本期活动时间范围为2010年7月，讲座为免费服务，有诚意的企业请下载资料详细研究后，填妥申请表申请！
目前只接受广州地区的IT企业申请，每月只限一个名额，申请截止日期为2010-6-30或已经有企业成功申请时。
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http://www.umlonline.cn/school/thread-397-1-1.html
本期讲座主题（2010年7月）：项目计划与跟踪最佳实践
课程概述
我们经常在重复软件项目管理的“三边六拍”运动（三边：边计划、边实施、边修改，六拍：拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿），为了解决项目管理的问题，“敏捷运动”应运而起，然则“敏捷”往往成为“手工作坊”的漂亮外衣！
项目计划及计划跟踪是项目管理的重中之重，本课程你将面临一个个来自于现实项目的挑战，“敏捷”不是说出来的，而是一个一个具体的实践，老师将与你分享一个个实用的项目计划及跟踪的最佳实践。
课程特点
极限编程、SCRUM、MSF等敏捷理论给我们描述了敏捷开发的美好境界，然则在中国有点水土不服，我们需要符合中国软件项目特点、能直接解决具体问题的最佳实践。讲师在多年的项目管理中，锤炼了符合实际情况的各种最佳实践。课程将最佳实践融入到一个个具体的案例，让学员通过不断的思考而掌握这些最佳实践。
学员收益
通过本课程，学员将能在工作中应用项目计划及跟踪的一些技巧：
1) “由底而上”的实用估算技巧。
2) 制定有弹性的、可执行的项目计划。
3) 根据项目进展，持续调整、细化和优化计划。
适合听众
项目经理、开发经理、产品经理、有志于往项目管理方向发展的人士。
讲师介绍
讲师有10年软件开发、软件设计、需求开发、项目管理、部门管理经验，熟悉软件生命周期的全部过程，精通MSF及极限编程，并用于全公司的项目管理，带领公司先后通过CMM3级及CMMI5级评估。
讲师有多年的授课经验，讲课深入浅出，注重引导学员思考，善于将主题内容融于简单的例子中，让学员通过体会实例掌握知识。讲师是每日培训缔造者，是讲师的训练师。
课程大纲
1.中国软件项目的“两大限死、两不确定”特点
超详细计划可行吗？
案例分享：制定一个超详细的计划
什么是“两大限死、两不确定”？
