项目管理-最佳实践
一、小版本发布
小版本原则
短时间内见到阶段性成果，周期不要太长。
先实现稳定需求，基本需求。
符合客户的商业利益。
小版本好处
一步一脚印
及时得到反馈
可重用项目自己本身的成功经验。
小版本的效果
减少折腾，工作量更少，进度更快。
二、每天站立会议
每天开会，让问题今早解决。
站立开会，效率更高。
会议内容：
昨天工作概述？
今天计划？
需要别人协调或解决的问题？
时间控制：15分钟内
三、持续集成
保持软件随时处在可编译可集成可发布的状态。
好处：
尽早发现问题。
随时有一个可用的版本。
工作进展透明化。
如何做到上述要求？
严格的代码签出签入制度。
代码经过测试才能入库。
每日构建、每周构建、小版本构建。
四、每周工作40小时
工作首先要保证效果，然后再保证高效率。
想清楚才做，减少返工、无用功。
实在无法再正常工作内完成，应注意及时休息，保证战斗力。
