以下为转载内容,值得思考,后面我也加了一些评论
一 直在琢磨企业执行力这个题目,刚刚有个博友再提到这个问题,那就决定在这方面写点东西。
一 间很有执行力的企业,我认为应该有四个特征:
1) 明确的方向
2) 清晰可见的企业文化
3) 企业行为高度协调
4) 在市场上屡屡通过创新的手法不断领先。
每 年的龙舟大会,我们都可以看到以上四点在竞争,龙舟成员之间的默契是成功的一个重要因素,这个默契的基础就是他们之间顺畅的沟通,一个企业要有畅通的沟 通,我认为最少有以下三点:)
1) 扁平化
2) 开放的沟通机制与文化
3) 流程透明化
1) 层次多的企业一定会有很多内耗,很多中层管理层会变成公司的绝缘体,提高内耗,降低企业速度,很多基层员工的创新主意都会在中层消失,最后好的员工都会慢 慢离开,所以我认为衡量企业沟通能力的指数是企业的扁平度,这个一定要坚持来保证企业的执行力。
2) 再好的企业也会有遇上沟通不顺畅的时候,关键是企业具备一个开放沟通的文化与机制,确保好的主意不会胎死腹中。开放的沟通是企业的价值观,企业行为,需要 领导层长期的培养,坚持,以身作则来实施。需要配套的管理机制与工具来确保这种行为得到保障。
3) 广州市某区在英明区长的领导下,实现了电子政务,其中一个重要的功能是流程透明化,所有需要审批的文件的行踪在网上一目了然,以前要好几个星期才批下来的 现在几天就完成了,
企 业的沟通能力越强其执行力就越高。那现在我们讨论一下我们沟通什么,谁跟谁沟通,沟通后需要做什么来跟进。为了简化我们的讨论,我们假设企业组织分为高 层,中层与基层。
高 层:
确 保将企业的方向很清晰的与中层来沟通
要 求中层将企业方向“运营化“
通 过不同的机会与基层沟通来确保基层对企业方向有清晰的理解
中 层:
充 分理解企业的方向
将 企业方向“运营化”(分布工作到基层)
通 过业务的检查来确保执行到位
基 层
通 过中层理解企业的方向
配 合中层来制定企业方向的运营细节
将 执行过程中的观察反馈到中层与高层
通 过管理机制与工具,一个开放,双向的沟通环境才能建立起来。一间沟通顺畅的企业就是有执行力的企业。
精辟、深刻
往 往我们都是在讨论企业执行力,为什么工作效率和执行情况不如人意,其实上面提到的很多事就是三个问题:
一个是“沟通”问题,一个是“态度”问题, 一个是”能力“问题
1、沟通
执行力,首先要看“执行什么”,是否你在执行正确的决定和指令,领导是否指令清楚,如smart原则,中层是 否领会,清晰的传递了指令,具体执行者是否同样了解了指令的含义和自己的责任分工,这是“执行力”的前提和根本。
2、态度
了解了执行的内 容,但是不用心去做,达不到既定的目标,这就是态度问题。
3 能力
比较简单,你有没有能力做到,其实这个和第一点“沟通”很有关系,如果 让你一个人去做根本不可能做到的实行,那么执行力的最重要一个字“力”就没有了。还何谈执行。
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