项目经理在推动项目过程中，一定要时刻关注领导层的真正想法。换个角度说就是在摸清领导层的真正意图之前，尽可能的放慢进度进而减少无用功发生的概率
项目要提前验收，如何让销售出力，这里面有很多技巧
项目经理，是一个多面手，在项目过程中又当爹又当妈，要具备的能力非常多，详细梳理如下：一、基础能力1、业务能力：对公司产品、客户的业务必须要懂，否则就没有办法和客户在一个频道上沟通，容易给客户一种“对牛弹琴”的感觉。同时不懂业务还有一个致命弱点就是不能更深入的去理解客户需求背后的真正原因，进而导致项目需求蔓延现象的出现；2、沟通能力：具备基础的倾听、表达能力，能够听明白客户讲什么，能够表达出自己想做
这次突然爆发的疫情，对生活中的方方面面都造成了不同程序的影响，作为项目经理的我自然也不例外，不能到现场的我，加上不能上班的他（甲方爸爸），项目接近几近停滞的状态。
