cmap咨询和管理理论中的a是强调执行力的，现在大家都知道执行力重要，但是这不能改变企业执行力低的难题。
    最近我在给一客户做专家辅导。我在现场布置的工作，因为第二天就要落实、要结果、要检查，企业项目组的人员就组织加班完成。但是一旦我安排非现场任务，项目组就推不动了，因为总有其他事情在打扰。
    是项目计划不周吗？是大家不重视或者不明白事情的价值？答案都不是。我想除非不知道怎么做，就剩下执行力问题了，究其根本，是执行力没有刚性约束。
    我在现场抓之所以有效，是因为大家知道有老师盯着，不做或者做不好，立刻有人来管、来问为什么，来协调资源、来要结果。也就是执行力有约束，所谓的不自觉不行啊。但是很多时侯，要做的事情不可能总是要人盯着，一旦主要是靠自觉，没有了紧箍咒，自然要“放水”。
其实，孙悟空是一个很有责任心的人，也很自觉，但是在他参悟成佛之前，还是要时不时有人念一念紧箍咒，才能推动他把困难的事情办成。
    谁都不喜欢紧箍咒，但是企业需要刚性约束来保证执行力。毕竟企业的执行力不向孙悟空一样，只是一两个人的事情，要涉及很多人、很多部门、要跨组织、多流程协同，事情远比想象的复杂。
    企业的紧箍咒是什么，就是计划目标设定后的考核、奖惩，他是用制度和管理文件、管理措施来体现的。这就有了不刷卡、不填工作汇报要扣钱的做法。扣钱不是目的，但是那些对这些措施多有微词的人，就像孙悟空一样的矛盾，对紧箍咒是又恨又爱。
孙悟空的执行力一是靠他的责任心、二是靠他的紧箍咒，这两者不矛盾，因为紧箍咒对自觉的人不起作用。
    作为唐僧，不可能要普渡众生，就没有原则的大发慈悲。我们管理者，要学唐僧，要给人带上紧箍咒，不能乱念，但是要念的时侯一定不能让步，这才是有大志、有大爱。
管理的艺术就是要有紧箍咒，还要会念紧箍咒。成佛靠悟道，执行力需要紧箍咒。