1、在企业文化的基础之上建立明晰而富有激情的团队价值观和愿景，培养IT内部客户服务和管理刚柔并济的理念；
2、说服老板和管理层在将管理平台电子化，宣扬信息化理念和思维方式，借信息系统平台整合如客户、供应商、成本等资源。
3、建立内部和外部信息搜集系统，并以此作为制定战略的基础；
4、编写两本书：白皮书——战略，蓝皮书——流程与制度；高超的战略要能容忍平庸的战术；流程标准化、信息输出标准化、员工技能标准化；
5、建立招聘——入职培训——个别指导——例行培训为流程的内部人员招聘、培养、考核体系；
6、形成快速适应环境，对各种情况要提前做备份体系，灾难恢复体系，预案等的，对客户反映和各种突发事件要做出反应的机制；
7、建立有效的绩效考核、目标管理体系；要把工程师文化和执行力文化融合。
8、通过会议、榜样、沟通、奖励、身先士卒、业绩评比等方式激励团队作战，打造追求卓越、充满激情的学习型团队；
9、正确衡量公司内外环境，整合公司内外部资源并为己所用；尽可能多的向老板争取资源；
10、推行信息化战略和新产品；
11、熟练的把4P组合、鱼骨图、波特5力模型、28法则、SWOT分析、STP理论、马斯洛需求理论、标杆管理、 ITIL COBIT等信息化基本工具应用于实战；12、能够熟练的使用沟通技巧，在内部形成通畅的沟通渠道；
13、系统执行计划、执行、控制、反馈的工作流程；做好年度、季度、月度营销计划；
14、发现并全力打造信息队伍的核心竞争力，用管理和业务语言描述和管理IT价值，
15、正确评估信息化过程中的所有风险，建立危机预警机制；
16、坚持创新，坚持不断学习掌握21世纪的先进信息化理念，并经过实践，适当地引入到组织内部；
17、熟练应用《孙子兵法》、波特5力、克劳·塞维茨的《战争论》、《鼠标宣言》等理论应用于竞争战略之中；
18、通过指引团队在竞争中不断胜出和高尚的人格魅力逐渐树立自己在团队中的威信，最终达到信息化的最高境界——内圣外王：IT基础服务隐形，IT业务信息系统达到业务驱动、流程驱动、价值驱动。
