昨天的文章，后台的评论很多，虽然没办法一一回复，但是基本我都看完了，针对评论区很多人提到的几点，我想在这里补充下。
给你们简单的算笔账，回形针背后是有一个专业的团队的，开公司，养团队有多难，只有创业的人才知道其中的辛酸。
别的不说，就光说人员工资、社保公积金支出，各方面拍摄器材，租金成本等等，不多说，如果背后是有十个人的小团队，像他们这样精良专业的团队，一年各方面支出几百万是有的，如果不恰饭，他们如何能支撑下去？有人说了，他们一开始也没恰饭，怎么越做越大，恰饭还越来越频繁了？
那是因为一开始创业基本都是自己补贴，想要把流量规模做大，但是谁也没能力一直补贴，一直亏损的公司时间久了，谁也扛不下去，恰饭只不过是时机问题而已。
可以这么说，任何内容创业者最后都难逃恰饭，只不过有的人有能力恰，有的人没能力恰，有的人有选择的恰，有的人好饭烂饭都下肚而已。 恰饭是维持一支团队，一家公司正常运行最基本的保障，恰饭的形式也各不相同，有接广告，有卖货，有卖课的，本质上都是商业，商业某种意义上来说，是推动好的内容，好的产品最大的动力。
说句额外的，其实这波疫情对很多企业打击都特别大，相应的对很多依赖于 B 端的商业是更大的打击。这个道理也很简单，企业都没钱了，自然也都没钱投广告了，而广告行业就是 B 端，可以看到今年广告行业特别惨淡，几大公司的上市财报可以说明一切，Facebook、Google、微博、百度这些依赖于广告的头部公司，流量增加了，但是财报却不怎么好看。
像我这种个人作战的小媒体相对来说还好，毕竟不养人，广告行业不景气，大不了就少赚点，也饿不死，而且我还有知识星球，但是对于很多团队作战的内容创业公司来说，广告行业不景气，但是员工的工资、各方面支出是少不了的，真的特别难渡过。
所以，从这点来说，恰饭真没啥说的，而且可以预见不久的将来，内容创业者能恰到饭真的已经很难得了，身为用户来说，多理解就好。
我问大家一句，原子弹专家给你一篇论文看，普通用户看得懂么？回形针的原子弹原理肯定没那么专业，但是我们能多少看懂点，了解点知识，开拓点视野，这就够了，你还真指望通过一个科普视频，就能学会如何制造原子弹啊？我举一个例子，IT 领域有个科普作者阮一峰，他的很多编程领域的知识说实话，在一些专业人士眼里也没法看，为此很多专业大牛没少喷他，但是对于很多小白来说，阮一峰的很多科普文章是他们进入编程领域的一个启蒙，无数人一开始是看他的博客过来的，包括我，但是等到了一定阶段，需要更高阶的晋升的时侯，就需要自己去摸索，去探究，去进步了。
难道你说阮一峰老师的科普文章没那么专业，就否定阮老师给这个行业带来的价值么？我觉得不妥。一样的道理，这事件出来之后，很多人喷回形针的内容不够专业，是打着科普的幌子，我觉得没道理。
而且说句真心话，市面上所有的科普都跟专业没直接关系，因为本身受众用户就不一样，但是这丝毫不影响所谓的科普的价值，也许不够专业，但是那些科普内容对他们的受众用户来说，能增加点见识，开拓点视野，甚至于看完让你觉得牛逼，满足点内心的好奇心和虚荣感，也是一种莫大的价值。以上，就是我想补充的几点，这次事件出来之后，并不能因为他们的这次错误，就否认了他们以往内容的价值，但也同样不能因为以往创造的价值，而忽略这次的错误。 我的文章并不是对回形针落井下石，我只是说点我个人的观点与看法，回形针的价值观跟我不符，我个人以后恐难追随，这就是我内心想法，但还是不希望因为一次错误就封杀，犯了错，要有承担错误的勇气与担当，但同时也要给人改过自新的机会，一棒子打死不是我想看到的。
1.
首先评论区很多人说的最多的就是地图问题，关于这个问题，回形针的制作人也解释了，说 B 站和油管一开始上传的都是同一支视频，只是后来上传到 B 站审核的时侯，没通过，于是他们后期又把地图替换重新上传了，而由于团队疏忽，油管上就没有替换。这解释合理么？讲道理是合理的，一个团队针对同一支视频确实是不可能单独制作地图的，而我想问一个问题：地图的问题是大问题么？毫无疑问绝对是大问题，如果说是第一次出现这类事件那还可以理解，但之前好多次由于地图问题闹的沸沸扬扬，更何况这不是普通人，这是一个专业的内容创作团队，说句真实的，像我这类非专业二流自媒体，其实在内容的底线与边界都是非常清楚的，哪些能碰，哪些不能碰基本是一清二楚，在涉及到国家主权的地图问题上，我认为是任何一个内容创业者都非常清楚的大问题。那么在 B 站审核没通过提醒之后，他们做了修改再次上传的时侯，为什么就不能再次更新油管呢？我们姑且可以猜测下原因，像制作人说的，也许团队内部疏忽，又或许是他们团队觉得这是个小问题，不至于再次上传这么麻烦，又或许他们觉得估计用户也发现不了，又或许他们真的没意识到这是个大问题。总之，不管以上提到的哪种原因，我觉得不管从态度上还是内容创业的边界把控上，我觉得都是一种极大的错误，而他们也确实承担到了应有的代价。2.
还有很多留言说，追随了他们很久，一开始视频挺好的，但是后面好多恰饭视频，而且频率越来越高，让他就很反感了。这点我觉得完全可以理解，没必要因为恰饭而反感。给你们简单的算笔账，回形针背后是有一个专业的团队的，开公司，养团队有多难，只有创业的人才知道其中的辛酸。
别的不说，就光说人员工资、社保公积金支出，各方面拍摄器材，租金成本等等，不多说，如果背后是有十个人的小团队，像他们这样精良专业的团队，一年各方面支出几百万是有的，如果不恰饭，他们如何能支撑下去？有人说了，他们一开始也没恰饭，怎么越做越大，恰饭还越来越频繁了？
那是因为一开始创业基本都是自己补贴，想要把流量规模做大，但是谁也没能力一直补贴，一直亏损的公司时间久了，谁也扛不下去，恰饭只不过是时机问题而已。
可以这么说，任何内容创业者最后都难逃恰饭，只不过有的人有能力恰，有的人没能力恰，有的人有选择的恰，有的人好饭烂饭都下肚而已。 恰饭是维持一支团队，一家公司正常运行最基本的保障，恰饭的形式也各不相同，有接广告，有卖货，有卖课的，本质上都是商业，商业某种意义上来说，是推动好的内容，好的产品最大的动力。
说句额外的，其实这波疫情对很多企业打击都特别大，相应的对很多依赖于 B 端的商业是更大的打击。这个道理也很简单，企业都没钱了，自然也都没钱投广告了，而广告行业就是 B 端，可以看到今年广告行业特别惨淡，几大公司的上市财报可以说明一切，Facebook、Google、微博、百度这些依赖于广告的头部公司，流量增加了，但是财报却不怎么好看。
像我这种个人作战的小媒体相对来说还好，毕竟不养人，广告行业不景气，大不了就少赚点，也饿不死，而且我还有知识星球，但是对于很多团队作战的内容创业公司来说，广告行业不景气，但是员工的工资、各方面支出是少不了的，真的特别难渡过。
所以，从这点来说，恰饭真没啥说的，而且可以预见不久的将来，内容创业者能恰到饭真的已经很难得了，身为用户来说，多理解就好。
3.
还有不少读者说，回形针定位科普，但是科普的东西真的不专业，普通用户觉得牛逼，但是涉及到一些专业领域的时侯，在那些专业人士角度来说，内容真的没法看。我觉得这里有个误区，很多人认为定位科普，就必须得非常专业，这个想法本身就是错误的，绝大部分科普都是面向小白的，或者说是面向非专业人士的。我问大家一句，原子弹专家给你一篇论文看，普通用户看得懂么？回形针的原子弹原理肯定没那么专业，但是我们能多少看懂点，了解点知识，开拓点视野，这就够了，你还真指望通过一个科普视频，就能学会如何制造原子弹啊？我举一个例子，IT 领域有个科普作者阮一峰，他的很多编程领域的知识说实话，在一些专业人士眼里也没法看，为此很多专业大牛没少喷他，但是对于很多小白来说，阮一峰的很多科普文章是他们进入编程领域的一个启蒙，无数人一开始是看他的博客过来的，包括我，但是等到了一定阶段，需要更高阶的晋升的时侯，就需要自己去摸索，去探究，去进步了。
难道你说阮一峰老师的科普文章没那么专业，就否定阮老师给这个行业带来的价值么？我觉得不妥。一样的道理，这事件出来之后，很多人喷回形针的内容不够专业，是打着科普的幌子，我觉得没道理。
而且说句真心话，市面上所有的科普都跟专业没直接关系，因为本身受众用户就不一样，但是这丝毫不影响所谓的科普的价值，也许不够专业，但是那些科普内容对他们的受众用户来说，能增加点见识，开拓点视野，甚至于看完让你觉得牛逼，满足点内心的好奇心和虚荣感，也是一种莫大的价值。以上，就是我想补充的几点，这次事件出来之后，并不能因为他们的这次错误，就否认了他们以往内容的价值，但也同样不能因为以往创造的价值，而忽略这次的错误。 我的文章并不是对回形针落井下石，我只是说点我个人的观点与看法，回形针的价值观跟我不符，我个人以后恐难追随，这就是我内心想法，但还是不希望因为一次错误就封杀，犯了错，要有承担错误的勇气与担当，但同时也要给人改过自新的机会，一棒子打死不是我想看到的。
