12、编写两本书：白皮书——战略，蓝皮书——流程与制度；高超的战略要能容忍平庸的战术；流程标准化、信息输出标准化、员工技能标准化； 5、建立有效的绩效考核、目标管理体系；要把工程师文化和执行力文化融合。 8、推行信息化战略和新产品； 11力模型、28理论、马斯洛需求理论、标杆管理、 ITIL COBIT等信息化基本工具应用于实战
主基二元考核法——真正的绩效考核 龙宫里的乌龟宰相年纪大了，准备找个人代替他的位置。选择什么样的人呢？乌龟丞相脑子里挨个对两个手下做出评价。 螃蟹A工作勤勤恳恳，任劳任怨，从来没有什么怨言，品德非常好，工作从来没有出现过什么问题。有一回龙王开宴会，北海龙王凳子腿断了，一时找不到凳子，螃蟹A亲自去垫凳子，让北海龙王做在上面。但是勤勤恳恳、不出问题就一定能有好的成绩吗？乌龟丞相仔细想想，觉得螃蟹A
近来公司一直在招人，一是网站设计人员，二是网络维护人员，每次看到招聘会上人山人海的场面，但真正符合岗位需求的人却不好找，真的是十分困惑，是我们要求高吗？是现在社会上的人才结构不合理吗？真正找到适合的人这么难吗？各位博友，可否帮我出出主意！
一、穿着仪容 1.穿着是否整齐得体符合身份？ 2.服装是否过于华丽或浓妆艳抹？ 3.上班是否不修边幅，皮鞋，衬衫污脏不堪？ 4.上班是否有穿背心、短裤、拖鞋、超短裙？ 二、上下班表现 1、早晨上班是否与同事打招呼？ 2、上班是否有迟到现象？ 3、每天是否提前上班从容不迫的准备工作？ 4、上班是否有仰在椅背上座或趴在桌面上？ 5、开会时是否有私下议论、分心走神
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