谁都知道，没有一个有执行力的团队，一个企业是没有发展前途的。尽管理论上大家都明白，但在具体操作的时候仍然会有很多问题，最终体现出的效果并不理想。这中间主要有决策者和执行者的关系问题，执行者的理解力问题，可执行性问题，利益问题，企业文化问题，等等，举不胜举。躺在床上思索良久，写下一些感想，不求完整，以待有时间再系统的想想。
执行力是执行出结果的能力，没有结果的执行是应付。有执行力的人能够持续为客户创造价值，持续为公司创造价值。
任何一个组织都是由人组成的，人是有思想的。而且每个人的想法往往还不一样。在这个不一样中，可以肯定没有完美的个人，只有完美的团队。要想提高组织的执行力，需要组织成员目标一致，利益一致。
在组织中，一流领导者领导的不是事务，领导的是思想、是使命；统一的是目标；凝聚的是人心。二流领导者领导的才是事务。善于领导事务的领导者不适于做领导者，更适于做执行者。
为了形成执行力，团队领导者需要以身作则，勇于承担责任。责任心是有执行力的人的标志。有责任心的人不需要管理，没有责任心的人是管理不好的。
没有责任心的人做事就是任务三事：例行公事；完成差事；应付了事。
要想执行出结果，还需要结果定义清晰；责任明确一对一；取得下属承诺；制定执行规范；监督检查；奖罚分明。千斤重担众人挑，需要人人头上有指标。
要想执行出结果，还需要有适当的压力，没有压力就没有动力，压力适中，动力无穷。
执行的关键点是：认真第一；聪明第二。
优秀的执行者都是善于学习的人，学习是危机意识使然，是竞争意识使然，是为了捍卫职业安全。善于学习的人还知道为什么而学比学什么更重要。
