itliubin的博客_管理学

老板让你工作更艰难的七种手段

经理们应当激励员工提高绩效，而不是为了经理们努力工作。如同我们在《好老板会做的十件事》中所说，一名好的经理应该能够为员工提供：　　员工有效完成工作所需要的指导、工具和培训。充满挑战、大家参与以及奖励公平的工作环境。让员工远离管理政治斗争和各种其他的纷争。　　“通过表现得像一个事无巨细都要控制的自大狂，强调自己比别人都重要，你可以让每个人都工作得更不容易。”这是因为好

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方法

管理

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转载精选 2011-08-24 18:29:33 686 阅读

管理行为中不可饶恕的罪行

在商业世界里，我们通常用能力、经验和动力来评估管理人员和领导人，却忽视了成功或失败最大的预测指标：行为。　　事实上，不称职的高管或领导可能在某一段时间表现很好，但从长远来看他们的行为将导致自我毁灭。不幸的是，他们倾向于毁掉整个公司和与之利益相关的成千上万个股东。　　事实上，我认为用行为来预测长期的事业成功比严重的问题、灾难性的失败、能力、工作经验和动力的综合预测更好。我为什么这么认为呢？

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管理

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行为

转载精选 2011-07-06 13:39:26 712 阅读

注意！六大管理者恶习会毁掉企业

企业管理者对一个企业来说有着决定性的作用，目前，国内大多数企业的管理者都精于业务，偏重经营，强调业绩，而疏忽管理，从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前，甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源，还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作祟。 &n

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管理者

转载精选 2011-03-14 12:57:14 879 阅读

如何让下属真正的 “懂你”？

作为领导者，都喜欢一个听你的话、尊重你、而且踏踏实实跟着你干的下属，现实中往往却是，许多领导者连这些最起码的要求也几乎成为了奢望。他们常常会被一些表面现象所蒙蔽，也时不时被下属的阳奉阴违、踢皮球式的责难以及不屑的眼神、对立的行为所伤害。对于现实中遭受这些“待遇”的领导者本身而言，他们应该是一个比较失败的管理者，就很应该反省一下你的领导风格与措施损伤到了下属，而下

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管理

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下属

转载精选 2010-12-07 11:12:50 902 阅读

管理者要学会没事找事

没有问题的企业是不存在的，一团和气也并非总是好事，没有矛盾和冲突的企业大多意味着竞争力的缺乏。和谐有多重要? 对于一个管理者来说，能够有一个围绕在自己周围的团队总是让人梦寐以求的。因为这不仅保证了管理环境的友善，而且一个稳定的团队往往会给管理决策的执行带来必要的合力。但是，当和谐遇到矛盾的挑战时怎么办? 当和谐遇到矛盾会有绝对的和谐吗?这个问题想来一些管理人士也曾探

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矛盾

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和谐

转载精选 2010-12-06 18:26:58 567 阅读 1点赞

如何成为最佳主管

如何成为最佳主管 2010-11-01 16:54:38 星期一很多人以为当主管不过就是“权力”这么一回事。管人的有权，被管的无权；管人的发号施令，被管的唯命是从。事实却并不如此。作为主管是要增进价值而非一味施展权力，做有效的主管善于克制权力，并不随意滥用。他并不认为他每做一个决定，就是要看下属是否立刻唯

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主管

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优秀

转载精选 2010-11-07 09:36:40 577 阅读

作为管理者，千万别说这十句话

当前话题作为管理者，千万别说这十句话时间：2010-08-16 11:16:13 用户：hl&xd 专业度： 1475 进入我的博客管理者的能力，从某种方面来说，是用解决问题的能力来衡量的。只会强调客观原因，不会积极的心态去调动一切可

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语录

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转载精选 2010-08-27 13:53:27 480 阅读

从“曾国藩从政八经”到企业管理

从“曾国藩从政八经”到企业管理 2010-08-23 10:27:33 星期一前两天，收到一条短信，顺手就把它转发到微博上去。这条短信的内容是：“曾国藩从政八经：1、做人要象人，做官不可太象官。2、把所有人得罪了就谁也不得罪了。3、有油水的地方往往最滑，站稳都难。4、沉默是一种态度，拖也是一种

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做人

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企业管理

转载精选 2010-08-26 19:20:34 464 阅读

领导者必须学习的11个启示

在书籍《骑虎难下-困境中学习领导决策》中，描述了自我重建过程中使用的公开的策略，表明了公司事务对透明和诚实的迫切需要。该书的作者在重建过程中学到了很多的教训。首当其冲的便是永不回复到过去的常态，这构成了另外的建议。寻找平衡可以理解，但在危机中，改变是唯一的常态。领导者需要去寻找做事的新的方式，并让这些新的方式成为新的常态。考虑到这些，下列有两条非同寻常的意见： 1. 像小孩子

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转载精选 2010-08-19 17:56:59 710 阅读

员工（用户）凭什么跟你走

[故事] 从前有个山沟，住着一群村民；山沟缺水，村民到处打井。第一个人出现了，他帮助村民打井总能又快又好，村民都很信任他，但是水仍然越来越少，井越打越深，难度越来越大，村民越来越辛劳。第二个人住在山顶，他每天都在远眺，有一天他跑下来对忙碌的村民说，你们跟我走吧，离开这个地方去外面的世界。村民放下工具问他，我们为什么跟你走？他说，外面有落日余晖，有大片的草场，有漂亮的花朵和成群奔跑的羚

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领导力

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转载精选 2010-08-10 15:11:41 561 阅读 2点赞 4评论

什么是领袖气质

有这样一则故事：这条招聘启事登于1914年年初，令招聘者、南极探险家沙克尔顿没有想到的是，短短几天内应聘者竟有5000多人。经过认真、严格的挑选，作为老板和领袖人物的沙克尔顿最后从中确定27名船员。 5个月的集训与准备工作结束后，1914年8月1日，连沙克尔顿在内的28位勇士乘木船离开伦敦。沙克尔顿根据家庭的座右铭“坚毅必胜”把木船命名为“

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领袖

气质

转载精选 2010-08-10 15:10:02 1092 阅读 1点赞 1评论

管理者，你是否对新人负起了责任？

管理者，你是否对新人负起了责任？当我们是新人的时候，我们希望我们的管理者为新人做些什么？当我们是管理者的时候，我们为新人做了些什么？一位朋友说他的公司不错，我问他为什么不错，他说领导对他们新人很好，经常跟他们沟通，也经常教导我们怎么做人做事，给了他很多的帮助，让他很快就适应了公司的工作节奏。我们从这段话里可以看到什么？当一家公司的管理者用心的对待自己的员工的时候，我

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新员工

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培养

转载精选 2010-07-23 14:25:15 1001 阅读

优秀管理者=拾荒者+医生+屠夫+厨师！

优秀管理者=拾荒者+医生+屠夫+厨师！时间：2010-07-12 10:42:05 作为一个在社会中摸爬滚打的管理者，在实际的工作过程中，有一些特殊的想法，对优秀管理者的评价及如何锻炼成为优秀的管理者。现在的社会是一个飞速发展的时期，这个阶段，很多的理论、方法包括大人物层出不穷，我今天只举一些比喻，让大家更明白！首先，一个优秀的管理

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素质

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转载精选 2010-07-23 13:13:50 512 阅读 3点赞 2评论

公信力,责任感，自信度，管理者不可或缺的魅力

公信力,责任感，自信度，管理者不可或缺的魅力物欲横流的市场时代，中国的企业，流通中的商品，甚至公众名人越来越遭遇诚信缺失问题，引发信任危机。　　1　　2　　3全身心投入工作,敢负责任。多办事,培养自信与诚信，负起责任、培养诚信、自信、负起责任个经验：　　2.微笑。次。努力去实现。　　7

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经营

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诚信

魅力

转载精选 2010-06-19 15:32:47 536 阅读

营销管理的本质在于简单

有这样一个故事，使我们不得不思索：管理的本质到底是什么？一家世界500强企业招聘职员，面试时主考官问了这样一道算术题：10减1等于多少？一些应试者神神秘秘地趴在主考官的耳边说：“你想让它等于几，它就等于几。”还有人自作聪明地说：“10减1等于9，就是消费；10减1等于12，那是经营；10减1等于15，那是贸易；10减1等于20，那是金融；10减1等于100，那就是贿赂。”只有一个应试者回答等于9，

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营销管理

转载精选 2010-06-19 14:16:33 573 阅读

管理工作中的三只猫，请远离！

当前话题管理工作中的三只猫，请远离！时间：2010-06-07 10:17:21 用户：寒烟凝绿专业度： 1990 管理者在工作中，要远离三只猫，一个是绩效考评中不能养的“猫”，一个是解决问题时不能碰的“猫”，还有一个是遇事不顺时不能让下属踢的“猫”。

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转载精选 2010-06-12 19:37:11 600 阅读

做一个令人信服的管理者

企业管理千头万绪，错综复杂，但是最根本最核心的东西还是人的管理。世界著名企业GE公司前任CEO威尔奇说过一句话：如果我们哪一天把人的事情搞糟了，那我们就完了。当今时代，员工对某个企业的依存度越来越低，这就要求我们的管理更加人性化。资料表明，导致员工流失的主要因素中，与上司的关系已上升到第二位了。可见，管理者对人的管理能力已经上升到十分重要的程度，那么，作为一名管理者，我们如何才能有效地

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管理者

转载精选 2010-05-19 10:31:53 540 阅读

管理十一大忌

管理十一大忌 isea by zswt 近日，有一个朋友诉苦说：自从那批一起创业的兄弟出走后，新进来的中高层管理人员基本上是三年左右全换一次，现在又有很多

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禁忌

转载精选 2010-05-13 10:33:35 836 阅读

经理人下命令的学问

管理者的很多时间都是在对下属进行管理，其中最普遍，最常见的管理方式就是下命令。一个管理者每天可能要下很多命令，这些命令是下属工作的方针和目标。实际上，下属工作的好坏，在一定程度上与管理者下命令的方法有关。比如，如果管理者无法让下属准确的明白他的意图，就很难想象下属能圆满的完成工作。管理者在下命令的时候，应该注意以下几个问题：

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安排工作

转载精选 2010-03-22 15:10:43 480 阅读

从谷狗的人文管理到中国的绩效管理

原创】从谷狗的人文管理到中国的绩效管理 08-11-09 20:48 发表于：《老总共赢圈》　分类：未分类有一个真实的故事，在美国硅谷有两家企业，一个是A公司，一个是B公司，这两家公司都在硅谷，A公司的老总，严格要求属下，严格考勤，一切按章程说话，三年内这家公司业绩蒸蒸日上，销售一直增长，B公司的老总，整天除草浇花，人员考勤随意，怎么舒服怎么做，三年来业绩略有

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转载精选 2009-09-22 15:12:14 695 阅读

一个MBA为叫花子做的策划

宣忠的创意工作室开办了已有半年，正经的生意没几个，可竟来一些莫名其妙，甚是啼笑皆非的业务。这不，刚一上班，一位衣冠不整，蓬头垢面的老哥就堵上门来。　　“您有什么事吗？” 　　“您是宣经理吧，我想请您帮我策划策划。” 　　“您是做什么的呢？” 　　“说来惭愧，我以前也是个老板，做生意赔了，房子也抵了，老婆也跑了，干老板多年，除了有点脾气，什么本事也没有，现在只好乞讨为生，不过现在乞讨这个行业，

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转载精选 2009-08-06 14:03:12 567 阅读

掌握对方底牌的四种谈判技巧

在商务谈判中，对方的底价、时限、权限及最基本的交易条件等内容，均属机密。谁掌握了对方的这些底牌，谁就会赢得谈判的主动。因此，在谈判初期，双方都会围绕这些内容施展各自的探测技巧，下面就有关技巧做一些介绍一、火力侦察法。主动抛出一些带有挑衅性的话题，刺激对方表态，然后，再根据对方的反应，判断其虚实。比如，甲买乙卖，甲向乙提出了几种不同的交易品种，并询问这些品种各自的价格

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谈判

转载精选 2009-08-06 13:45:05 876 阅读

别做“没事找事”的管理者！

在企业的日常管理中，很多管理者经常“没事找事”——即看到下属没什么事情做就感觉不舒服，随机的给下属安排工作，以填补所谓的工作量并追求所谓的“保持工作状态”，这种“没事找事”大多与过程控制无关，往往是随机性的，而其结果也常常是工作量增大了、员工一片抱怨之声，工作成果却没有什么显著的提高。笔者以为，管理者应对这种没事找事的管理行为进行反思，并慎

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转载精选 2009-06-11 12:27:51 773 阅读

管理者必须按时完成员工业绩评估报告

管理者必须按时完成员工业绩评估报告 2009-06-05 13:11:45 综合业绩评估结束后，每个员工都会得到一份书面文件——业绩评估报告(performanceevaluation)。这个业绩评估报告由员工的直接上司来写。公司允许每一个管理者每年可以抽出一天来，专门为一个下属写业绩评估报告，如果一位经理管着10个部下，那么他一年有10天的时间专门来写这10

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转载精选 2009-06-09 14:20:17 3064 阅读

怎样做一个让下属拥护的主管

作为公司中承上启下的一名主管，谁都希望能够让下属爱戴，让下属信任，让下属拥护，既具有权威，又能够让下属佩服。要做好一个如何做一个让下属拥护的主管，其实并不容易，下属几条建议，或许对您是些借鉴： 1）及时与下属共享自己的工作计划和心得体会。让下属清楚你做事的风格和方式，有助于下属按照你的工作方法去工作。同时这也是消除主管和下属隔阂的一种重

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转载精选 2009-05-15 10:50:33 792 阅读

领导与下属，谁给谁兜底

当前问题：领导与下属，谁给谁兜底时间： 2009-5-11 上午11:22 用户：机构做事情的程序具体划分问决策与执行。每个人都希望决策与执行之间达成协作与和谐。但现实情况中，领导和下属所考虑问题的角度与方法总是存在重大偏差。假如下属只提出问题而没有问题的解决方案，却总是在领导面前无奈地摆困难，那往往有责任推委的嫌疑。但客观地说，员工能够从积极的角度为企业机

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转载精选 2009-05-12 12:28:39 699 阅读

爱炫耀的狐狸

【定律】白德巴定理能管住自己的舌头是最好的美德。提出者：印度古代哲学家白德巴【寓言】爱炫耀的狐狸在森林里，住着一只见识广阔，满腹经纶，在社会上颇有地位的狐狸。这只狐狸熟读理论，常以专家自居，喜欢滔滔不绝地发表长篇大论。有一天它外出，遇上一只从森林外边来的小花猫。闹谈时，小花猫仰慕这狐狸“才高八斗”，因此便虚心请教。小花猫问道：“尊敬的狐狸先生，近来生活困难，您是怎样度过的?

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转载 2009-04-30 13:57:26 744 阅读

IT创业见闻－老板如何“敲打”资深员工？

因为连续的培训与项目沟通，嗓子已经有些哑了，晚上还有一场关于ERP项目实施的培训，本来应该是要少说话的。不过下午继续喝福建的铁观音，还真是发现喝茶是能够润嗓子的，喝了几泡茶之后，发现说话也都自如多了，不然打电话给家里的时候，都听不说我的声音了。喝茶的时候自然也是不能闲着的，与软件公司的老总聊着公司的一些情况，我也不时地插上一句。其中，老总说到

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转载 2009-04-30 12:05:29 651 阅读

如何处理不服从管理的员工？

案例故事：我的老部下变成了“刺头”怎么办？邵小强是刚晋升的一个部门经理，接管这个部门没一个月，最近他被一个老部下的事弄得心烦意乱。以下是他的陈述：“我做主管的时候，我的助理吴卫工作挺努力，但自制力太差—好赌。我被提升为见习经理，他也理所当然的升主管。吴做主管期间，挪用公司公款被我发现告诉当时的经理李，但由于李即将调走，为做老好人就放他一马。吴还向手下员工借钱，搞得整个部门怨气太多，不

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转载 2009-04-24 16:53:14 10000+阅读 2点赞 2评论

纠正问题员工错误的6个步骤

纠正问题员工错误的6个步骤 1、以善意的态度指出问题所在 2、提出具体、客观的事实根据 3、讨论产生问题的原因（五分钟为什么） &nb

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转载 2009-04-11 13:36:49 1249 阅读

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