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创业书很多，但大多数都是粗制滥造，存在严重的缺陷。营销方面的书也比较多，不过大多数都只适合于资金实力和渠道资源比较雄厚的企业，而在财务方面，还有几本不错的书，而关于融资方面，比较零散，还缺少专业的融资案例、融资经验和投资机构分析、汇总的好作品。作者大多不是经营公司的，更别说是成功的创业者 目前几乎90%创业书的作者都没有创办公司，不是企业经营者，而且70%都不是企业的高层管理者，更别说是坐拥亿万资
一、综合资料 公司成立的批文、合同、章程及营业执照、法人代码证。二、单项资料 1、房地产单项评估 ※ 房地产权证、土地使用权证。 ※ 土地使用权出让合同、建设用地许可证、建设工程规划许可证、红线图、规划平面图。
上市公司玩转利润四秘方资产重组往往具有使上市公司快速扭亏为盈的神奇功效，其“秘方”一是利用时间差，如在会计年度即将结束前进行重大的资产买卖，取得暴利；二是不等价交换，借助关联交易，在上市公司在和非上市的母公司之间进行“沙子换大米”的利润转移。但资产重组只是上市公司的利润调节器之一—— 上市公司半年报披露工作正在如火如荼的展开，迄今为止已经有几十家公司公布半年报。专家表示，半年报是近期股市炒作的
当前，较多企业对员工进行素质测评运用的是传统的心理测试、智力考试、知识测验等方法，这些方法只能测评到员工的知识、技能等一些可见的、易于改进与提高的素质，而对于指导企业能否有效运用员工知识与技能，处于最内层的核心动机和特质因素——素质中的潜能部分难以评估和改进。在复杂的职业中，胜任特征在测评优秀绩效方面要比与任务相关的技能、智力或学业等级分数更重要，这一事实尤其体现在高层次的技术、市场和管理岗位，在
渠道的问题。而最终的问题关键其实是出在零售网点的进价上，网点的进价有问题，而导致了整个渠道的供应链出现问题。提高网点的进价确实是个很棘手的问题。一步到位，势必引起网点的反感，而可能导致网点拒售我们的产品。既然一步不行我们就来两步吧。第一，提高供价，但是同时由公司赠送一些别的东西——一些能让店主卖掉的东西——但不是我们的饮料，甚至这些东西的价值还要超过抬价的金额。这样做一段时间，通过零售网点积极性的
做了三年的网站，原以为每家主机商的性能都差不多，在前期的单线机上，确实如此，相当稳定。不过自从用上了双线主机后，你也许就会感觉到性能差别原来可以这么大，选择好的主机，对于网站来说是非常重要，建好站后，高性能主机是你一开始就要关键考虑要素，这将决定了你网站今后的发展，为了那一点点的价差选择了低劣的主机，只会让自己后悔。好的空间商，还会有好的邮件空间搭配，比如ＪＭＡＩＬ一般是空间商会赠送的，但有不少空
昨天带老爸去仓山盘屿如高正骨医院看病，回来时，坐上朋友的车一起回家。那里纯属农村，不过有点镇的雏形，我们的车经过一家那里最大的超市时，正在车上聊着，突然听到一声木头倒地的声音，定睛一看，超市门口一个2岁左右的小孩被压到一堆拖把柜下，地上拖把到处都是，不小心看还看不出压在下面的小孩。超市大门和地面有一个台阶，小孩刚好被倒下的拖把压在下面，脚在台阶上，头在地上，于是赶紧过去把小孩抱出，所幸没事，于是赶
选将如何选拔顶尖销售人才选将-如何选拔顶尖销售人才，也许是创业后处于起步期的业主最该修习的一门课了。要么找到能干的人，要么自己干，你别无选择。有千军不如有一将！与其去改造一个人，不如当初选对一个人！一个企业家能成功，除了核心的道德和战略能力之外，更重要的是看他识人，用人的道和术了。《选将》，国内唯一的专注于人才甄选的光碟！马上看到国内顶尖专家的问话技术，他们选将怎么进行，如何鉴别优秀人才，如何因材
内容简介：主讲专家：王笑菲 王笑菲，中旭总裁，西点管理模式创始人，西点执行力第一人。著有《西点执行力》、《西点领导力》、《西点战略突破》等。四年内带领团队曾为TCL、美的、华为、富贵鸟等两万多家企业提供过专业培训与咨询，2008年被评为"改革开放30年中国教育创新人物"。 《靠结果生存》课程精要： 靠结果生存——以利润为导向企业家的
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