从前有座山，山上没有庙……但是有好多好多的蘑菇、山药、木耳，让每个人都口水直流，于是，大家都想抢占这个山头，而且只有一天时间。 一支三五个人的游击队，饿得不行了，没时间探路，没时间研究，唯一的机会就是抓紧时间，乘着夜黑风高随便找了一条路冲向山头，也许一场大雨引发了泥石流，或者踩到一颗地雷，或者遇到一群狼就全军覆灭，但如果侥幸冲上去，就立马占山为王，山鸡变凤凰。 这支部队，是创业公司。
首先，这篇说的只是正式会议，意味着不是站立会议，或者2、3个人在座位边、过道上的讨论，而是需要像模像样的找一间会议室的那种。说到这里，你一定有很多苦水想倒了，没错，大家都很痛苦，听到“开会”这两个字头皮都发麻，那么我们来一起看看怎么减少痛苦吧。 首先，明确目的，最最重要，其实做一个会议和做一个产品也是一样的。不要试图在一个会议中解决所有的问题，就算你要连着召集两个参与人大部分相同的会议，我也建议
3月1、2号，连着发了3篇，有人表扬我勤奋，有人批评我为了写而写，我很郁闷，不是因为被批评了（我一直期待在留言里看到不同的声音），而是因为批评的不在点子上，而且表扬的也不在点子上……
2008年春。 产品团队刚刚经历了一场公司内部的战争，争夺的是下个月的开发工程师与测试工程师的资源。 先说一下为什么以前没有过这样的战争吧，因为公司原来是按照产品线划分的部门，这样对于某个产品来说，有自己的PD、开发与测试等，下个月要做哪些需求，完全可以在产品经理的层面上决定；而现
奥运Game Over，连载继续，这次谈谈竞争对手分析，产品设计要熟悉自己将要做的东西，在熟悉了整个市场的大势以后，就要研究一下竞争对手们了。最悲剧的是自鸣得意的作出一个东西来，却发现市场上早已经有了，更悲剧的是市场上没有是因为已经淘汰，或者没有需求了……，所以，竞品分析要做，经常做。 经典的$APPEALS分析法，是从
其实产品设计不是从需求采集开始的，至少还有一个前置的步骤叫做市场扫描。做过几个新项目的预研，就是在进行这个过程。这次就结合一些学习和自己的体会，说一下市场扫描这个话题，它也可分为几个步骤。 （iamsujie补：需求采集已经是决定要做一个产品了，而市场扫描是在决定“做不做”。） 第
从项目管理角度叫“可行性分析”，产品设计角度叫“战略层”，公司层面可能叫“战略规划”，都差不多的内容。做完这步，也只是决定了“做不做”，完全没有到“做多少”（更准确的说是“第一步做多少”），“怎么做”到阶段。不止一个人说过，中国人做执行型项目其实还可以，但是做可研（可行性研究）型项目的时候就烂了，可能是因为可研更需要“思路”吧。 &n
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