其实没有什么不好，起码以后可以避免。
1、决定要做这个项目之日起，以最实际的态度分析工作量，和目前能用的人手及各人能力情况，一定不可乐观估计，宁肯做更坏的打算，因为我真的从来没有见过一个稍大些的项目有乐观估计而有乐观结果的，人其实都是懒惰的，尤其是目前大锅饭气氛严重的情况下。
2、文档有哪些，都是什么功能的，当前项目进展情况如何，还差哪些，还有多长时间，预计到什么时候进行到什么程度，都应对所有的组员公开并常提醒，做到每一个人心中有数，如果迷茫的情绪滋长起来，它会产生抵触的情绪，将是项目最大的敌人。
3、数据库字段比较多的情况下，一定要有字段意义说明，并且在表结构的描述里写好，做的时候可能比较麻烦，但是在开发过程中会省很多事，和心力。
4、随时调整项目计划，项目在进展过程中一定会变的，不可能从最初的设计后就一直不变，所以一定要随时调整计划，工作日，并随时告知组员。
5、项目负责人一定要能衡量事情的轻重缓急，该放手的事就放手，安排不忙的人做事，不要自己什么都承担，都负责，这样对人对已对事都不会有好结果。
6、项目负责人在工作期间，不做与工作无关的事，这不仅仅是对已的要求，更主要的是要让严禁认真的态度感染项目组里每一个人，我想不仅是做项目，做其它事，也是一样的，我想任何一个踏实的团队都应该是这样。
。。。。先写这么多，其实想到了很多的，再想起来时再续。