自我思考：通过这幅图，可以看出以道为最高级，器为基础的层级关系，而这些都融于势中。==道==是价值观。即判定好坏美丑喜恶的价值标准。价值观有不同的层次，人生观就是人生的最高价值观，最终极的道是宇宙的价值观，因为宇宙是一个最大的智慧生命体。价值观决定行为方式。人的价值观决定一个人的行为和决策模式，“道不同不足为谋”，价值观不同的人最好不要一起共事，会互相干扰。==法==是实现价值观的最根本的战略、方
导读：立威不是杀鸡儆猴这么简单。而是一个权威树立新领导个人形象的过程。而做到这个过程后，才能让员工真正的信服、跟随、尊敬。而杀鸡儆猴，不过是利用恐惧而已，虽。。。俗话说得好，新官上任三把火，立威、立功、立德。这三件事缺一不可。做好了不但能够管住下属，而且领导自己的位置也能做的稳。但是如何立威，却没有人告诉我们。很多人，都觉得，所谓立威，就是找一个不听话的来杀鸡儆猴。这么说，显然是把立威这件事看得太
想当好领导很简单，把这五个管理逻辑搞清楚即可做管理和当领导的，一定要搞清楚管理的基本逻辑，如果这个逻辑不清楚，最后你会发现，你的思路是错乱的，你的章法是不成体系的，所以如果你现在大小是个领导，必须把下面的5个逻辑搞清楚，才能够在领导的位置上稳固，才能够赢得下属对你的信任，才能够和自己的团队真正的融合，才能够成为这个团队里的核心人物，否则的话你一定会在错误的路子上越走越远，最后被迫下台。【1】顺序逻
1.胜任力模型，30%，70%2.合益:胜任力词典，领导、协作。。3.结构化面试4.大五人格
挣值管理 出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/) 挣值管理（Earned Value Management,EVM） 目录[隐藏] 1 什么是挣值管理 2 关键值 3 常用的尺度 4 斜率分析法 5 举例说明 [编辑] 什么是挣值管理 项目的挣值管理是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的
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