工 作绩效信息，以实体货电子形式编制工作绩效报告，以制定决策、采取 行动或引起关注。
- 变更请求
- 项目管理计划更新
- 项目文件更新（成本预测、问题日志、经验教训登记册、风险登记册、进度预测）
