时下经常看到某某企业发生了现金流的危机，要么企业资金链的断裂而倒闭，要么奄奄一息停工待产，要么到处求爷告奶募集资金。它使我想到了ERP系统里的现金流量表，我做一个假设，要么这些企业早些关注企业现金流量表的话，会不会就不至于这样呢？
我以前去过一家新加坡在大陆生产加工的企业，这家企业跟我谈得最重要的就是：我们每周都必须出现金流量表，你必须保证我们公司每周的现金流量表。相反地，在中国大陆非常多的企业基本上是一年一度现金流量表，甚至于根本没有现金流量表。从新加坡企业的现金流量表到我们中国企业的现金流量表，不由得让我十分地感叹，同样是做企业的，为什么人家就这么关注这么重要的东西，我们却是视而不见。我不想去说深层次的税务机制之类的原因，但我很明显其实这些企业都很没有责任心。
有人说，现金流量表就是企业健康的晴雨表，我认为非常正确。看一个企业是否健康，看现金流量表是最好的一张报表。它可以看出企业资金的流向，甚至于企业经营的策略和目标方向。我曾经实施过一家企业，也是一家做模具的公司，公司不是太大，有员工70、80人的样子，一个月也就几十万上百万的销售额。每次看见老板，他总是苦着一张脸，吃饭的时候没有一次不说，唉，现在经济环境不好，没有像以前哪么好做生意了，我觉得很奇怪，我就问为什么呢？在一次追问下，老板终于向我倒了苦水，原来他是白手起家，最近几个月的钢材涨起，他的周转资金不灵，每天都得想着办法找银行贷款，或者找朋友借钱先买材料，可是客户哪边回款不是太及时，接济不上。我说了些劝慰的话，后来去查了查他的现金流量表，又看了看财务帐和库存帐，发现他存在几个错误：1 是库存积压太多，尤其是一些边角料，尽管是边角料，哪可都是些钢铁，也是有价值的；2 是投资动作太大，他在另外一个工业区又买了一块地，准备盖大点的厂房，试想本来就现金流不大的企业，现在有这么大的一块支出，无异于雪上加霜。3 是应收帐款周转不灵，尤其是收款条件不清楚，有些客户的付款有些随心所欲，当我向他说起应收帐款的时候，他说现在做生意难，也是没有办法，我告诉他，你企业都快活不了了，你还让他们随意付款。
总之，现金流量表的重要性不言而喻，但愿企业家们能够关注起他的现金流量表来，在危机中化解这些本不必要的企业损失。
我以前去过一家新加坡在大陆生产加工的企业，这家企业跟我谈得最重要的就是：我们每周都必须出现金流量表，你必须保证我们公司每周的现金流量表。相反地，在中国大陆非常多的企业基本上是一年一度现金流量表，甚至于根本没有现金流量表。从新加坡企业的现金流量表到我们中国企业的现金流量表，不由得让我十分地感叹，同样是做企业的，为什么人家就这么关注这么重要的东西，我们却是视而不见。我不想去说深层次的税务机制之类的原因，但我很明显其实这些企业都很没有责任心。
有人说，现金流量表就是企业健康的晴雨表，我认为非常正确。看一个企业是否健康，看现金流量表是最好的一张报表。它可以看出企业资金的流向，甚至于企业经营的策略和目标方向。我曾经实施过一家企业，也是一家做模具的公司，公司不是太大，有员工70、80人的样子，一个月也就几十万上百万的销售额。每次看见老板，他总是苦着一张脸，吃饭的时候没有一次不说，唉，现在经济环境不好，没有像以前哪么好做生意了，我觉得很奇怪，我就问为什么呢？在一次追问下，老板终于向我倒了苦水，原来他是白手起家，最近几个月的钢材涨起，他的周转资金不灵，每天都得想着办法找银行贷款，或者找朋友借钱先买材料，可是客户哪边回款不是太及时，接济不上。我说了些劝慰的话，后来去查了查他的现金流量表，又看了看财务帐和库存帐，发现他存在几个错误：1 是库存积压太多，尤其是一些边角料，尽管是边角料，哪可都是些钢铁，也是有价值的；2 是投资动作太大，他在另外一个工业区又买了一块地，准备盖大点的厂房，试想本来就现金流不大的企业，现在有这么大的一块支出，无异于雪上加霜。3 是应收帐款周转不灵，尤其是收款条件不清楚，有些客户的付款有些随心所欲，当我向他说起应收帐款的时候，他说现在做生意难，也是没有办法，我告诉他，你企业都快活不了了，你还让他们随意付款。
总之，现金流量表的重要性不言而喻，但愿企业家们能够关注起他的现金流量表来，在危机中化解这些本不必要的企业损失。
