我是做开发的，做项目带团队都是家常便饭了，但是每次都有不一样的收获。这次项目为了提高组员的开发工作效率，我想起了PMBOK书中提到的给团组找一个封闭的空间工作，于是我就每日在墙上贴上日工作进展图形统计表。
项目在开发写程序阶段，每周末我都会做下周各组员工作内容，列出计划。对于工期时间短的项目，应每周校验一下组员开发完成情况，并根据实际情况进行调整，做下周工作计划。每周组员根据分配本周应完成的工作任务，每天晚上由我检查一下完成本周任务的百分比，画一柱形图；X坐标是组员名称、Y坐标是本周工作内容完成百分比。但统计好的柱形图打印，每天贴在大家工作显眼的地方。
用了这个方法，明显感觉组员很重视每天进展的工作量，如果自己的工作完成情况比其它同事少，会有没面子感觉。
用了这个方法确实在提高组员开发工作效率上有所提高，很好的用PMBOK这本书内容，在工作中得到了实践。这些只是我在管理团队的时候的一个小技巧，但是其中的方法却是很实用的，不过也要活学活用，避免适得其反造成不良后果，形成恶性循环。
其实从加快项目进度本身来说，还是要从整个项目进度来考虑的，简单来说，效率就是完成某项目预期效果所需要的时间，那么，怎样才能提高团队的工作效率呢?下面我就搜罗了两点，这也是我在参加光环pmp培训学习项目管理过程中感触很深的两点，希望对大家有所帮助：
1、优化“流程”
在一个团队中，角色有多个，在洽谈，调研需求的流程中，往往看不到设计师的身影，意见经过重重审批、整理、过滤、传达到设计师手上时，已经面目全非了，反复修改，在中间环节延误，都极大的影响了设计师的工作效率。因此应该让设计师更早的进入项目，在需求确立之前进入能让设计师得到第一手的意见，并且能从设计的角度给出恰当的建议。
2、优化“工作流”
当一个团队采取的是串行的工作流，“所需时间”等于每一个人的工作时间的总和 ，而如果能采取并行的工作流，将能极大的减少“所需时间”。如何实现并行工作流?典型的方式就是“结构与表现分离”，由前端设计师、视觉设计师、程序员共同确立框架结构，视觉设计师制作页面效果图，前端设计师构建HTML结构，程序员在HTML结构中嵌入程序。当视觉设计师完成效果图后，前端设计师利用CSS样式控制页面表现。既减少了“所需时间”，又不产生额外的成本，何乐而不为呢?
