CMM等软件过程标准最初是由于印度软件提供商的积极采纳而为人们所熟知的，印度软件厂商也最先达到最高的一致性标准——CMM 5，他们让市场认为CMM(特别是CMM 5)就意味着能够可靠、可预测地交付高质量的商业软件。加上印度极具优势的劳动力价格和大量受过训练的程序员，特别是印度的软件公司还是流程方面的天
成功心理学读后感 水桶与勺子理论: 每个人都有一个水桶—积极的情感的水桶，满的时候精神抖擞，意气风发。空的萎靡不振，裹足不前。每个人都有一把勺子—当为别人的水桶加水时—用我们的言行增加别人的积极情感—也在给自己的水桶加水。反之，… 欢迎下载附件PPT,愿对您的工作和生活有所助益。
高效人士的七种习惯 作者：斯蒂棼·科卫教授 发布时间： 2002-8-14 8:35:49 高效人士的七种习惯[转]中英文对照版 [美] 斯蒂棼·科卫教授（Prof. Stephen Covey） Our character is a composite of our habits. Changing habits is hard, but can be done by trem
作为过程改进的咨询顾问，我看到了一些非常成功的案例，也看到了很多失败，或至少是并不十分成功的结果。不少公司在过程改进之路上蹒跚而行，一路走来，一路泄气，一路放弃，一路逃避，那海市蜃楼般的愿望逐渐随着改进阻力和挫折感的增加而逐渐褪去，过程改进在一片人云亦云的潮流中浑浑噩噩起步，又在一些责备声中浑浑噩噩销声匿迹。 真正的原因在哪里？我不禁问自己，能够总结一些经验和教训让这些公司少走一些弯路，虽然这些
“吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也；吾尝跂而望矣，不如登高之博见也。登高而招，臂非长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河，君子生非异也，善假于物也。”一遍遍品味着荀子的《劝学》，我更体会到了为什么CMMI模型越来越得到广泛的认可和应用，而且那么多世界第一流的公司即便在拥有的自己成熟的体系后，仍然在使用CMMI来进一步提升自己的流程
清晨，在深圳弘法寺旁放生完毕，漫步在寺外幽境的山谷，周围美丽的山花似乎也在用清芬为那些回归自由的生命欢欣着、祝福着，心情也随着清晨的阳光如花般绽放着…..“花开是生命力展现的最高境界，也是生命力最旺盛的时候。看到花开，就要自省我们的生命力有没有开花? 当你生命花开的时候，会像艺术家一样吸引众生。”这是台湾一位高僧的开示。一朵美丽的花朵不会说：“我正在帮忙、给予和服务？”而它却是是这
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