cmain83的博客_BPM

流程的三大诡异概念：分级、分类、分层

现在很多企业在搞流程管理，都会安排各个部门、各个岗位将自己做的事情画成流程图。等到把布置的工作收集上来一看，企业竟然有上千个流程。看上去企业的业务很复杂，其实里面重复性的内容很多。特别是跨部门的同一件事情，比如一个单位送图纸、对另外一个单位来说就是取图纸，事情还是那一件，只是看事情的角度不同，结果两个部门“各自为政”，弄出两个来。重复描述且不说，因为视角不

概念

流程

分类

分层

分级

转载精选 2010-08-04 11:51:48 1972 阅读

如何创建 BPM 团队

如何创建 BPM 团队 BPM 同时进行企业流程的设计、建置、模块化、优化及部署。有效率的 BPM 典型的执行团队成员包含：即利用工作流程可说是联系 BPM 业务流程分析师，勾勒或规划工作流程定义必须由自动化流程处里的特定情况及例外事项；模块化流程，以工作周期展开前测试并界定潜在问题；了解组织架构及从属关系；提供团队成员、使用者及新进员工所属工作流程的各式文件；在工作流程开始运行之后分析

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BPM

转载精选 2010-08-04 11:44:13 514 阅读

企业IT如何应对“随需应变”的挑战

企业IT如何应对“随需应变”的挑战作者：Rashid N.Khan, CEO of Ultimus 信息技术发展至今，企业的IT部门面临的一大挑战是如何才能迅速调整应用软件，以便紧跟企业业务的变化，即使是在一个高度不确定性的环境中。为了应对这种日益重要的挑战，程序工程师们开发了新的程序设计模式，例如极限编程（Extreme Programming，是一套能

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转载精选 2010-08-04 11:43:37 564 阅读

实施BPM的首要挑战--企业的流程图

实施BPM的首要挑战--企业的流程图作者：Rashid Khan - Ultimus 公司的CEO 现在很多企业从流程管理中获得的收益已经可以得到很好的证实。例如，在一份来自Gartner的最新研究报告中显示：在成功的BPM项目中有78％的企业获得的内部报酬率高于15％，而有一些企业的这个数据达到了100％甚至是360％。这份研究还发现在业务流程管理越来越

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转载精选 2010-08-04 11:42:33 506 阅读

改善流程的迷思

改善流程的迷思毫无疑问的，信息科技在过去十年来对生产力的提升有着莫大的贡献。许多组织都因为人员效率和成效得以提升，才创造了傲人的成绩与惊人的获利。话虽如此，驾驭科技最困难的一点，就是如何让应用软件真正融入业务流程，达到完美搭配。有太多时候，企业应用软件所描绘的美好愿景，最终都无法实现。结果创造了一堆无法达成既定目标或是投资回报的信息科技。

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改善

转载精选 2010-08-04 11:36:10 371 阅读

传统企业建模原理及建模体系介绍

传统企业建模方法是企业经营管理人员对企业的抽象及企业本身元素的具体概括和归纳，它的构造遵循一定行业、一定经营方式、一定建模分析方法，这种模板在同一类行业的企业建模过程中保留一定的参考、指导乃至直接应用的价值。来源：www.justep.com 传统企业建模原理　　传统建模系统体系结构是由三个重要部分构成的三维立方体。体系结构的每个侧面描述企业建模

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企业建模

转载精选 2010-08-04 11:34:22 694 阅读

怎样最大化BPM的价值

怎样最大化BPM的价值业务流程管理系统可提供的效益是非常大的，然而，如何有效理解业务流程本身固有的复杂性与动态变化的本质是一项相当艰巨的挑战。为了适应不同的环境，工作流程也往往是不断演变的。当IT经理面临的是流程用户期望他们能支持无止尽的流程异常处理。为了避免这些问题，许多公司正在采用一种新的具备适应性的流程发掘方法。这种方法使流程自动化的部署不需要完整的流程图与定义。

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转载精选 2010-08-04 11:31:51 1594 阅读

不同类型的 BPM 软件与客户

不同类型的 BPM 软件与客户作者：Rashid Khan Ultimus 每当我到世界各地拜访客户与潜在客户时，都会见到两种截然不同的所谓 BPM 软件。如果光从这两种软件的厂商宣传资料来看，一般人可能会以为两者其实大同小异，只不过其中一种的价钱远高于另外一种而已。销售时，一种有完整的专业服务，另外一种，则宣称用户只要自行DIY 即可。在我看来，很多时候，这两种其实争夺的是同一

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转载精选 2010-08-04 11:30:44 699 阅读

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