做一个成功的产品，最重要的是要把握住客户的需求。而在挖掘用户需求时，很多产品经理会误把“解决方案”当做“需求”。
在互联网时代做产品的人都知道要“看数据”，通过数据来了解产品设计的好坏，来决定下一步的改进方向。一个新版本上线，产品经理会去看点击率，转换率是否提升，从而判断新版本和老版本相比，是否有所改进，并决定是否需要进一步优化。大部分产品经理在评估时，只是看上线前后几天的对比数据。殊不知，点击率，转换率数据本身就是有波动的，特别有些产品用户量还不够大的时候。因此几天的数据好不一定就说明效果好。那怎么办？需要看更长时间的数据吗？产品本身迭代的速度就快，如果观察时间长，那可能观察的就不是当前版本的数据了。
在互联网时代，都强调“快速迭代”。但： 1. 在总的工作量一定的情况下，分几次开发和上线，要完成所有的功能，所花费的总时间往往会更长，“快速迭代”究竟是提高了效率，还是降低了效率？ 2. 为了快速上线，“快速迭代”中第一个版本往往是不够好的。这样的版本是否会影响用户体验，导致口碑不好，不利于产品的后续推广？ 之所以有上述疑问，是因为对“快速迭代”的理解不够深刻。
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