你是否身处这样的公司，公司没有太多的预算花在员工鼓舞和士气激励上，但老板又想让员工保持高昂的斗志，每天拼命的加班，干活，无怨言，还有从心里认同企业。
一般当公司没有过多的预算放在员工关怀上，特别是一些创业企业，老板通常会采用召开全体会议，通过有激情的演讲，从分描绘公司的愿景，调动大家的积极性，同时让所有员工积极参与发言，提出自己的想法和意见，这种做法是个不错的点子，往往也能奏效。
但如果会议是这样，效果就不一样了，CEO介绍公司愿景后，说“各位同事，如果有对公司好的意见和想法，请提出来”，这是，一个同事举手，提出了一些关键问题，老板并没有一一回答，而是话锋一转，又畅谈起来。这样的情景我相信很多人遇到过，会议接下来就成了一言堂。大家谁还愿意提问题，会后，某某领导对那名下属又指点一番，有些话不能说的，要问就问老板能回答的。这个会最后以鼓掌结束。这样的会议可以叫欢乐的鼓掌会议。（来自一本项目管理的书籍）。
身为IT的开发人员和技术人员，怎么去适应这样的环境，总结来看，与电脑打交道比人简单多了。
企业在员工身上的投入是最大的投资，获取的回报是最大的。不要总想从员工身上获取或要求什么，首先问问你提供了什么，信任和尊重是双方的，同事也是平等的。
