木桶理论
大部人应该都听说过木桶理论吧，说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。它是由美国管理学家彼得提出的，说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
木桶理论的意义：
根据传统木桶理论，任何组织都有其短板，要想发挥该组织的整体实力，则需要弥补短板的不足。
对于个人而言，我们每个人都不是十全十美的，往往我们自身上的一些缺点会成为制约我们发展的关键因素。所以对于人的成长来说，不断的弥补自己的短板，不断的完善自己，是让自己不断发展的一种方式。
长板思维
但这种方式并不是唯一的，换一种思路思考一下，如上图所示，我们尝试着向长板的方向去倾斜，会发现原来已经装不下的水，又可以有空间去装水了。假设，长板无限延长，重心不断向长板倾斜，那么将有更多的水会被装入桶中，这就是长板思维。
所以，除了弥补短板之外，让自己继续成长的另外一种路径就是不断延长自己的长板，将重心不断的向长板倾斜。
我在第一章的文章《德雷福斯模型--新手到专家之路》介绍了专家的成长之路，专家相比于新手来说，他的优势是什么？是他没有短板吗？不是！而是他的长板更长！他要么编程能力特别厉害，要么设计能力特别突出，总之他们在自己的长板上拥有比大多人太多的优势。
比如，我的职业发展经历了多个岗位，多个领域，我自己发展的过程更像是一个不断补短板的过程，各项能力都比较平均，做产品可以，做技术也行，做架构也没问题。而我一个朋友，至始至终都不断的专研技术，钻的很深，辗转几次进入了阿里巴巴，取得了飞快的发展。这就是发挥长板优势的一个绝佳的案例。
但凡事都不是绝对的，对于阿里巴巴来说，他们更需要专业的人才，所以长板的优势就会很明显。但是当你去一个小公司，或者去自主创业，全面的发展也许会更加有利。所以发挥长板思维，不代表着放弃木桶理论。
没有长板思维也很难实现降维打击
我在《不懂的升维思考就将面临降维打击》这篇文章中分享了职场中如何进行降维打击。也许很多人知道通过降低维度，可以实现与他人的竞争，但是却不知道你应该降低哪些维度，才能真正的实现降维打击，如果不明白如何选择，最终有可能自己搬起石头砸自己的脚。
比如，一个产品经理和一个技术leader去竞争CTO一职，谁的胜面更大一些呢？当然是做过技术leader的同学更容易成功，为什么呢？因为产品经理所具备的产品思维在CTO的能力维度上相对较弱，去掉产品思维的维度，很显然技术能力的维度会更重要一些。
再假如说，公司突然有一个产品需要负责人，A和B都是技术开发人员出身，但是A平时注意产品思维和产品能力的修炼，相对于B来说，产品能力就是他的长板，所以A就完全可以去掉技术能力这个维度去跟B进行竞争，从而实现降维打击。
现代职场中，找到自己的长板，尽自己的努力，将自己的长板放大，让这个长板成为自己的核心竞争力才是最重要的。
职场如此，商场更是如此，如何才能在残酷的竞争中胜出？除了不要犯一些低级错误之外，就是要找好定位，聚焦发展，形成特色，转变优势。
之前在网上看过一个职业生涯策略，叫“一专多能零缺陷”。
“一专”指让自己有一项专长非常强，能够帮助自己脱颖而出；“多能”指有可能多储备几项能力可以搭配着使用；“零缺陷”指通过自身努力和对外合作，让自己的弱处及格即可。
这种策略，未尝不是一种聪明人的做法。
菜根老谭，微信公众号：CGLT_TAN，人人都是产品经理专栏作家。经历程序员、技术Leader、研发Leader等多种岗位。关注医疗，早教领域，擅长企业IT架构及互联网产品架构。
