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PMP认证考试流程（报名至领证全过程）1. 认证考试报名： 第一步在PMI网站注册a) 登录https://certification.pmi.org/进行注册,并同时申请参加PMP考试b) 在完成全部注册申请步骤后, PMI需要约5个工作日进行注册人员资料的审核c) 审核通过后,注册人员将会收到一封电子邮件以确认完成注册 第二步在国家外国专家局网站进行中文笔试注册a) 报考人
1.所需时间：备考时间通常是3个月左右，累计学习时间不少于200小时。中国大陆在考试后6周左右出成绩，纸质证书通常在成绩出来后2个月可以领取。中国大陆每年考4次，2014年3月22、6月28、9月20、12月13日各一次考试；考试时间是4个小时。2.考试形式：试题统一由美国PMI项目管理协会负责出题和翻译，中国大陆采用笔试，共200道中英文对照四选一的选择题，涂写答题卡的形式完成试卷，第三方国际监
目前PMP考试是以美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系指南 》PMBOK2012版本为依据，教材主要内容框架如下：领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目整合管理4.1制定项目章程4.2 制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4监控项目工作4.6结束项目或阶段4.5实施整体变更项目范围管理5.1 规划范围管理5.5确认范围5.2收集需求5.6控制范围5.3 定义范围5.
一、目前拥有PMP较多的公司1、跨国公司（只罗列部分公司，排名不分先后）IBM 、 Microsoft 、Oracle Corp 、 SAP、GE 、 Siemens 、KPMG 、DELL、Hewlett Packard 、 EDS 、 ATT 、Accenture 、Blue Cross Blue Shield 、SAIC 、NOKIA、Alcatel/Lucent 、Comput
1 PMP简介PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。国内自1999年开始推行PMP认证
“项目一旦启动，变更也就随之而来。” 变更是无法避免的，作为一个合格的项目经理，我们应该有有效的方法来管理项目变更。 先来看一个小案例： A公司正在实施一个业务系统项目，该项目包括人事行政部、信息部、业务部、财务部、生产部等多个部门人员。 系统采取外包的形式，雇佣了某知名软件B公司的10名开发人员。 系统实施时，
教程涵盖的内容内容以项目管理的标准流程：启动、计划、执行、监控、收尾为主线，贯穿九大知识领域：项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理
首先恭喜51CTO视频平台的上线，祝51CTO的事业蒸蒸日上！ PMP项目管理视频教程陆续发布中，想学习的朋友可以在线学习。 相比目前市场上大多数培训机构4000左右的培训费，本视频只需要300金币，目前51CTO视频推广活动，还可以打5折优惠。 视频地址如下：http://edu.5
因最近休假，好久没更新博客了。在前面的三节当中，我们对项目管理有了一个大致的模糊的了解，下面将从项目管理的九大知识领域一一细述。PMP的主要内容为项目管理的九大知识领域：（注综合管理即整合管理，也叫整体管理，译法不同而已） 项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动。项目整体管理主权涉及以下内容：6个项目管理过程均有相应的输入和输出，不
前面我们进行了SCOM 2012SP1的安装，安装的时候要注意前提条件，尤其是支持的SQL的版本和SQL的排序。如下图所示，已经安装成功了。可以看到版本是SP1。 1、打开SCOM的控制台，进入的界面如下，有三步要做，我们先来配置要管理的计算机和设备，也就是安装客户端代理。 2、点击必需：配置要管理的计算机和设备，弹出的界面如下，选择
概览 Microsoft System Center 2012 云计算和数据中心解决方案为您的私有和公共云的应用与服务提供了一个通用的管理工具集，以帮助您为业务交付IT即服务。 System Center Operations Manager 2012在解决方案中提供了以下监控组件，以帮助您管理您的数据中心和云环境： 1、交付灵活的并具有成本效益的企
在做题之前，还是先复习一下前三章的内容。 第一章引论部分： 1、项目与项目管理：项目的临时性，独特性，渐进明细性，项目的三重制约（范围、时间、成本） 2、项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系 PMO的职能 3、项目管理与运营管理：俩者的区别 4、项目经理的角色：项目经理需要具备的知识和技能 5、项目管理知识体系：PMBOK
回顾上一章的知识，在上一章中，我们主要学习了以下概念： 1、项目生命周期：启动项目；组织与准备；执行项目工作；结束项目。产品生命周期与项目生命周期的关系，项目的五个阶段(启动、规划、执行、监控、收尾)，阶段与阶段之间的三种关系(顺序、交叠、迭代)； 2、项目与运营的区别； 3、项目干系人的概念、作用以及如何识别项目干系人。 4、组织对项目管理的影响，并着重讲述了几种组织结构(职能型、项目型
先回顾一下引论中学习的内容： 1、项目与项目管理：项目的临时性，独特性，渐进明细性，项目的三重制约（范围、时间、成本） 2、项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系 PMO的职能 3、项目管理与运营管理：俩者的区别 4、项目经理的角色：项目经理需要具备的知识和技能 5、项目管理知识体系：PMBOK 6、事业环境因素（需要区分和组织过程资产的区别）
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