51CTO博客开发PMP认证
目标明确，能干果断；严于律己，公平公正； 少说多做，精通业务；授权有度，执行有力； 推功揽过，勇担责任；规范下属，及时沟通； 将心比心，搞好关系；人格魅力，员工认同； 恩威并施，建立人脉；心态平和，利益共享！ 在PMP学习中领导力属于项目经理软技能。对于每一个项目的成功都至关重要的沟通和“人际”技能。在PMP课程中，将会学习到一些
与人交流要求我们巧妙地听和说，而不是无所顾忌地谈话。而与那些充满畏惧的人、怒火中烧的人、或是遭受挫折的人交流就更难了，因为在这种情绪的控制下，我们会更加束手无策。但无论是在家里或是工作中，不要对自己在沟通上的障碍感到绝望或是放弃！再好的交流家也是一点一点磨练出来的。这里我们给你总结了8个小的秘诀以供参考。 &nb
恐惧心理。 解决方法：营造信任。每当你发现恐惧的苗头时，一定要秉着公平公正的态度来处理争端。如果你说到做到、处事公正，并且愿意帮助团队成员取得成功，信任就逐步培养起来了。 角色误解。 解决方法：描画团队的组织结构图，标明谁在做什么、各自的角色是什么、谁拥有什么样的决策权、决策流程是什么。弄清楚导致对角色、职责和权力的误解在哪里。 方法混乱。 解决方法：团
天津卫视“非你莫属”栏目求职者找项目管理工作不懂“PMP认证”遭拒！ 2013年3月17日天津卫视“非你莫属”栏目上，求职者寻求一份在沈阳的项目管理或企业推广的工作。短短的15分钟，因其缺乏对个人职业发展方向的清晰规划屡屡被主持人逼问的哑口无言，特别是BOSS团58同城的CEO姚总问其是否知道PMP认证后
从学了PMP以来，最让我自豪的是一直在肯定自己选择的学习时间段是那么恰当好处，当前项目收尾，加上客户各种节加将过大年，有时一天会有4小时以上的学习思考时间。很多知识都是那么熟悉，就像只是找一个认同感一样，我仿佛看见这些文案被盖上质检通过的大红章然后归档入自己的过程资产库。好吧我承认，其实是有些大的变化，没有什么比静下来学习更让人沉寂下来。 光环的主课讲得很棒，以前听过不少专业的培训
作为一个IT技术人员一般都会有两个特点，一是注重细节，做事情追求完美；二是动手能力强，做事情往往喜欢喜欢亲历亲为。鉴于以上特征，那么什么样的技术人员可以来做项目经理呢？ 广义上来说项目是为生产某一独特产品或服务所做的临时性工作。项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。一个完成规范的项目管理过程应包括启动、计划、执行、监控和收尾五个过程组。这些工作通常涉及：对范围、时间、成
我是做开发的，做项目带团队都是家常便饭了，但是每次都有不一样的收获。这次项目为了提高组员的开发工作效率，我想起了PMBOK书中提到的给团组找一个封闭的空间工作，于是我就每日在墙上贴上日工作进展图形统计表。 项目在开发写程序阶段，每周末我都会做下周各组员工作内容，列出计划。对于工期时间短的项目，应每周校验一下组员开发完成情况，并根据实际情况进行调整，做下周工作计划。每周组员根据分配本
2013年许多企业都面临着管理人才稀缺的挑战。管理人才从哪里来？一个重要的来源就是自身企业的技术人才。技术人才对企业产品和技术理解深刻，这使技术精英具有一些难能可贵的技术优势。提升个人能力是促成从技术到管理转变的基石在这两个因素中，提升个人能力是促成技术人才向管理人才转变的关键。 沟通在职业发展中是非常重要的技能，也
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