最近在做一些项目的规划和团队调整，但是在调整前总是担心很多问题，所以导致迟迟“下不了手”。可是当最后执行的时候才发现，很多问题未必像想想中的那么难。 人就是这样，做事情前都会考虑很多，但是需要“战术上重视困难，战略上藐视困难”，提前预估困难时正确的，但是害怕困难不去行动，永远不知道这些困难是否会出现，到底有多难。 往往人就是过分考虑到了困难和风险
前两天在和一个下属的manager讨论一个项目，这个项目已经做了一段时间，但是每次当我们了解项目进度的时候，感觉总是停滞不前，一个月前的困难和情况，好像和现在的一样，如果这样下去，也许一个月以后，我们还是面临相同的情况。 当和他聊后，发现他考虑了太多的困难，所有的思维都局限于对困难的过量估计，所以对于未来如何来做比较迷茫，只能感觉做多少算多少。但是不知道到底走了多远，离我们的最终目标还有多远。
Hi,I m back,Let’s take a look at the 2nd part of Project life cycle this time. The development of proposed solutions by interested contractors or by the customer’s internal project team
同事转发的，因为不知道出处，和大家分享下。从中可以思考： 1、沟通的重要性，是点对点沟通传话，还是充分沟通； 2、上一个流程是否真正把自己的需求描述并表达清楚deliver给下一个流程； 3、下一个流程是否真正的了解和把握了上一个流程的所有需求； 4、交付deliver过程中，是否按照既定的需求完成； 5、不同角度看待同一个问题，都有不同的视角，是否能站在需求方的视角考虑问题，不要本
Sorry ,It takes a long time to continue writing this article. Okay,let take a look at the frist part of project life cycle,Identify a need. Needs identification is the initial phase of the p
Sorry I m soooo busy at end of the chinese new year.(Spring festival)The notes' of day02 is coming out ........This part is talking about planning.Planing determines what needs to be done,who will do
Though I had worked as a manager for many years.however I still not have systematic study of PM relative knowledge,except reading some reference about PMP.Luckly I got an old book from my company
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