要想利用MSProject 2010帮助您或您的项目管理精确地估算出任务工期，你必须首先了解在MS Project 2010中对项目任务的不同分类。MS Project 2010对任务通常分为如下几种：（1）摘要任务：由子任务组成并对这些子任务进行汇总的任务。在MS Project 2010中，摘要任务的相关信息将根据子任务的信息自动计算汇总。计算公式将根据信息类型的不同而不同。例如，摘要任务的开
谈谈我眼中的以MS Project 为代表的项目管理软件 当我们在学习美国PMP或者国际IPMP教材时，你会发现，教材中对如何进行管理项目，提供了很多技术、工具和方法。对于技术、方法一般都是比较软性的东西，尤其是方法，同一种方法，在不同的项目管理者手上其效果、作用也是不一样的，这就需要项目管理者加强其使用、了解、理解等方面的修炼，可以说只能意会
软考中，经常会出现（甚至说的上是必考内容）类似下列问题的题目： 一个需要5天完成的任务A，分配给该任务资源小张的标准率为1000元/工作日，到第4天结束时，小张只完成计划任务的60%的工作，且只花费了2000元，求其挣值分析中的PV、AC、EV，CV、SV、SPI、CPI。 按人脑计划的方法： 从题中，我们可知其PV=1000*4=4000，记住不是乖5，因为题目要我们分析的是在
用Project 求解软考［高级项目管理师］中考题的总工期及查看关键路径 软考中的工程总工期是历年考试中必考内容，也是在我们日常进行项目管理中，作为项目经理必须要知道怎么计算的工作必备技能之一。然而，随着项目的复杂程度不断增加，单纯靠项目经理手工计算可能随着产生变化的工程项目工期，显然已不现实，因此必须借助项目管理软件来提高并减少项目经理工作量，
Copyright © 2005-2024 51CTO.COM 版权所有 京ICP证060544号
